전통 공장의 원가 때문에 이윤 공간은 사실상 한계가 있어 아무런 변화도 없다. 따라서 인건비를 올리는 것은 불가능하다. 즉 직원들에게 더 높은 임금 인상을 주는 것은 불가능하다. 그런 다음 시간이 지남에 따라 물가 수준이 높아지고 직원으로서 임금 수준에 대한 요구도 높아지고 있다.

그러나 전통 공장에서 그는 실제로 자신의 이윤 공간을 위해 그렇게 많은 돈을 지불할 수 없기 때문에 낮은 임금 대우로 더 많은 사람을 공장에 끌어들일 수 없었다. 결국 고용난의 출현으로 이어지기 때문에 부족한 것이 남보다 낫다. 한 일자리가 공장 두 명 혹은 세 명으로 대체될 수 있다. 시간이 지남에 따라 직원 이동 확률이 높아지면 공장으로서 운영이 더욱 어려워질 수 있다.

먼저 그의 기술 노동자를 말하다. 그들은 모두 어디로 갔습니까? 사실 시장은 이렇게 크다. 우리 모두는 2 억 명이 넘는 유연한 고용 인구라는 데이터 세트가 있다는 것을 알고 있지만, 5 년 전에는 상상도 할 수 없었다. 이 부분의 유연한 취업인구 중 약 절반은 자영업자에 속한다. 즉, 유연한 고용의 절반은 자영업자인데, 그는 작은 장사를 좀 하는데, 어쨌든 일을 할 줄 모른다.

나머지 절반은 이런 일상적인 일에 종사하거나 임시직에 종사한다. 배달택배 같은 일이거나요. 결론적으로, 이런 일을 선택한 사람은 당연히 공장에 들어가기를 원하지 않는다. 그래서 결국 공장 노동력 부족을 초래했다. 이것이 많은 공장에 고용난의 문제가 있는 이유이기도 하다. 물론 공장 자체도 변화와 전환이 필요하고, 사람을 적게 고용하고 자동화 설비를 많이 사용해야 이 병목 현상을 극복할 수 있다.