(2) 창의력이 가장 중요한 인적 자원이라는 것은 의심의 여지가 없다. 창의성이 없으면 진보가 없고, 영원히 같은 패턴을 반복한다.
(3) 창업 당시 모든 사람의 자본과 인적 자원은 매우 얇았다. 하지만 빌 게이츠처럼 처음부터 IBM 과 협력할 수 있다면 성공률이 매우 높을 것이다.
(4) 관리는 기업의 사명을 명확히 하고 인적 자원을 장려하고 조직하여 이 사명을 실현하는 것이다. 명확한 사명은 기업가의 임무이고, 인적 자원을 장려하고 조직하는 것은 리더십의 범주이며, 이 둘의 결합은 관리이다.
(5) 이러한 문제를 인식하고 해결해야 인적자원 관리가 명확한 목표와 방향을 가질 수 있고, 이를 대신하지 않고, 길을 잃은 어린 양이 될 수 있어야 인적자원 관리가 제대로 실현될 수 있다.
(6) 회사 전체가 인적자원 관리자에 대한 인적자원 관리 향상에 큰 기대를 걸고 있다. 사장도 대중의 기대를 저버리지 않고, 업무 분석을 하고, 평가 체계를 실시한다.
(7) 채용 관리자에 따르면 구직자의 다른 오만한 행동에는 인적자원부 우회를 요구하는 절차, 면접 시작 시 임금과 근무대우 요청, 저주 전 고용주 등이 포함된다.
(8) 서북민항건설사 인적자원관리전략에 대한 사례 분석을 통해 다른 건설업체들이 계발을 받고, 생각을 넓히고, 일거수일투족을 하고, 자신의 일에 어느 정도 지도와 도움을 줄 수 있기를 바란다.
(9) 선발자는 인적자원 관리의 핵심 부분이다. 사람을 잘 고르고, 적은 비용으로 더 많은 일을 한다.
(10) 직원 개인은 인적자원의 최종 소유자이지만 기업은 직원과 노동계약을 체결함으로써 계약서에 규정된 기간과 확실한 근무 시간 내에 자원에 대한 소유권과 통제권을 얻었다.
(1 1) 인적 자원 관리의 관점에서 사람을 이해하고 좋은 인재를 보유할 수 있는 것은 기업, 특히 하이테크 기업의 큰 임무다.
(12) 인적 자원은 기업 승리의 열쇠이며 핵심 직원을 유지하는 방법은 모든 기업이 부지런히 추구하는 관리 비결이다.
(13) 일부 예는 인적 자원 및 재고 관리 기능이며, 여기서 관리 활동은 작업이 완전하고, 일상적이며, 점진적인지 확인하는 것과 같습니다.
(14) 하이테크 기업은 전통적인 방식보다 우수한 인적자원 관리 방침을 취하고 올바른 인재관을 세워야 하며, 자신의 특성에 따라 적용 가능하고 사용 가능한 인재를 결정해야 한다. 과학적이고 합리적인 관리 원칙과 구체적인 조치를 수립하는 것은 직원들의 적극성을 동원하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 기업의 장기적이고 지속 가능한 발전에도 도움이 된다.
(15) 직업도덕은 인적자원 관리자의 업무에서의 책임감과 사명감, 성실하게 규율을 지키는 것, 집단이익, 공정하고 객관적이며 정직하고 사심없는 것을 말한다. 이씨 신지
(16) 대외경제무역대학교 인적자원 전문가 진승군은 "시사에 대한 무지라고 할 수 있다" 고 솔직하게 지적했다. 。
(17) 감사표 원본을 인적자원부에 넘겨주고, 사업부는 한 부, 직원은 한 부 남겨둡니다.
(18) 기업 인적 자원 관리는 기업의 수많은 관리 시스템 중 중요한 시스템입니다. 석화 기업은 국제 경쟁에 적응하기 위해 전통적인 인사 관리 모델을 바꿔야 한다.
(19) 단기 행위와 장기 행동의 근본적인 차이점은 경영자가 눈앞의 이익을 얻기 위해 브랜드 건설, 제도 건설, 인적자원 건설, 핵심 경쟁력 건설을 포기하는 것인지 반대인지 여부다.
(20) 인생은 그것에 달려 있지 않습니다. 하늘에서 파이를 떨어뜨리지 않고 토끼가 굶어 죽기를 기다리지만 그것만으로는 충분하지 않다. 친척과 친구, 동창, 고향은 모두 일종의' 인적 자원' 이다. 아무도 삼난육난을 겪지 않았다. 만약 그들이 그것에 의지할 수 있다면, 그들은 그것에 의지할 것이다. 의지할 수 없다면, 그들도 창조 조건에 의지할 것이다.
(2 1) 변화와 경쟁의 시대에 우리는 지는 것을 두려워하지 않고 지고 다시 출발하여 재기해야 한다. 이것은 사람의 자질을 검증하는 시금석이다. 진정으로 우수한 인적 자원은 질 수 없는 사람이어야 한다.
(22) 학교-기업 협력, 기업은 학교에 경제적 활력을 주입하고 일자리를 제공하며, 학교는 기업에 지식과 인적 자원을 가져와 직업교육과 지방경제의 조화로운 발전을 가능하게 한다. 나와 함께 세상을 떠나는 새로운 지식은 사회주의 시장 경제 조건 하에서 직업교육의 생명력의 원천이다.
(23) 따라서 어떻게 기업 자체의 문화를 잘 구축하고, 어떻게 기업 문화를 지향하여 인적자원 관리를 추진할 것인가, 결국 기업 경제효과 극대화를 도모하고, 시장 경쟁에서 무패의 땅에 서 있는 것은 현대기업 * * * 학문과 집착의 과제다.
(24) 개인은 진보하고 발전해야 하고, 기업은 성장해야 새로운 시대의 치열한 경쟁 환경에서 무패의 땅에 설 수 있다. 중용의 도와 인적자원 관리의 도킹은 의심할 여지 없이 기업의 발전에 동력을 만들 것이다.
(25) 즉 노동계약이 입증될 수 있는 기간 동안 근로자는 회계주체에 존재하고 예상되는 미래에 서비스할 수 있으며 기업은 자신의 능력이나 잠재력을 발휘하여 인적자원에 대한 투자를 회수할 수 있다.
(26) M&A 활동으로 인한 많은 불확실성으로 인해 기업은 엄청난 인적 자원 위험에 직면해 있으며, 기업은 인적 자원 문제가 부적절하게 처리되어 부주의로 경기에 질 수 있다.
(27) 그는 동남아시아의 조직 개발 전문가이며, 가장 매력적인 것은 인적 자원 교육과 관련된 투자를 만들어 수량화 가능한 투자 수익으로 바꿀 수 있다는 점이다.
(28) 이러한 요구를 충족시키기 위해 개발도상국에서 잘 훈련된 보건 종사자를 채용할 필요가 점점 커지고 있다. 이러한 추세는 개발도상국의 인적 자원 부족을 악화시켰다.
(29) 이 모든 것은 고교가 현대사회를 위해 높은 자질의 인적자원을 양성하는 교학 임무뿐만 아니라 과중한 과학연구 임무도 감당해야 한다는 것을 결정한다.
(30) 후경제위기 시대에 세계 500 대 기업 12 위 제너럴 일렉트릭 회사는 인적자원 관리 방면에서 불가피하게 몇 가지 문제를 겪게 된다.