일반화: 기업의 각종 인적 자원 계획의 총칭.
기한별: 장기 (5 년 이상) 및 단기 (1 년 이하) 및 둘 사이의 중기 계획.
내용별: 전략 발전 계획, 조직 인사 계획, 제도 건설 계획, 직원 발전 계획.
1, 인간 개발 계획
인력 개발에는 인력 예측, 인력 보충 및 인력 교육이 포함되며, 이 세 가지가 밀접하게 관련되어 있어 분리할 수 없습니다. 인적 자원 계획은 현재 인력 상황을 분석하고 인력 동태를 파악합니다. 한편, 미래의 인력 수요에 대한 예측을 통해 기업 인력의 증감을 종합적으로 고려하여 적절한 인력 보충 및 교육 계획을 수립합니다. 따라서 인적 자원 계획은 인간 발전의 기본이다.
2. 인적 자원의 합리적인 사용을 장려한다.
소수의 기업만이 이상적인 인적 자원 배분에 완전히 부합한다. 상당히 많은 기업들 중 일부는 과부하가 걸리고, 일부는 지나치게 느긋하다. 어떤 사람은 능력이 제한되어 있을 수도 있고, 어떤 사람은 자신이 능력이 많다고 느끼고, 충분히 이용하지 못할 수도 있다. 인적 자원 계획은 인력 분배의 불균형을 개선하여 합리화를 모색하여 인적 자원이 조직의 발전 요구를 충족시킬 수 있도록 합니다.
3, 조직 개발의 요구에 적응
어떤 조직이든 생존과 발전에 대한 끊임없는 추구가 특징이고, 생존과 발전의 주요 요인은 인적자원의 획득과 운용이다. 즉, 조직이 다양한 인적 자원을 적시에 적절하고 적절하게 얻을 수 있도록 하는 것입니다. 현대 과학기술이 나날이 새로워지면서 사회 환경이 변화함에 따라, 이러한 변화무쌍한 요소들을 어떻게 대처하고 조직의 발전 목표에 맞춰 인적 자원의 합리적인 계획에 매우 중요하다.
4. 고용 비용 절감
기업 구조에서 직원 수에 영향을 미치는 요인은 업무, 기술 혁신, 기계 설비, 조직 근무제도, 직원의 능력 등 다양하다. 인적 자원 계획은 기존 인적 구조를 분석하고 인적 자원의 효과적인 활용에 영향을 미치는 병목 현상을 파악하여 인적 자원의 효율성을 최대한 발휘하고 비용에서 인적 자원의 비중을 낮출 수 있습니다.