인력 개발에는 인력 예측, 인력 보충 및 인력 교육이 포함되며, 이 세 가지가 밀접하게 관련되어 있어 분리할 수 없습니다. 인적 자원 계획 한편으로는 인적 자원의 현황을 분석하고 인력 동태를 파악합니다. 한편, 미래의 인력 수요에 대한 예측을 통해 기업 인력의 증감을 종합적으로 고려하여 적절한 인력 보충 및 교육 계획을 수립합니다. 따라서 인적 자원 계획은 인간 발전의 기본이다.

2. 인적 자원의 합리적 사용

소수의 기업만이 이상적인 인적 자원 배분에 완전히 부합한다. 상당히 많은 기업들 중 일부는 과부하가 걸리고, 일부는 지나치게 느긋하다. 어떤 사람은 능력이 제한되어 있을 수도 있고, 어떤 사람은 자신이 능력이 많다고 느끼고, 충분히 이용하지 못할 수도 있다. 인적 자원 계획은 인력 분배의 불균형을 개선하여 합리화를 모색하여 인적 자원이 조직의 발전 요구를 충족시킬 수 있도록 합니다.

기업은 경제조직으로서 자신의 발전 전략 목표를 달성하기 위해서는 조직의 효과적이고 정상적인 운영을 보장해야 한다. 기업 인적자원 계획을 조직하고 실시하는 것은 발전 전략 목표를 달성하는 중요한 일이다. 인적 자원 계획이라고도 하는 인적 자원 계획은 조직의 전반적인 계획에 적응해야 합니다.

기업 계획의 목적은 기업의 각종 자원 (사람, 재정, 물건) 을 서로 조율하여 내부 공급과 수요의 균형을 이루는 것이다. 사람 (또는 인적 자원) 이 기업에서 가장 활발한 요소이기 때문에 인적 자원 계획은 기업 계획에서 결정적인 역할을 한다.

확장 데이터 인적 자원 계획은 전략적 장기 계획, 전략적 중기 계획 및 구체적인 운영 단기 계획으로 나눌 수 있습니다. 전략 계획과 전술 계획으로 나눌 수도 있다.

전략 계획: 인적 자원 계획의 본질은 기업의 목표 달성을 촉진하는 것이므로 조직의 발전 요구 사항을 반영하는 전략, 사전 예방 및 목표가 있어야 합니다. 동시에 전략 계획의 안정성과 유연성의 통일에 주의해야 한다.

전술 계획: 인적 자원 계획은 기업의 경영 전략과 목표를 인간의 수요로 전환하여 기업 전체의 관점에서 인적 자원 관리의 구체적인 목표와 실행 방안을 분석하고 개발하는 것입니다. 전술 계획은 채용, 해고, 승진, 교육, 급여 복지 정책, 사다리 건설, 조직 변화 등 회사가 앞으로 직면하게 될 외부 인적 자원 공급과 수요에 대한 예측과 회사 발전에 대한 인적 자원 수요에 대한 예측을 바탕으로 한 구체적인 계획입니다.

바이두 백과-인적 자원 계획