1, 이중 개방 기준. 발전은 직원을 가르치고, 직원을 연습하고, 연습하지 않고, 여러 번 가르치지 않으면 해고하는 것이다. 발전을 지향하여 추방을 구제책으로 삼다. 자신의 통제력에 따라, 당신이 발전하거나 해고되기를 원하는지 직원들에게 알릴 수 있다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 이 기준은 이미 세화에 의해 시행된 지 이미 여러 해가 되었으며, 계속 시행될 것이다.

2. 시간 제한 변경. 일부 기업의 관리자들은 차마 이 직원들을 해고할 수 없을 것 같은데, 이를 위해서는 기업의 인적자원 부서가 새로운 심사 체계를 다시 제정해야 한다. 기업 인적자원부 제도의 제정에는 직원들의 행동과 기타 측면에 대한 효율적인 심사와 제정이 필요하다. 예를 들어 그에게 3 개월을 준다. 만약 시간이 지나고, 그가 돌파할 수 없고, 변화를 할 수 없다면, 너도 부끄러워할 것이 없다. 네가 지금 그에게 기회를 주었기 때문에 바로 그를 해고해라.

3. 한 표를 던지다. 개별 직원에 대해서는 차마 해고할 수 없을 것이다. 그런 다음 전체 직원에게 투표를 시키고, 득표가 많은 소수의 직원을 남겨두고, 다른 사람은 직접 사퇴하게 한다. 면직된 사람은 왜 이겼는지 반성해야 한다. 이렇게 하면 동료들에게 미치는 영향도 크다.