1. 프로젝트 목표 및 세부 사항을 결정합니다. 먼저 프로젝트 목표와 세부 사항 (예: 완료 날짜, 작업 할당, 필요한 자원 등) 을 정의해야 합니다. 이 정보는 프로젝트 개요 또는 프로젝트 테이블에 배치할 수 있습니다. 2. 프로젝트 목록 생성 프로젝트 목록에 문서 생성, 데이터 수집 또는 소프트웨어 개발과 같이 완료해야 할 모든 태스크를 나열합니다. Project 와 같은 프로젝트 관리 도구를 사용하여 이 목록을 생성할 수 있습니다. 3. 태스크 지정 및 시간 관리 태스크가 결정되면, 프로젝트 테이블에 태스크를 지정하고 각 태스크를 완료하는 데 필요한 시간을 추정해야 합니다. 이 정보를 바탕으로 근무 일정을 만들어 시간을 관리할 수 있습니다. Project 에서 일정과 간트 차트를 사용하여 시각적 일정을 작성할 수 있습니다. 4. 워크시트에서 프로젝트 자원을 관리하고 인력, 설비 또는 소프트웨어와 같은 필요한 자원도 고려해야 합니다. 각 태스크에 자원을 지정하고 가용성 및 원가를 추정합니다. 5. 진행을 모니터링하고 프로젝트를 갱신한 후에는 진행을 모니터링하고 워크시트를 갱신해야 합니다. 또한 문제와 위험을 기록하고 적절한 조치를 취하여 해결해야 합니다. 프로젝트가 완료되면 결과를 확인하고 보고해야 합니다. 여기에는 고객, 경영진 또는 경영진과의 커뮤니케이션이 포함될 수 있습니다. 요약하면, project 를 사용하여 워크시트를 만들려면 태스크를 신중하게 분배하고, 시간과 자원을 관리하고, 진행 상황을 지속적으로 업데이트 및 모니터링해야 합니다.