기업은 사람이 제 1 자원이라는 관념을 세우고 새로운 인재관을 세워야 한다. 조직 양성과 자체 노력을 통해 기업의 모든 직원들이 지식, 전문 지식, 성취가 있는 인재가 될 수 있도록 합니다. 인재는 기업이나 일자리의 요구에 수동적으로 적응하는 것이 아니라 기업과 함께 성장한다. 기업 목표를 달성하는 동시에 직원 자체의 가치를 실현하여 기업과 직원 간의 상생 관계를 형성하고 기업의 포괄적이고 지속 가능한 발전을 촉진한다.
현대기업에서 인적자원 관리의 중요성과 필요성은 이미 널리 인정되었고,' 사람 중심' 의 이념은 이미 기업 관리의 각 분야에 스며들었다. 인적 자원 관리는 기업 발전의 매우 중요한 부분이 되었으며, 이는 기업이 적합한 직원을 선택해야 할 뿐만 아니라 기업 발전의 요구에 맞게 직원 관리를 강화해야 한다는 요구 사항입니다.
확장 데이터
사람 중심의 관리 이념을 세우고 과학적 인적 자원 관리 체계를 구축하는 방법
1. 기업의 고위 경영진은 인적자원 관리 이념과 이론 학습을 강화하고 정확하고 과학적인 인적자원 관리 이념을 확립하며, 인적자원의 중요성과 인적자원 관리가 기업 발전에 미치는 전략적 중요성을 진정으로 인식하고, 직원의 훈련을 강화하고, 직원의 기업 인적자원 관리 의식을 강화해야 한다.
2. 인적 자원 관리 시스템의 요구 사항에 따라 인적 자원 계획, 채용 및 구성, 교육 및 개발, 성과 관리, 보상 혜택 관리, 노사 관계 관리 6 대 모듈을 구축했습니다. 각 모듈은 각자의 직무와 밀접한 연계를 통해 인력 계획을 더욱 강화하고, 인적 자원을 합리적으로 배치하고, 직원들의 적극성과 창조성을 동원하며, 직원들의 잠재력을 극대화했습니다.
바이두 백과-인적 자원 관리