전략적 급여 관리는 기업 발전 전략을 바탕으로 특정 단계에서 기업의 전반적인 대내외 상황을 토대로 급여 전략을 올바르게 선택하고 급여 시스템을 체계적으로 설계하며 역동적인 관리를 구현하는 것입니다. 기업 전략을 촉진합니다. 목표 달성을 위한 메커니즘입니다.
전략적 급여 관리에는 급여 전략, 급여 시스템, 급여 구조, 급여 수준, 급여 관계 및 해당 급여 관리 시스템 및 해당 동적 관리 메커니즘이 포함됩니다. 전략적 급여관리는 현대 인적자원개발 관리체계의 중요한 부분으로, 다른 인적자원 업무와 긴밀하게 연결되어 하나의 유기체를 형성해야 합니다. 급여관리를 기업의 전략적 차원에서 연구하고 실행하는 것은 인적자원개발관리 시스템의 구축 및 개선 방향을 정확하게 파악하고 시스템의 내용을 풍부하게 하며 시스템의 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다. 동시에 인적 자원 개발 관리 시스템의 개선은 급여 관리 시스템의 개선 및 개선에도 도움이 되며 급여 관리의 역할을 더 잘 수행합니다.
실행 및 경쟁력
실행은 기업 조직, 팀 및 개인 직원이 기업 전략을 구현하고 전략적 목표를 달성하는 전반적인 능력을 의미합니다. 실행능력은 기업전략에 따라 옳은 일을 하고, 사람을 올바르게 고용하고, 일을 올바르게 하는 것이며, 일을 완수하는 과정에서 능력이 구체적으로 발현되는 것입니다. 실행능력은 모든 기업의 생존과 발전과 직결됩니다. "여러 가지 프로그램은 한 걸음의 행동도 가치가 없다." 아무리 좋은 전략이라도 진지하게 실행하지 않으면 물 속의 달, 거울 속의 꽃에 불과할 뿐이다.
경쟁력이란 기업이 시장 경쟁에서 동종 업계의 다른 기업보다 무패 또는 약간 더 나은 경쟁을 할 수 있는 능력을 말합니다. 경쟁력은 기업가와 기업 임직원의 공동 노력을 통해 핵심경쟁력으로 형성될 수 있으며, 이는 경쟁의 가장 중요한 요소입니다. 핵심 경쟁력은 기업이 장기적으로 안정적인 경쟁 우위를 유지하고 안정적인 초과 이익을 얻을 수 있도록 하는 기업 경쟁력의 가장 기본적인 측면을 의미합니다. 지식과 혁신을 기본 핵심으로 하는 기업의 특정 핵심 자원이나 핵심 역량을 결합한 시스템입니다. 핵심 경쟁력은 기업의 장기적인 번영과 관련이 있으며, 항상 시장 경쟁에서 선두 또는 선두 위치에 있습니다. 헤드헌팅 컨설턴트로 유명한 종 씨는 실행력이 경쟁력에 포함되고, 경쟁력은 핵심경쟁력에 담겨 있다고 믿는다. 핵심 경쟁력과의 관계는 다음 공식으로 표현될 수 있습니다. 지식 파워 + 실행력은 경쟁력이며, 지식 파워 + 혁신 파워 + 실행력은 핵심 경쟁력입니다.
양 당사자 간의 관계
전략적 급여 관리는 조직 위치 최적화를 기반으로 전사 전략을 바탕으로 전 직원의 열정을 결집하고 전략적 목표를 창의적으로 달성하는 것을 목표로 합니다. 목표를 달성하고 성과관리를 통해 실제 급여지급의 기초가 되는 급여배분을 계획, 설계, 실행 및 통제합니다. 전 직원의 열정과 창의성을 결집하는 것이 주요 노선이다.
실행력과 경쟁력은 두 가지 능력이다. 결국 이 두 가지 능력은 기업의 모든 직원의 사람, 지혜, 재능, 잠재력, 그리고 모든 사람의 지식, 기술 및 다양한 능력에 달려 있다. 기업의 직원. 따라서 전략적 보상관리는 실행력과 경쟁력에 직접적인 영향을 미치고 제한한다. 실행력과 경쟁력의 향상은 기업마다, 단계마다 다를 것입니다. 예를 들어 시기적절하고 부적절한 인센티브로 인해 실행력이 약화되는 경우 급여 분배 시스템을 적시에 개선하고 효율성을 높이도록 해야 합니다. ; 실행 목표가 낮거나 품질이 좋지 않은 경우, 부정적인 인센티브로 그러한 행동을 제한하기 위해 상응하는 처벌 조치를 명확히 해야 합니다. 또 다른 예: 경쟁력이 주로 지식 부족으로 인해 발생하는 경우 직원의 학습, 지식 업데이트 및 능력 향상을 장려하기 위해 급여 분배에서 인센티브를 늘려야 하며, 혁신 부족으로 인해 핵심 경쟁력이 손상되면 인센티브를 목표로 삼아야 합니다. 혁신을 강화하고 이에 상응하는 물질적 인센티브와 기타 조치를 마련하여 모든 직원, 특히 핵심 직위에 있는 사람들의 창의성을 장려하고 혁신을 강화할 것입니다.
전략적 보상관리 시스템, 실행관리 시스템, 경쟁력 관리 시스템은 어떤 측면에서는 교차하고, 중첩되며, 운영 메커니즘 측면에서도 서로 교차하고, 영향을 주고, 상호 작용합니다. . 따라서 전략적 보상관리체계를 실행 및 경쟁력 관리체계와 유기적으로 연계할 필요가 있다.
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기업 전반과 과학적인 관리 시스템의 관점에서 세 가지의 위치와 상호 관계를 파악합니다.
첫째, 실행을 촉진하는 데 있어 전략적 급여관리의 역할을 최대한 활용해야 합니다. 이는 기업의 생존과 이에 따른 발전을 보장하기 위해 모든 기업이 해결해야 할 문제입니다. 핵심 경쟁력을 촉진하는 전략적 급여 관리의 역할, 이는 일류 기업이 시장 경쟁에서 계속해서 지배적인 위치를 차지하기 위해 해결해야 할 문제이며, 이는 또한 다른 기업이 해결해야 할 문제입니다. 기업이 약한 곳에서 강한 곳으로, 작은 곳에서 큰 곳으로 성장하고, 장기적으로 지속 가능한 발전을 이룰 수 있도록 미래를 보장합니다.