보상 설계, 직원 교육, 성과 관리, 충돌 관리, 기업 조직 구조 설계, 기업 경영 혁신 시스템, 조직 집단 심리학, 위기 관리, 360 도 평가, 경력 설계, 기업 교육 관리, 직원 심리 관리, 리더십 아트, 팀 구성 및 관리, 성과 평가 등의 주제를 다룹니다 ...
1. 필수 과목을 이수하고 필수 시험에 합격하고 35 학점을 이수하면 졸업할 수 있으며 중국과학원 심리연구소 대학원 과정 졸업증서를 발급합니다. 2. 전체 과정 합격자, 중국과학원 심리연구소 인적자원관리사 자격증 수여. 3. 자격을 갖춘 사람은 재직 석사에 응시할 수 있다. 국가 동등한 학력 시험 (영어와 전공 종합 시험) 에 참가하여 4 년 이내에 통과하다. 심리학은 인간과 동물의 심리 현상의 발생, 발전, 활동 법칙을 연구하는 과학이다. 심리학은 동물의 심리를 연구할 뿐만 아니라, 사람의 심리도 연구하며, 사람의 심리현상을 주요 연구 대상으로 한다. 그래서 심리학은 심리현상과 심리법칙을 연구하는 과학이다. 1879 과학심리학이 탄생한 이래 심리학은 기초학과로서 많은 분야에서 광범위하게 응용되어 뚜렷한 성적을 거두었다.
인적자원은 응용형 학과로 심리학의 많은 연구 성과가 일상적인 운영 과정에 직접 적용될 수 있다. 심리학은 인적 자원의 각 모듈의 개선과 개선에 큰 도움이 되며, 인적 자원 종사자들이 진정으로 사람을 이해하고 채용 기술을 향상시키며 팀의 인간관계를 조율하는 데 도움이 된다. 심리와 성격 특성의 차이에 따라 적합한 사람을 가장 적합한 위치에 놓고 다양한 인센티브와 심사 방식을 설계하여 직원 만족도 관리 기술을 높인다. 여기서는 군말을 하지 않고, 심리학이 채용에서 사용하는 몇 가지 응용에 대해 간단히 소개한다.
채용은 인적자원 모듈 중 가장 기본적인 업무로 기업에 큰 의미가 있다. 그것은 기업의 전반적인 인적자원 관리가 순조롭게 전개될 수 있도록 보장하는 중요한 전제와 기초이다. 후보자를 효과적으로 평가하고 기업에 가장 적합한 사람을 선택하는 방법은 인적자원 부서가 직면한 큰 난제이다. 심리학의 응용을 통해 채용 과정에서 지원자의 심리와 특징을 더 잘 이해하고 식별하고, 정확한 평가와 판단에 대한 참고 자료를 제공하고, 채용자의 잠재의식 심리와 심리적 장애를 의식적으로 극복하고 제거하며, 채용 수준과 질을 높이는 데 도움이 된다.
전통적인 채용 과정은 사람의 심리에 대한 관심이 부족하여 채용 결과가 만족스럽지 못한 경우가 많다. 심리학의 연구 성과를 도입한 후 채용은 간소화될 수 있고, 데이터 분석은 더욱 직관적이다. 채용 초기 단계에서 신입 사원 수습 기간 평가 및 후속 조치 등 모든 부분에서 심리학을 잘 활용할 수 있다면 전체 채용 효과가 눈에 띄게 향상될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 채용명언) 우리가 채용 직위를 발표할 때 미리 안배를 할 수 있고, 잠재적 후보자의 심리적 소감을 고려할 수 있다면, 예를 들면 채용 직위를 똑똑히 쓰고, 정식으로, 정교한 광고를 인쇄하면 더 많은 잠재적 후보를 끌어들일 수 있다. 현재 심리학은 면접 과정에서 인재 평가 기술을 더 많이 사용하고 있다. 현대 인재 평가 기술은 이미 군대에서 먼저 성공적으로 운용되어 좋은 시범 역할을 했다. 나중에 이러한 평가 방법과 기술은 사회공상기업, 교육, 위생 등의 분야에서 빠르게 차용되고 적용되었다. 미국 전화전보사는 현대인재 평가 방법을 관리 인재 선발과 평가에 적용한 최초의 산업기업이다. 그 후 IBM, 포드, 오하이오 주 표준 석유회사 등 국제적으로 유명한 회사들이 있었다. 모든 기업은 인사관리에 현대인재 평가 방법을 적용해 좋은 경제적 이익을 얻었다. 현재 거의 모든 채용은 어느 정도 심리평가 방법과 기교를 사용하고 있으며, 가장 많이 사용되는 것은 서류함 처리, 리더쉽 그룹 토론, 게임 관리 등이다. 많은 회사들도 네덜란드의 직업 오리엔테이션 테스트, Cattell 16PF 등의 성격 테스트와 같은 전문 평가 소프트웨어를 갖추고 있어 지원자에 대한 대략적인 평가를 할 수 있다. 특정 애플리케이션에서는 후보자와 직책의 대응 정도를 확인하기 위해 다른 직책에 따라 직원이 필요로 하는 주요 특성의 관련 차원을 분석해야 합니다. 인재 평가는 기업의 성장과 개인의 발전에 큰 도움이 된다. 고용인 기관이 과학적으로 인재를 효과적으로 선발하는 데 도움을 줄 뿐만 아니라, 타깃으로 인재를 사용, 교육 및 보유하여 개인과 조직의 최상의 성과를 실현할 수 있다. 또한 여러분의 장단점을 인식하고, 개인이 객관적으로 자신을 분석하고, 직업 정보를 얻고, 구직 방법을 파악하고, 구직 방향을 정하고, 구직의 오해를 피하고, 직장에서 자신에게 적합한 위치를 찾도록 도울 수 있습니다.