외국 기업의 현지화와 국내 자본의 국제화는 필연적인 선택이 되었다.
DRG/ dipp 착륙 단계;
산업 혁신 가속화
빈번한 대규모 m&a 및 가속화 된 조직 변화;
거품 파열 및 시장 평가 차별화;
.....
많은 불확실성에도 불구하고 기업 전략과 인재의 높은 연계는 변함없는 경쟁 배경이다.
2022 년, 한 단어로 대건강업계의 인재 추세를 예측한다면, 당신은 무엇을 생각하겠습니까? 민첩성, 복합성, 국경을 넘나들까요?
연말에 만상이 쇄신하다. 인재와 추세에 대해 대건강업계 HR 책임자의 견해와 정의는 무엇이며, 정상기업의 인재 선호도는 무엇입니까? 다음 내용은 몇 가지 답을 제공할 수 있습니다.
(특별 성명: 다음 순위는 선후를 가리지 않는다)
-응? 0 1?
여홍
Huizhi 의학 중화권&; 일본/호주/뉴질랜드
인적 자원 수석 부사장
202 1 1 년, 이것이' 안개 카드' 시대라는 것을 실감케 합니다. 복잡하고 변화무쌍하며 도전으로 가득 차 있습니다. 중국의 대건강산업은 이미 많은 이해 관계자들의 관심의 초점이 되었다.
2022 년, 우리는 복잡하고 성숙한 업계 지도자들을 더 많이 포용할 수 있어야 합니다.
그들은 인재이자 미래의 인재 양성자이다.
그들은 사명이 있고, 미지의 변화와 변화에 대한 호기심으로 가득 차 있으며, 끊임없이 자신의 한계를 돌파한다.
그들은 집단적 지혜를 발전시키고 조직의 진화를 선도하기 위해 노력하고 있습니다.
그들은 모든 기업 구성원들에게 사명의 연계와 업무의 의미를 느끼게 하고, 모든 사람이 할 수 있도록 하여 고객과 사회에 가치를 창출한다.
-응? 02?
리피 리
사이노피 중화권 인적 자원 책임자
최근 몇 년 동안 대건강업계의 변화는 어찌할 바를 몰라 어찌할 바를 몰랐다.
다음 전략은 어떻게 진행됩니까? 비즈니스 변화, 디지털 혁신, 신제품 개발 가속화, 더 넓은 생태계 확장, 알린?
다음 단계는 조직과 인재를 어떻게 발전시킬 것인가? 점점 더 많은 다국적 기업 임원들이 현지 생명기술회사로 이전하는 것은 막을 수 없는 일입니까?
우리는 외부 환경의 변화에 따라 전략과 업무 전환을 신속하게 진행해야 한다. 조직과 인재에게 단순히 이직률에 반영되는 것이 아니라 수요 경계를 적절히 조정하고 upskill &；; 레스킬의 배치.
간단히 말해서, 전략적 변화의 방향을 수립하고 새로운 비즈니스 모델을 구축하는 과정에서 조직은 Upskill 과 Reskill 을 모두 인재 전략에 계획해야 합니다. 즉, 인재 개조와 능력 향상에 중점을 두고 복합적인 인재 팀을 만들어야 합니다. 그래야만 조직과 개인능력의 진화를 진정으로 실현하고 미래를 이끌 수 있다.
-응? 03?
보구쿠퍼
머크 중국 인적 자원 부사장
대건강업계가 격변기에 처해 있다. 정책, 시장, 고객, 기술, 규제, 공급망, 자금 등
2022 년 급격한 변화로 인해 미래를 이기고 싶은 모든 기업에게 직원 팀의 변화는 매우 중요하다.
전환의 방향에 관해서는, 업계의 모든 종사자들부터 시작해서, 나는 가장 중요한 것은 개방적인 마음가짐을 가져야 한다고 생각한다. 새로운 사물과 관행에 대해 호기심을 유지하고, 자신의 학습인지 능력을 부단히 향상시켜야 무패의 땅에 설 수 있다.
-응? 04?
왕유량? 그레이스 왕.
다케다 중국 인적 자원 이사
초심은 우리의 모든 행동의 방향을 인도했다. 초심을 고수하고, 꾸준하고, 자신의 능력에 기여하고, 전문정신으로 더 많은 중국 환자를 축복하는 인재들은 기업이 소중히 여길 만하다.
인재 양성은' 속물로 사람을 양성하는 것' 을 중시하고, 기업의 왕성한 발전을 인재를 끌어들이고 발전시킬 수 있는 기회로 변화시킨다. 앞으로 중국 의약업계는 광범위한 글로벌 비전과 깊은 중국 통찰력을 갖춘 복합적인 인재가 더 필요할 것이다. 기업은 본토의 핵심 경쟁력을 갖춘 인재를 양성하고 도와 세계 무대에 올라 모든 우수한 직원들이 자신의 잠재력을 발휘할 수 있도록 해야 한다.
2022 년, 우리가 어디서 왔는지, 어디로 가는지 잊지 말자.
-응? 05?
소셜리
백시미시 귀보 중화구 인적자원 총감.
202 1 에 작별을 고하고 2022 년에 접어들었다. 각 업종은 모두 총결하고, 회고하고, 미래를 전망하고 있다. 의약업계에는 무한한 가능성과 기회, 거대한 도전과 미지의 기회가 있다.
이 시대를 배경으로 인재 발전에 대한 기대와 기대가 커졌다.
올바른 방향을 선택하고, 올바른 궤도를 선택하며, 때로는 노력보다 더 중요합니다.
주동적으로 출격하고, 용감하게 앞으로 나아가며, 평평하게 누워 있지 말고, 포기하지 마라.
더 나은 자아가 되고, 매일 내외적으로 수행을 추구한다.
매일 미래를 만나 함께 미래를 대면한다!
-응? 06?
릴리 레이 (배우)
길리어드 과학 기술 중국 인적 자원 수석 이사
2022 년에는 변화하는 환경, 시장 및 정책 요구 사항에 직면하여 미래의 일이 도전과 불확실성으로 가득 차 있다고 느낄 수 있습니다.
그러나 세상이 어떻게 변하든 미래가 어떻게 예측할 수 없든 경쟁력 있는 인재는 반드시 능동적인 학습 능력을 유지할 것이다. 주동적인 학습은 회사와 상급자가 당신에게 배움의 기회를 제공하기를 수동적으로 기다리는 것이 아니라, 공부가 책임이라는 것을 충분히 인식하고, 모든 사람이 자신의 학습과 성장의 첫 번째 책임자라는 것을 충분히 깨닫는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
다양한 학습 기회를 적극적으로 모색합니다. 단 하나의 강의실 학습에만 국한되지 않고, 작업 장면과 파트너와의 교류에서 더 많은 학습이 발생할 수 있도록 합니다. 축적된 새로운 지식과 새로운 기술로' 업그레이드 괴짜' 를 돕고, 미지의 영역을 탐구하고, 시야를 넓히고, 더 많은 성장 가능성을 실현할 수 있도록 도와주십시오!
-응? 07?
심에바
GE 의료 중국 인적 자원 총책임자
디코딩은 일종의 능력이며 점점 더 핵심 역량이 되고 있다.
시장, 기술, 조직, 문화, 정책의 변화는 모두 정확하게 디코딩해야 문제에 초점을 맞추고, 방안을 형성하고, 꽃을 피울 수 있다.
끈기와 시장 예민도, 선임적이고 실패를 견디는 정신, 빠른 반응과 반복, 언행의 집행력. 이 모든 것은 왼손처럼 보이는 조합이지만, 사실 모두 디코딩 능력에 침전된' 18 가지 무예' 이다.
2022, 디코딩 고수가 되시길 바랍니다!
-응? 08?
주주안기
필립스 중화권 인적자원 부사장?
2022 년에는 불확실성과 예측불가능성이 더욱 정상화될 운명이다. 롤러코스터를 타는 것처럼 방향은 명확하지만 과정은 기복이 심하다.
전통적으로, 모든 훌륭한 지도자는 자기 지향적이고 자신감과 결단력과 같은 * * * 특성을 가지고 있지만, 오늘날 점점 더 확실하고 복잡하고 변화무쌍한 시대에는 이러한 리더쉽이 재정의될 것이다.
그들은 현실을 직시하고 겸손한 태도로 적응하고 조정하는 법을 배워야 하며, 단순히 개인의 능력에 의존하는 것이 아니라 조직 안팎에' 상호 지원' 네트워크를 구축하여 다양성, 상호 지원, 상호 원조 및 상호 의존성을 발휘해야 한다. 겸손은 새로운 정상 하에서 우수한 지도자와 인재의 중요한 자질 중 하나가 될 것이다.
-응? 09?
오산산 그레이스 오
비디 중화권 인적자원 및 대외 전파 고위 이사.
디지털화는 기업 개혁의 중요한 방향이다. 상업 지도자는 초심자의 사유가 있고, 개방적인 사유는 디지털 변혁을 이끌어가는 데 더욱 유리하다.
열린 마음을 유지해야 다년간의 경험과 지식이 진정으로 다른 관점을 깊이 경청할 수 있기 때문에, 일부 파격적인 생각을 촉발시킬 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 이것들은 모두 우수한 비즈니스 모델과 조직 문화를 더욱 구축하는 중요한 요소이다.
또한 위협과 기회를 신속하게 식별하고 해결책을 신속하게 찾을 수 있어야 합니다.
10?
서방 케이시 서
Faysonius medical company 수석 인적 자원 이사
2020 년 준비되지 않은 1 년과 202 1 이 변화무쌍한 1 년을 거쳐, 나는 2022 년에도 여전히 봄꽃이 피고, 여전히 꽃이 만발하고, 여전히 환각과 혼돈의 추풍이라고 믿는다.
혼돈에서 우리는 복잡한 변화를 벗기고, 내면의 잡념에서 벗어나, 자아와 세계를 반복적으로 탐구하고, 마음속의 가장 순수한 꿈을 세우고, 착실하게, 매일의 작은 목표와 현재를 견지해야 한다.
의료건강업계 전체의 종사자들은 신성한 사명을 짊어지고 있으며, 매일 환자를 위해 더 나은 미래를 창조하기 위해 노력하고 있다.
이 업계의 인재와 조직의 능력자로서, 우리의 가장 순수한 꿈은 이 업계의 최고 인재를 고에너지로 유지하고, 각 조직을 효율적으로 유지하고, 난세 시대 더 많은 환자의 삶의 질과 아름다운 생활에 가장 실용적이고 따뜻한 보장을 제공하는 것이다.
모든 것이 기다리고 있습니다. 함께 미래를 기대합시다. 확실하지는 않지만 여전히 당신의 마음속에서 가장 찬란한 미래가 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 희망명언)
-응? 1 1?
장제구
메돈리 중화권 인적자원 부사장
우리는 새로운 팀을 구성하거나 신입 사원을 채용할 때 더 많은 관련자들을 면접에 참여시켜야 한다. 다른 스타일, 생각, 경험을 찾는 사람들이 팀에 합류한다. 팀에서 단 하나의 목소리만 들을 수 있다면 더 많은 가치를 창출할 수 없기 때문이다.
관리자는 안전하고 포용적인' 환경' 을 세워야 한다. 더 많은 직원들이 의견을 발표하고, 서로 다른 관점, 다른 방식으로 같은 성공을 창출하게 하다.
공정하고 공정하며 투명한 상벌 메커니즘도 있습니다. 또 직원들에게 더 큰 무대를 줘야 한다. 가치를 창출하고 자아를 실현하다.
-응? 12?
조연연? 키티 조
Baite medical district 중화 인민 공화국 인적 자원 수석 이사
아시아 태평양 인재 관리 수석 이사
모두' I' 형 전문가와' T 형 전문가' 가 재재재재재재하는 모델을 잘 알고 있다.
지난 2 년 동안 디지털 능력은 모든 사람이 필요로 하는 두 번째 전문 기술이 되어' 파이' 형 인재를 갖게 되었다.
외부 변화의 속도와 강도가 높아짐에 따라' X' 형 인재가 눈에 띄었다. 이런 복합적인 인재는 국경을 초월해 외부 환경과 수요의 변화에 적응하고, 자신의 지식의 폭과 전문성을 바탕으로 새로운 영역을 빠르게 확대할 수 있다.
대건강업계에서는 일선 계정 관리자가 생방송 전문가가 되고, 의료사무전문가가 콘텐츠 블로거로, HR 동료가 직원 체험관이 되는 등 많은 사례를 보았습니다. 2022 년, 우리는 더 많은 X 형 인재를 보게 될 것입니다. 당신과 내가 모두 그 중 하나가 되기를 바랍니다.
-응? 13?
유위 아이비
칸시노 생물 조직 관리 및 인적 자원 수석 부사장
우리는 전염병의 갑작스러운 공포에서 코로나 퇴치를 위한 효과적인 백신 개발에 이르기까지 계속 달리고 있다! -응?
전염병이 정상화됨에 따라, 우리는 속도를 늦추고, 원래의 꿈과 직업 목표를 되돌아보고 다시 생각할 수 있는 기회를 갖게 되었다. 이런' 초심' 을 통해 우리는 변화무쌍한 세상에서 명확한 방향을 유지하고 화려한 유혹 앞에서는 움직이지 않을 수 있다.
특히 대건강업계의 우리에게' 초심' 은 우리가 선택을 할 때 항상 환자를 가장 높은 위치에 두고,' 중국과 세계에 혁신적인 양질의 백신을 제공하기 위해 노력한다' 는 여정에서 태만한 적이 없다!
초심을 잊지 말라' 는 인생 여정에서 노력하는 모든 사람에게 바칩니다!
-응? 14?
후월
지운건강수석인적자원책임자 (CHO)
2022 년에는 다양한 정책 변화로 인한 복잡한 시장 환경의 변화가 계속될 것이며, 이는 기업과 관리자에게 더 높은 조직 관리 요구 사항을 제시합니다. 복잡한 시장 환경에서 기업 발전의 활력을 유지하고' 민첩한 조직' 을 구축하는 방법을 제시하여 변화에 신속하게 대응하고, 시장 기회를 빠르게 포착하고, 적시에 혁신을 시도하고, 전략을 조정하는 것입니다.
"민첩한" 조직의 기초는 "민첩한" 인재입니다.
2022 의 변화 환경에서는 관리자의' 민첩성' 능력을 개발하고 가속화하는 데 적합하며 해당 제도와 프로세스 보장을 보완한다.
2022 년 모두가 걸출한' 민첩한' 지도자가 되기를 바랍니다!
-응? 15?
왕이
GSK 중국 전 인적자원 부사장.
바이오제약 시장의 경쟁은 오늘처럼 치열한 적이 없다.
R&D 에서 상업화에 이르기까지 이 산업 체인장, 분업, 과학기술 함량이 높은 업종에서 낙찰된 모든 기업은 운이 좋은 것 외에 매우 중요한 점이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 행운, 행운, 행운, 행운, 행운, 행운, 행운)
현재 대부분의 기업은 인재 유치에만 치중하고 있다. 인재 부족, 관리자의 능력 부족, 프로젝트 진도 스트레스 등으로 인해 모두 인재 유출에 어쩔 수 없이 서로 사람을 파는 것도 일종의 관성이 되었다.
인재 문제 해결의 관건은 인간성에 순응하고 사람의 수요에 주목하는 것이다. 고급 인재가 모이는 업종에서 관리자의 리더십은 인재를 얻는 데 가장 중요한 조건이다.
대건강 산업은 인류의 생존과 발전과 관련이 있다. 과거에는 한 세대 또 한 세대 동안 큰 건강이 우리를 위해' 무거운 짐을 짊어졌다' 고 했다.
앞서 많은 톱기업인 HR 도 약속도 하지 않고' 초심' 을 언급했다.
202 1, 우리는 시대와 함께 춤을 추며 위기에 직면했다.
2022 년, 저는 여러분 모두가 자신의 아이디어와 미래를 잊지 않기를 바랍니다.
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