산업 기업 운영의 각 프로세스의 비즈니스 특성을 간략하게 설명하십시오.
(1) 자본 투자 프로세스의 특징: 자본 투자는 두 부분으로 구성됩니다: 기업 소유자가 투자하는 자금 채권자가 투자한 자금은 전자는 소유자의 지분에 속하고 후자는 회사 또는 기업의 채권자의 지분 또는 부채에 속합니다. 회사 설립의 관점에서 볼 때, 소유주 지분은 주로 회사와 기업 투자자의 초기 투자와 회사가 생산 및 운영 기간 동안 실현한 이익 잉여금에서 비롯됩니다. 또한 기업이 자산평가, 현물기부금 수령, 외화환산 등으로 형성한 자본준비금도 소유주 지분의 원천이다. 자본의 구성에 따라 자본에는 납입자본금, 자본적립금, 이익잉여금이 포함되며, 이익잉여금에는 잉여적립금과 미배당이익이 포함됩니다. 부채란 단기차입금, 미지급금 등 유동부채, 장기차입금, 미지급사채 등 장기부채 등 기업과 기업이 채권자에 대해 부담하는 모든 경제적 책임을 의미합니다.
(2) 원자재 구매 과정의 특징: 기업이나 기업에 자금이 투자된 후 생산과 운영이 시작됩니다. 제조업의 경우 원자재를 먼저 구매해야 합니다. 제조업의 원자재 구매업무는 일반적으로 원자재 조달과정과 원자재 보관업무 두 가지로 나누어집니다.
(3) 제품 생산과정의 특징: 제품의 생산·운영 관리 과정은 생산·운영 관리의 소비 과정이기도 하다. 생산소비에는 생산수단 중 노동수단과 노동대상의 소비, 노동력의 소비 등이 포함된다. 생산과정의 회계업무는 위의 비용을 합리적으로 징수 및 배분하고, 최종적으로 완제품의 총원가와 단가를 계산하는 것입니다.
(4) 상품 판매 과정의 특징: 판매 과정은 기업이나 기업의 생산 및 운영 과정의 마지막 단계이다. 이 단계는 제품의 가치 실현 과정일 뿐만 아니라, 금전적 자금의 회수 과정이기도 하며, 기업과 기업의 제품 재생산 과정에서 꼭 필요한 연결고리입니다. 영업허가증에 명시된 범위 내에서 기업이 수행하는 활동을 주요 영업활동이라고 하며, 영업허가증에 명시된 범위를 벗어나는 활동을 보조 영업활동이라고 합니다. 이에 맞춰 제조기업의 매출은 제품판매와 기타판매로 구분할 수 있다. 제품판매든 기타판매든 기업과 기업은 판매가격을 기준으로 구매단위와 대금을 정산하면서 소득실현과 매출세 발생여부를 판단해야 한다. 기업과 기업은 소득을 얻기 위해 재고 물품이나 재고 자재의 감소, 제품 홍보를 위해 소요되는 마케팅 비용, 세법에 따라 국가에 납부해야 하는 세금 등 일정한 대가를 필연적으로 지불하게 됩니다.
(5) 이익 형성 및 배분 과정의 특징: 이익은 특정 기간 동안 기업의 영업 결과이며 기업의 수입에서 관련 비용 및 비용을 뺀 금액입니다. 수입이 해당 비용, 비용보다 크면 기업은 이익을 얻게 되며, 수입이 해당 비용, 비용보다 적으면 기업은 손실을 입게 됩니다. 기업 생산 및 운영의 궁극적인 목표는 최대한 수익을 늘리고, 비용을 최대한 절감하며, 기업 수익성 향상을 위해 노력하고, 기업 수익성을 높이는 것입니다. 이익을 극대화해야만 기업은 국가에 더 많은 소득세를 납부하고, 직원의 생활 수준을 향상시키며, 투자자에게 가능한 최고의 투자 수익을 제공할 수 있습니다. 중소기업의 운영 특성
중소기업은 다음 조건을 충족해야 합니다. 직원 수는 2,000명 미만이거나 매출액은 3억 위안 미만입니다. 또는 총자산이 4억 위안 미만인 경우. 그 중 중소기업은 직원수 300명 이상, 매출액 3000만 위안 이상, 자산총액 4000만 위안 이상이어야 하며, 나머지는 소기업이다. 기업의 비즈니스 전략통제의 특징을 간략하게 설명하시오.
(1) 기업 전략 활동은 기업의 외부 환경을 고려해야 하므로 통제가 개방적입니다.
(2) 전략적 통제는 기업의 최고 경영진이 전략 구현 프로세스를 전반적으로 통제하는 것입니다.
(3) 전략적 통제에 기초한 기준은 기업의 전반적인 목표이지, 전략계획 자체의 목표는 아니다.
(4) 전략적 통제에는 안정성을 유지하면서도 유연성을 갖춘 전략적 계획이 필요합니다.
(5) 전략적 통제는 기업의 이익을 기반으로 전략적 행동의 정확성을 객관적으로 평가하고 측정합니다. 그러나 단기적인 결과를 바탕으로 전략적 행동을 정량적 형태로 평가하고 측정하는 것은 어렵습니다.
사업 운영 과정에서 종합 사업 회계 (긴급)
원자재 배치를 구매했지만 창고에 입고되지 않았습니다 (실비법에 따라 계산)
차입: 운송 중인 자재 20,000개
미지급 세금 - 납부 VAT(매입세) 3,400
신용: 미지급 계정 23,400
현금 1,000위안 지불 위 자재의 화물 운송(질문에는 부가가치세가 포함되지 않음)
대출: 운송 중인 자재의 경우 1,000
대출: 보유 현금 1,000
위 자재는 창고에 반입됩니다.
대출 : 원자재 24,400
대출 : 운송중인 소모품에 대해 24,400
이전 확인 및 사무용품 일괄 구입
대출 : 관리비 - 사무비 1,000
대출 : 은행 예금 1,000
생산 작업장은 제품 A 제조에 필요한 자재 A를 받습니다. . .
차입 : 제작비 - A 제품 6,000
제작비 - B 제품 8,000
관리비 2,000
대출 : 원자재 - A 자재 6,000
원자재 - 자재 B 10,000
사무용품 현금 구매 500위안
차입: 관리비 - 사무비 500
대출금 : 보유현금 500
직원 Liu Fang이 출장비로 3,000위안을 빌려 현금수표 발행
차입금 : 기타채권 - Liu Fang 3,000
대출 : 보유현금 3000
류팡은 출장에서 돌아와 여행비 2000위안을 상환했고 잔액은 현금으로 돌려받았다
차입 : 관리비 —여비 2,000
보유 현금 1,000
대출: 기타 미수금 — Liu Fang 3,000
이번 달 지급할 직원 급여 정산 금액은 100,000위안
차입: 생산비 - 제품 A 40,000
생산비 - 제품 B 30,000
제조 간접비 10,000
관리비 20,000
대변: 지급되는 직원 보상 - 급여 100,000
계산 생산 작업장에 3,300위안, 관리 부서에 1,200위안을 포함한 고정 자산 감가상각 제공
차변: 제조 비용 3,300
관리비 1,200
신용: 감가상각누계액 4,500 In 산업 기업을 운영하는 동안 운영 자금이 변경되는 주요 방법은
A입니다. 산업체를 운영하는 동안 운영 자금이 변경되는 주요 방법은 다음과 같습니다.
화폐 자금을 적립금으로 전환
적립금을 생산 자금으로 전환
제작 자금을 완제품 자금으로 전환
완제품 자금을 화폐 자금으로 전환
따라서 A, C, D는 제조 기업의 운영 활동 주기 및 회전율 프로세스를 간략하게 설명하기 위해 선택되었습니다. 제조 기업의 운영 활동과 상업 기업의 운영 활동의 차이점은 무엇입니까?
주문 접수-자재 구매-생산-판매
제조 산업은 생산 링크가 더 많습니다. 현대물류기업의 사업회계특성
현대물류기업이란 최소한 운송(운송대리점, 화물특송 포함) 또는 창고업에 종사하며 운송, 보관, 하역 등의 업무를 수행할 수 있는 사업체를 말한다. 포장, 유통가공, 유통 등의 기본기능을 조직, 관리하고, 자체 업무에 적합한 정보관리시스템을 갖추고, 독립적인 회계처리를 실시하며, 독립적으로 민사책임을 부담하는 경제조직입니다. 비법인 물류경제단체는 준용할 수 있다. 세계 10대 물류회사 중 다음과 같은 4가지 특징을 가지고 있는 것으로 나타났습니다.
1. 미국 물류회사가 압도적입니다. 미국은 세계 10대 물류기업 중 UPS와 FedEX를 포함해 5곳을 차지하고 있다. 동시에 이들 5개 기업의 합산 매출은 10위권 매출의 2/3를 차지한다. 이는 미국 물류회사가 세계에서 선도적인 역할을 하고 있음을 보여줍니다.
어떤 의미에서 물류시장의 발전 정도는 경제 발전의 정도와 정비례합니다.
2. 성공적인 상위 10개 물류회사 중 대부분은 항공운송, 특급배송, 육상운송 및 기타 사업을 주업으로 하는 회사입니다. 예를 들어 UPS의 육상운송과 항공운송 사업은 각각 54%와 19%를 차지하고, FedEX의 항공운송과 도로운송 사업은 각각 83%와 11%를 차지하고, Nippon Express의 자동차 운송과 항공운송 사업은 44%와 16%를 차지한다. TNT의 우편서비스와 특송사업은 각각 42%와 41%를 차지했고, P***pina의 항공과 해상운송 사업은 각각 45%와 31%를 차지했다.
3. 사업의 지역 집중도가 높습니다(즉, 현지화 정도가 높습니다). 예를 들어, UPS의 미국 국내 사업은 전체 사업의 89%를 차지하고, FedEX의 미국 국내 사업은 76%를 차지하고, DPWN의 유럽 사업은 전체 사업의 70% 이상을 차지하고, TNT의 유럽 사업은 전체 사업의 85%, Japan Express의 현지화율이 93%에 이르렀습니다.
4. 상위 10대 물류기업의 대다수는 자산집약적 기업으로, 대부분 물류시설과 네트워크를 갖추고 있다.
따라서 사업구조 관점에서 현대 물류산업에 진입하는 다양한 세력 중 특송, 항공운송 등 특송사업 배경을 지닌 종합기업은 엄청난 잠재력을 가질 것으로 보인다. 사업전략의 배경을 간략하게 기술하시오
사업전략의 배경
1. 사업전략은 시장경제의 발전조건에 기초를 두고 있으며, 선진국
1970년대에 많은 나라의 기업들이 '전략적 승리'의 시대를 열었습니다. 1980년대 초반에 중국 기업들은 전략적 문제를 연구하기 시작했습니다.
2. 사업전략 이슈의 중요성을 제시:
1) 수요구조의 큰 변화, 수요가 하위에서 중, 상위로 전환되고, 융합수요가 개별화로 전환 및 다양화 수요의 변화로 인해 제조업체에 대한 요구 사항이 더욱 높아졌습니다.
2) 점점 더 치열해지는 생산 경쟁으로 인해 기업은 미래의 경쟁에서 무적을 유지하기 위해 장기적인 안목과 미리 계획을 세워야 합니다.
3) 과학과 기술의 지속적인 발전을 위해서는 기업이 기존 기술 제품을 지속적으로 변화시켜야 하며 장기적인 관점을 갖고 전략 계획을 수행해야 합니다.
4) 자원 수급이 점점 더 타이트해지고 있다. 특히 자원 기반 기업은 향후 자원이 고갈될 때 어떻게 살아남을지 미리 고민하고 장기적인 계획을 세우고 연구를 진행해야 한다. 그리고 단계별로 발전해 나갑니다.
5) 사회, 정부 및 고객은 기업에 대한 요구가 점점 더 높아지고 제한도 점점 더 많아지고 있습니다. 따라서 "3대 폐기물"을 관리하고 환경을 보호하려면 기업이 전반적인 상황에서 출발하여 이를 실현해야 합니다. 심각하게 해결해야 할 주요 문제입니다.
6) 산업구조 조정 기업은 변화된 상황에 따라 외부 환경에 적응하고 경쟁력을 향상시킬 수 있도록 산업구조를 조정하기 위한 적극적인 계획을 세워야 한다.
2. 사업전략의 개념과 특징
1. 사업전략의 개념
사업전략이란 기업이 직면하고 있는 치열한 도전과제를 말한다. 변화하는 환경 경쟁, 생존과 지속적인 발전을 위한 전반적인 장기적인 계획과 전략은 기업가가 경쟁을 유도하기 위해 사용하는 비즈니스 기술입니다.
2. 사업전략의 특징:
1) 전반적으로 사업전략은 기업의 전반적인 행동을 규정하고, 기업의 전반적인 효과를 추구하며, 기업경영에 중요한 영향을 미친다. 기업의 전반적인 효율성.
2) 장기적인 성격. 사업 전략은 미래의 특정 기간 동안 기업의 생존과 발전을 위한 전반적인 계획을 단계적으로 수립하고 실행해야 합니다.
3) 대결, 사업 전략은 시장 경쟁에서 상대방과 경쟁하기 위한 기업의 행동 계획입니다.
4) 프로그래밍 방식.
5) 상대적 안정성.
3. 비즈니스 전략적 의사결정 작업의 특징:
1) 전략적 의사결정 대상의 복잡성.
2) 의사결정 정보의 불확실성.
3) 의사결정 조건 및 결과의 위험.
4) 프로그램 평가가 어렵다.
3. 사업 전략 수립의 필요성과 중요성
1. 사업 전략 수립의 필요성은 다음과 같습니다.
1) 우리나라 상황에 적응 사회주의 시장 경제적으로 복잡한 요구 사항.
2) 국제 시장 경쟁의 과제를 해결하십시오.
3) 기업 자원 구조의 할당을 최적화하고 이상적인 경제적 이익을 추구합니다.
4) 기업의 높은 수준의 작업에 대한 요구 사항을 과학적으로 정리합니다.
2. 사업전략 의사결정 현황 및 중요성
사업전략 의사결정은 기업의 미래와 운명과 관련된 중요한 업무로서 핵심적인 위치를 차지하고 있다. 다음과 같은 이유로 기업 경영에:
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1) 기업의 비즈니스 전략적 의사 결정은 기업의 가장 기본적인 비즈니스 행동을 결정하며 기업의 기본 행동에 대한 선택입니다. 기업.
2) 기업 비즈니스 전략 의사결정은 다음 4단계를 포함하는 기업 관리 주기의 중심 연결입니다.
(1) 전략 수립 준비.
(2) 전략 계획의 수립, 평가 및 선택.
(3) 전략 계획 계획
(4) 전략 구현 및 통제.
3) 기업의 전략적 의사결정 계획은 모든 직원을 위한 실행 계획입니다.
섹션 2. 사업 전략의 주요 관계, 내용 및 체계
1. 사업 전략 수립 시 고려해야 할 주요 관계
1. 상호 관계 기업과 투자자 관계.
2. 기업과 고객의 관계 고객이 있는 곳에 시장이 있습니다. 시장은 기업의 마케팅 활동의 시작점이자 목적지입니다. 고객을 기업의 서비스 대상으로 삼는 것은 기업의 중요한 문제입니다. 전략적 의사 결정 주제에는 주로 봉사와 봉사의 관계, 판매와 구매의 관계, 선택과 선택의 관계가 포함됩니다. 경쟁하는 것과 경쟁받는 것 사이.
3. 기업과 공급업체 간의 관계는 기업이 생산 및 비즈니스 활동을 수행하는 데 필요한 다양한 요소의 소스 단위를 의미합니다.
4. 기업과 경쟁업체의 관계는 기업과 판매시장 및 자원을 두고 경쟁하는 관계를 말하며, 상호 경쟁, 통제, 대항통제의 관계입니다.
5. 기업과 유통업체의 관계는 생산과 유통의 관계, 판매자와 구매자의 관계, 서비스와 서비스를 받는 관계, 선택과 선택받는 관계, 경쟁하고 경쟁하고 있습니다.
6. 기업과 ***의 관계, 즉 경영진과 관리인의 관계.
7. 회사와 지역 사회 간의 관계, 사회 복지 사업 발전에 대한 열정, 지역 사회 생태 환경 보호는 회사에 대한 좋은 이미지 구축, 회사의 가시성 및 인지도 향상에 도움이 됩니다. 평판을 얻고 커뮤니티로부터 폭넓은 지지를 얻습니다.
8. 기업과 다른 당사자 간의 관계 - 기업 비즈니스 활동의 주요 내용을 간략하게 설명합니다.
기업 비즈니스 활동은 기업 비즈니스 개체의 내용 또는 비즈니스 내용을 나타냅니다. . 기업의 비즈니스 활동은 기본적으로 다음과 같은 측면으로 나눌 수 있습니다:
(1) 생산 활동. 생산활동은 투입물을 산출물로 전환하는 활동이다. 생산활동은 기업의 가장 기본적인 사업활동 중 하나이다. 생산 활동의 목적은 사람들의 물질적, 정신적 필요를 충족시키는 것입니다.
(2) 영업 활동(또는 마케팅 활동). 마케팅 활동은 특정 재료 및 기술 장비를 사용하고 '상품-화폐' 관계를 활용하며 다양한 방법과 채널을 통해 생산자에서 소비자 또는 사용자에게 제품을 안내함으로써 제품이 물리적 형태에서 화폐 형태로 전환되는 활동을 의미합니다. .
(3) 공급 활동. 공급활동이란 사업운영에 필요한 자재를 공급단위로부터 구매하기 위해 금전을 사용하는 활동을 말한다. 공급활동은 기업경영활동의 출발점이다.
(4) 재정 활동. 재무 활동은 자금 조달, 자금 사용, 자금 분배와 같은 일련의 활동을 포함하여 비즈니스 프로세스에서 발생하는 자금과 관련된 활동입니다. 재무 활동은 다른 운영 활동의 "혈액"입니다.
(5) 인적 자원 개발 활동. 윤리 지침에 따라 사업 운영 및 경영의 특징을 간략하게 설명합니다.
(1) 명확한 가치관과 윤리성을 갖습니다.
(2) 법을 넘어서는 것.
(3) 자기 훈련을 강조합니다.
(4) 도덕적 책임을 다합니다.
(5) 우수성 추구