관리 흐름도 6 번 버스 회로도 알루미늄 피스톤 생산 공정 흐름도 엔터프라이즈 불합격품 처리 관리 흐름도 작성 방법 관리 흐름도란 무엇입니까? 위의 세 가지 프로세스에서 볼 수 있듯이 공정은 경로라고도 하며, 프로세스는 제품의 각 부분에 대한 가공, 조립, 검사, 테스트, 포장, 보관에서 전체 생산 과정을 관통하는 경로를 의미합니다. 그렇다면 관리 프로세스는 어떤 것일까요? 관리 프로세스는 어떤 관리 활동이 가는 노선을 말하며, 각 부서가 조율하여 일정한 순서에 따라 완성하는 과정이다. 그것은 관리 절차와 업무 기준을 편성하는 중요한 근거이다. 관리 프로세스 설계의 정확성은 관리 작업량, 활동 완료 기간 및 활동 효과에 영향을 줍니다. 따라서 합리적인 관리 프로세스는 품질을 보장하고, 프로세스의 체류 시간을 줄이며, 사람들이 서로 책임을 회피하지 않도록 하여 관리 효율성을 높일 수 있습니다. 공식적인 관리 절차는 순차적으로 배정된 활동의 조합이며, 이들 활동 사이에는 규정된 관계가 있다. 프로세스의 기본 형식은 다음과 같습니다. 순서: 관리 활동의 대상을 순차적으로 배정하여 최종적으로 활동의 결과를 달성한다는 의미입니다. 예를 들어 6 번 버스의 노선도, 알루미늄 피스톤 생산 공정의 공정흐름도 등이 있습니다. 매트릭스: 관리 활동을 완료하기 위해 여러 관리 부서가 특정 순서에 따라 특정 요구 사항에 따라 운영됩니다. 기업 불합격품 처리 관리 흐름도와 같은. 관리 프로세스 설계 요구 사항: 관리 프로세스의 설계는 각 부서에서 부담할 수 있으며, 품질 관리 프로세스는 품질 부서에서 심사하고 사장이 승인합니다. 전체 관리 프로세스는 부서 책임자가 편성하고, 부서 부사장이 비준한다. 관리 프로세스를 설계할 때 관리 시나리오에 의해 결정된 원칙에 따라 두 개 이상의 시나리오를 제시하고, 분석하고 비교하며, 최적의 관리 경로를 선택해야 합니다. 작업 표준을 안내하고 문서 개발을 관리합니다. 순서도 1 의 그리기를 관리합니다. 순서도의 일반적인 그리기 방법-매트릭스 흐름도 (예: "엔터프라이즈 부적합 처리 관리 흐름도"), 가로좌표는 부서 및 직책 이름을 나타내며, 왼쪽 상단 모서리에서 높음에서 낮음까지 계층이 점차 낮아집니다. 부서 또는 직책 이름도 인코딩해야 합니다. 일반적으로 A 는 총지배인, B 는 기술 부사장을, C 는 품질부, D 는 생산부, E 는 다른 부서, F 는 공장 또는 자회사를 나타냅니다. 세로좌표는 시간순서, 즉 무엇을 먼저 하고 무엇을 하는지, 연대순으로 1, 2,3,4,5,6,7,8,9, 10 으로 인코딩됩니다. 순서도 레벨 ◆ 첫 번째 레벨은 회사 레벨입니다. 즉, 회사 전체의 주요 비즈니스 프로세스와 회사의 의사 결정 프로세스입니다. ◆ 두 번째 수준은 기능부에 속한다. 인적 자원 관리, 재무 관리, 감사, 생산 관리, 계획 관리 프로세스 등 ◆ 세 번째 레벨은 부서 내부입니다. 예를 들어 인적 자원 관리의 직원 관리, 급여 관리, 교육 관리, 평가 관리 프로세스 등이 있습니다. 3. 흐름도 일련 번호 ◆ 회사 코드-× (1 급을 나타냄)-× × (1 급 1 도를 나타냄). 예를 들어 RT-2-0 1 의 번호 ◆ 관리 정보화를 위한 근거를 제공한다. ◆ ERP 와 같은 시스템에서 숫자는 노드를 나타냅니다. ◆ 노드에 번호를 매겨야 하며 이 번호는 고유합니다. ◆ 순서도 아래에는 회사명, 편성 단위, 작성자 및 분류가 표시되어야 합니다. ◆ 순서도의 페이지 수를 지적한다. ◆ 프로세스의 주관 부서를 명시하다. 그래픽 ◆ 흐름도가 너무 복잡하지 마십시오. 일반적으로 세 개의 그래프만 사용됩니다. ■ 첫 번째 그래프 타원은 시작 노드와 끝 노드만 나타냅니다. ■ 두 번째 그래픽 직사각형은 작업을 나타냅니다. ■ 세 번째 그래픽 마름모꼴은 판단을 나타냅니다. 예를 들어, 승인의 링크는 다이아 이다. ◆ 진입, 아웃, 교신 일반 직사각형과 마름모꼴은 모두 들어오고 나가야 한다. 입구만 출구가 없거나 출구만 입구가 없는 경우 흐름도에 문제가 있는 것입니다. 어떤 일이 끝나면 다른 일과 반드시 관련이 있는 것은 아니므로 곡선으로 끝을 표시해야 한다. 예를 들어, 대통령의 승인을 받아 기록 보관소에 제출한 계획은 점선과 타원형 연결로 끝을 표시해야 합니다. 두 선이 교차할 때 곡선 화살표는 두 선이 교차하지 않고 노드가 없음을 나타냅니다. 순서도와 작업 표준 간의 관계 작업 표준 및 관리 프로세스 작업 표준은 순서도와 일치하는 양식 및 양식입니다. ◆ 첫 번째 열은 임무 이름입니다. ◆ 두 번째 열은 순서도의 해당 노드입니다. 순서도의 모르는 부분은 노드별로 관리 기준을 조사한다. ◆ 세 번째 열은 작업 흐름과 요점, 핵심 열입니다. 예를 들어, 불합격 제품을 처리하는 다섯 가지 절차가 있습니다. 첫 번째는 품질 부서의 불합격품 판정이다. 둘째, 부적격 제품의 파괴 여부를 결정하는 것입니다. 셋째, 부적합 제품의 파괴; 넷째, 조치를 수립한다. 다섯째, 불합격품 처분 보고서를 작성하다. 관리 양식은 다양한 관리 작업에 대한 표준화된 양식입니다. 양식을 디자인할 때는 관리 정보 시스템과 관련이 있어야 하며 노드 번호가 있어야 합니다. 이번 불합격품 처리 작업 기준 강의 요약은 새로 설립된 회사나 관리 프로세스 설계에 종사하지 않은 회사에게는 매우 중요하며 기업의 효율성과 경제적 효과를 높이는 데 매우 두드러진다. 일부 기업의 경우 프로세스를 재창조해야 하는 관리 프로세스가 있습니다. 프로세스 리엔지니어링은 두 단계로 나뉩니다. 첫 번째 단계는 기존 프로세스에 대한 설명입니다. 두 번째 단계는 개조를 실시하여 운영 효율성과 경제적 효과를 높이는 단계이다. 순서도에는 많은 패턴이 있지만, 모든 사람은 이 강의에서 권장하는 이 표준화된 모델에 익숙해져야 합니다. 먼저 순서도를 보고 노드 관계에 따라 업무 프로세스를 복원하는 방법을 배웁니다. 순서도를 그릴 때, 완전하고 간결하며 컴퓨터 조작이 용이한 원칙에 주의를 기울이고, 순서도의 표준도를 사용하는 법을 배워서, 계층에 따라 프로세스를 명확하게 설명해야 한다. 최종 프로세스를 결정하기 전에 피드백 정보에 따라 조정 프로세스를 적시에 수정하기 위해 반복적으로 시도해야 합니다. 시청해 주셔서 감사합니다. 많은 지도 * * 6 야오 히두문두두문 두문두문 여명 입체교 챔피언 야오 희소재 구매 성분 검사 주조 금형 제조 금형 검사 기계 성능 검사 블랭크 치수 검사 열처리 성능 검사 기계 가공 공정 검사 일반 검사 완제품 검사 포장 저장 불합격 제품 처리 불합격 제품 처리 아니오 아니오 아니오 아니오 아니오 아니오 아니오 E 생산 단위 D 생산부 C 품질부 B 기술 부사장 A 총지배인 불합격 제품 처리 관리 불합격. 제품 프로세스 요약 프로세스명 2 품질부12345678911165438 노드 부서급 단위명이 불합격 승인 릴리즈를 시작합니다. 발표 연구 파기 여부, 조치 개발, 처리 보고서 검사, 품질 보고서 수신, 조직에 협조하여 피드백 품질 보고서 검토, 승인 종료 승인, 승인, 승인, 테일러의' 과학관리'-관리의 첫 혁명. 총체적 품질 관리-관리의 제 2 차 혁명: 프로세스 리엔지니어링-관리의 제 3 차 혁명: 불합격품 파괴 여부를 적시에 정확하게 판단한다. 표준 불합격품을 폐기해야 하는지 여부를 결정하다. 핵심 4 시간 품질부는 지도자의 승인 의견에 따라 관련 서류를 발표할 것이다. 4 시간 이내에 회사에서 규정한 권한에 따라 기술 부사장이나 사장이 폐기 여부를 승인한다. 1 근무일, 품질부는 불합격품을 폐기해야 하는지 여부를 결정합니다. 회사의 품질 관리 체계. ISO9000 품질 관리 시스템 문서 C4 B4 A4 프로그램의 파기가 시기적절하고 정확한지 확인합니다. 표준 불합격품의 확정. 요점은 생산부와 관련 생산단위가 4 시간 이내에 수시로 불합격품 통지서를 받고 품질부가 불합격품 통지서를 발급한다는 것이다. 4 시간 불합격품은 기술 부사장의 비준을 받아야 한다. 품질부는 수시로 품질 검사 과정에서 불합격품을 발견하였다. 첫째, 회사의 품질 기준.