회사 발전의 합리화 건의

회사 발전의 합리화 권고 1

1, 마케팅부와 기획부 간의 연결 문제. 현재 업무 모델은 마케팅부에 의향서가 있고, 관련 업무원이 기획부와 직접 간단한 구두 소개를 하는 것이 분명하기 때문에, 마케팅부에 의향서가 있을 때 관련 업무원이 서면으로 기획부에 간단한 설명 (고객 관련 정보, 고객 관련 활동 요구 사항, 총 활동 비용 등) 을 해야 한다고 생각합니다. 회의를 통해 구두로 논의할 필요가 있습니다.

2, 회사 가치 문제에 관한 것입니다. 최근 회사 인원의 변동이 많기 때문에 회사 당직표를 재조정하고 엄격히 집행할 것을 건의합니다.

3, 사업부의 내부 인력에 대한 지원 문제. 대부분의 신입 사원은 처음 와서 회사의 업무에 대해 그다지 잘 알지 못하며, 빠른 성장을 촉진하기 위해서는 관련 노사원이나 상사가 있어야 하며, 우리 각자는 인간이거나 어느 정도 사심이 있기 때문에, 노사원이나 부서장이 성실한 마음으로 새로 온 동료를 데려오도록 동기를 부여하기 위해, 나는 그들을 이익 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

4, 회사 홍보에 관한 것입니다. 예절축제 회사에는 각종 고급 미디어 (신문, 텔레비전, 도로 표지판 등) 를 할 수 있지만, 그다지 적합하지 않다 우리 각자가 세일즈맨의 역할을 맡도록 합시다. 여가 시간에도 관련 사이트에 댓글을 많이 보낸다. 이런 방법은 어떤 큰 목록도 가져오지 못할 수도 있지만, 나는 장기적으로 견지한다면, 약간의 작은 목록이 있을 것이라고 믿는다.

5, 파일 인쇄를 끕니다. 폐지의 여러 사용을 건의하다. 종이가 비싸지 않지만, 오늘 한 장을 낭비해도 내일도 한 장을 낭비한다. 한 달 1 년 동안 누적하는 것도 적지 않은 비용이기 때문에, 비공식 서류용 종이는 모두 폐기 용지 문서의 뒷면을 이용해 인쇄하는 것을 건의하여 절약용지 목적을 달성할 것을 건의한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 종이명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 종이명언)

6, 네트워크 사용을 끕니다. 적어도 일주일에 한 번 이상 바이러스 백신 소프트웨어를 업데이트하고, 전체 바이러스 백신 (토요일을 선택할 수 있음) 을 철저히 하여 개인중독이 LAN 네트워크 사용에 영향을 미치지 않도록 하는 것이 좋습니다 (중대한 바이러스 폭발은 수시로 바이러스 라이브러리를 업그레이드해야 함). 또 다른 식사 근무 시간에는 다운로드를 피하여 인터넷 속도를 늦추지 않도록 회사 네트워크 사용에 영향을 줍니다.

7, 작업 모드 관련 문제. 회사에서는 평소 서로 전송해야 할 파일이 많지 않기 때문에 QQ 전송을 계속 사용하고 있습니다. 물론 파일이 크지 않다면 QQ 로 전송하는 것이 더 편리하지만 수백 기가바이트 크기의 파일이 QQ 로 전송되면 너무 느려 보일 수 있습니다. 따라서 회사에서 파일 * * * 또한 회사의 프린터도 * * * 로 설정하여 누구나 언제든지 인쇄할 수 있도록 함으로써 업무에 편리함을 제공하고 생산성을 높일 수 있습니다.

8, 퇴근 후 회사 관련 장비를 폐쇄하는 문제. 매일 퇴근 후 컴퓨터가 모두 꺼져 있지만, 일부 모니터와 프린터는 여전히 켜져 있다. 이렇게 하면 기본적으로 전기를 많이 소모할 수는 없지만, 다음날 문을 여는 순간 기계에 약간의 손상을 입혀 기계의 수명을 단축시킬 수 있기 때문에 회사의 모든 동료들이 퇴근 후 자신의 모니터와 프린터가 꺼져 있는지 확인하는 것을 잊지 말 것을 권한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마)

9, 합리화 제안 등급 및 보상. 회사는 즉시 이 제도를 제정했다. (회사가 매달 회사에 1 개의 합리화 건의를 제출한다.) 그러면 회사의 각 회원이 회사의 발전에 벽돌을 더하도록 장려제도를 채택해야 하는가. 제시된 합리화 건의자에 대하여 회사는 논증을 통해 현실적이고 실현 가능하며 운영성이 강하다. 일단 채택하면, 일정한 상을 준다. 이 보상은 제안의 우수성에 따라 증가한다. 이상은 제 개인적인 미성숙한 생각입니다. 잘못된 점이 많을 수 있습니다. 언어나 건의가 여러분을 다치게 한다면 양해해 주시기 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 언어명언) 회사 발전의 합리화 건의 2

1, 전원 마케팅을 장려하는 관념 기업의 마케팅 실적은 모든 직원과 직접적인 연관이 있으며, 모든 직원도 우환의식을 가져야 한다. 기업의 이익이 좋으니, 직원들도 혜택을 받을 수 있다. 반대로 기업이 교차하면 모두가 밥그릇을 잃으면 생활이 보장되지 않는다. 따라서 직원들이 마케팅, 마케팅 참여, 서비스 마케팅에 관심을 기울이고, 고객 관계나 마케팅 수단을 발휘하고, 적극적으로 회사 제품을 판매하거나 홍보하고, 공동구매나 대형 고객을 끌어들이도록 독려하는 것이 좋습니다. 회사 규칙을 위반하지 않고 실적에 따라 적절한 공제나 장려를 고려하고, 모든 사람의 적극성을 발휘하며, 기업의 판매 실적 증가에 벽돌을 추가할 수 있습니다. 2, 오픈 소스 스로틀링 촉진 기업이 크게 발전한 후 부문이 늘어나면서 인력 증가와 관련된 비용도 상승한다. 특히 사무비용도 상승할 것으로 예상되며, 절약에 대한 인식을 제창하고, 기업의 오픈 소스 스로틀링을 지속적으로 발굴하는 것도 기업 간접이익을 위한 한 방법이다. 큰돈 뒤에는 모두 작은 돈으로 축적되고, 절약은 조금씩 시작해야 하며, 국가도 절약형 사회 건설을 제창하고 있다. 이를 위해 구체적인 건의는 다음과 같다.

1, 직원당 한 달에 한 개의 사인펜만 보내고, 다 쓰면 필심을 바꿀 수 있지만, 펜은 바꿀 수 없다. 사인펜 한 개에 2.5 원, 펜심 1 개에 .7 원, 본사 직원 3 여 명이 한 달에 두 자루의 펜을 사용하여 계산하면 한 달에 54 원을 절약할 수 있고, 1 년에 648 원을 절약할 수 있다.

2, 2 차 용지 사용, 즉 매일 쓴 종이를 모아 2 차 활용해 중요하지 않은 서류의 쓰기와 일상적인 사무용으로 사용하라고 제창한다. 이렇게 하면 환경 친화적일 뿐만 아니라 사무비용도 절감된다. 종이 5 봉지 9 원, 종이 한 봉지 5 장, 1 인당 하루에 두 번씩 종이 1 장, 3 명이 하루에 3 장, 18 원, 한 달에 324 원, 1 년은 388 원을 절약한다.

3, 규정제도의 형식으로 모든 사람을 구속하는 것은 쉽게 불을 끄는 습관을 길러야 한다. 특히 점심에 밥을 먹을 때 아무도 불을 끄고 컴퓨터 디스플레이를 꺼야 한다. 셋째, 지속적인 혁신을 장려하고, 를 지속적으로 개선할 것을 권장하며, 회사는' 합리화 건의상' 과' 업무 혁신상' 을 설립해야 한다. 의 주요 목적은 직원들이 기업의 일상적인 생산, 경영 과정에서 기업의 건강한 발전에 도움이 되는 합리화 건의나 기술 개선 조치를 제시하도록 동기를 부여하는 것이다. 기업이 채택 후 적극적으로 실천하고 기업이 일정한 관리 진보나 이익을 얻을 수 있도록 장려한 형식이다. 여러분의 업무 중 기존 기초 위에서 지속적으로 개선되고, 현상 유지에 만족하지 않고, 혁신과 업무의 완벽성을 추구하시기 바랍니다. 규칙적으로 행동하지 마라, 이렇게 하면 기업은 영원히 발전할 여지가 없다. 사고를 넓히고 과감한 상상을 해야 한다. 물론 실정에서 벗어날 수는 없다. 끊임없이 개선하거나 혁신해야 기업이 진보할 수 있고, 끊임없이 발전하고, 생산성을 높여야 기업이 결국 휘황찬란해질 수 있다. 4. 조화로운 발전, 소통무경계 는 실제 업무에서 회사 각 부처가 각자의 일을 하는 것을 깨닫고, 관련 부처가 소통이 부족하면 업무에 허점이나 불화가 생기기 쉬우며, 어떤 일은 전 세계에 영향을 미칠 수도 있다. 이러한 요소들은 모두 일상적인 상호 간의 소통 부족으로 인한 것이다. 우리는 회사 내 각 부처 간 수평 소통, 상하 수직 소통, 그리고 매일 고객과 관련 부서에 대한 대외 소통을 제창해야 하며, 소통을 통해 의견을 통일시키고, 소통을 통해 한 목표를 향해 노력하며, 소통은 어디에나 있고, 소통은 어디에나 있다. 회사 발전의 합리화 건의 3

가 입사한 지 거의 1 년 가까이, 1 년 동안의 업무를 종합하여 총결산할 때, 회사의 실제 상황에 따라 약간의 건의를 제기하여 회사의 발전을 위해 미약한 힘을 다하기를 희망합니다. 첫째, 인본관리, 적당한 사람이 적당한 일을 하도록 하라. 사람마다 성격, 인생관, 가치관, 기술능력, 지식능력, 사교능력, 생리, 심리적 감당 능력 등 다양한 특성을 가지고 있다. 인적 자원의 관점에서 볼 때, 우리는 회사 직원들을 선별하여 자신의 능력에 맞게 자신의 특기를 더 잘 발휘할 수 있는 일자리를 찾도록 도와야 한다.

둘째, 전체 마케팅 개념을 옹호하십시오. 기업의. 마케팅 실적은 모든 직원과 직접적인 연관이 있으며, 모든 직원도 우환의식을 가져야 한다. 기업의 이익이 좋으니, 직원들도 혜택을 받을 수 있다. 반대로 기업이 교차하면 모두가 밥그릇을 잃으면 생활이 보장되지 않는다. 따라서 직원들이 마케팅, 마케팅 참여, 서비스 마케팅에 관심을 기울이고, 고객 관계나 마케팅 수단을 발휘하며, 회사 제품을 홍보하기 위해 적극적으로 나가고, 공동구매나 대형 고객을 끌어들이는 방법을 강구할 것을 적극 권장할 것을 제안한다.

셋째, 직원 절약의 개념을 수립하십시오. 기업은 잘 해야 한다. 효율성을 높이는 것 외에 지출을 줄여야 한다. 직원 절약을 위한 좋은 습관을 세워야 한다. 예를 들면 1, 매일 쓴 종이를 2 차 활용해 중요하지 않은 글과 일상적인 사무에 사용한다. 이렇게 하면 친환경적이고 사무비용을 낮출 수 있다. A4 종이 한 박스에 1 봉지 25 원, 종이 한 봉지 5 장, 1 인당 하루에 2 회 용지 1 장, 5 명이 하루에 5 장, 즉 종이 한 봉지 25 원, 1 년에 9125 원을 절약할 수 있다. 2. 불을 끄고 컴퓨터 디스플레이를 끄는 습관을 들인다. 특히 점심에 밥을 먹거나 장시간 외출할 경우, 회사를 위해 전기요금을 많이 절약할 수 있다.

넷째, 공개 보상 및 처벌을 실시하십시오. 인센티브가 마련되어 있는 것은 직원들의 책임감과 적극성의 원동력이라고 할 수는 없지만 가장 효과적인 수단이며, 직원들이 모두 잘 할 수 없는 상태가 되면 기업의 웅대한 청사진을 실현하는 것도 말할 수 없다. 회사 지도자는 끊임없이 비판의 비판을 받아야 하고, 격려의 격려와 좋은 전형적이고 좋은 본보기를 세워야 한다. 모범의 힘은 무궁무진하기 때문이다. 5. 임무 기준을 명확히 하고 실천하여 직원들이 항상 책임감 있는 태도로 자신의 일을 대할 수 있도록 하고, 회사는 임무 미달성에 대한 어떠한 핑계도 받아들이지 않는다. 현재 회사 직원의 업무 상태는' 내가 무엇을 해야 하는가' 가 아니라' 내가 무엇을 해야 하는가' 라는 의식 단계에 머물러 있다. 이런 이념으로 인해 직원들의 업무가 수동적이고 창의력이 부족하다. 또한 목표 실행 중 근로자가 업무 임무를 수행하는 데 편차가 있거나 원하는 효과를 얻지 못할 경우 지도자는 핑계와 이유를 받아들입니까? 따라서 목표 실행 중 목표는 언제 완료될 수 있습니까? 이 목표는 누가 합니까? 어느 정도까지 하겠습니까? (이것이 우리가 현재 하고 있는 단계입니다.) 하지만 회사에 도달하지 못하면 어떤 조치를 취할 것인가? 과거에는 이유와 변명에 대한 회사의 관용 태도가 우리 직원들에게 태만함이나 요행 심리를 만들어 악순환을 형성해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언) 책임의 분위기가 충분히 강하지 않다면, 모두 문제를 겪고, 어려움에 부딪히고, 일을 끝내고 이유를 찾지 못하고, 핑계를 찾고, 개인이 이 일에 대해 얼마나 많은 책임을 져야 하는지, 문제의 원인이 무엇인지, 어떤 시정 조치가 있는지, 앞으로 어떻게 피해야 하는지 분석하는 경우는 드물다. 책임자의 마음가짐으로 일을 대해야 우리의 제품 품질과 인력 자질이 실질적으로 향상될 수 있기 때문에 회사의 경영진은 이유와 핑계를 받아서는 안 되며, 이로 인해 직원의 책임의식이 희박해진다. 회사 발전의 합리화 건의 4

는 기업으로서 필연적인 이윤을 추구하는 것 외에 대외적으로 이미지 브랜드 건강, 품질 보증, 신용도, 가격 우위, 납기가 빠르고, 서비스가 좋고, 고객에 대한 반응이 빠르다. 내부적으로: 분업 상세내역, 책임, 권력 명확성, 경영력, 제도 건전함 부서 간의 협조와 규제는 질서 정연하고, 따라야 할 장이 있으며, 제약과 권력의 균형을 이룰 수 있다. 기업과 직원의 계획은 과학적이고 합리적이며, * * * 함께 발전하여 회사를 집으로 삼는다. 혁신적인 의식과 활력이 있다.

이것은 기업의 생존의 근본이자 발전의 근본이다. 이런 기업은 기업과 직원 * * * * 이 함께 발전하는 경지에 도달할 수 있다. 이것은 또한 많은 관리의 궁극적 인 목적입니다. 물론 이런 목적을 달성해야 하는데, 단지 종이 담병만으로는 안 된다. 이는 회사의 상층지도자와 모든 관리자들이 함께 노력하여 실시해야 한다. 우리나라의 현재 민영기업에게 수량이 계속 증가하고 규모가 커지고 개입하는 업종도 점차 심화되고 있다. 그러나 그 발전은 결국 시스템, 정책, 관리, 브랜드 등과 같은 일부 암묵적인 제약과 영향을 받아 기존 국유기업, 주식제 기업들과 비교할 수 없고, 내부 통제, 가격, 품질, 비용, 서비스 등 방면에서 충분한 시간을 들여 수요를 돌파하는 것이 승리의 길이다. 그리고 이들은 모두 홍보, 실현을 위해 인재가 필요하지 않습니다. 국내 대부분의 기업 민영기업, 성공 또는 실패를 종합하면 인재가 거의 결정적인 역할을 한다. 많은 경우, 중요한 인재는 배의 키잡이와 같고, 전반을 조종하고, 방향을 장악하며, 기업을 올바른 길로 이끌고 성장할 수 있으며, 그 가치는 돈으로 측정할 수 있는 것이 아니다. 부서에서 직위에 이르는 다른 인재들도 필수적이다. 그들은 본 부서나 본직의 리더이며, 기업 구조에서 중시해야 할 부분이며, 기업의 제도, 방침, 목표에 대한 구체적인 이행, 집행 대상이다.

인재를 도입하면 인재를 쓰는 것이 근본이다. 사람을 고용하지 않고, 사람을 고용하지 못하고, 책임이 불분명하고, 권력은 하권할 수 없고, 분업이 혼란스럽고, 한편으로는 기업의 관리비용이 무형적으로 증가하고, 반면에 기업 운영 과정의 효율성은 높지 않아 원하는 효과를 얻을 수 없다. 우리 회사의 현재:

1. 인재가 심각하게 부족하다. 구체적으로 말하자면, 각 부서마다 일방적인 인물이 없고, 모든 일에는 다른 사람의 안배가 필요하지만, 직위에 거주하지만 일을 할 수 있는 능력은 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 둘째, 시스템의 완전한 운영 체계와 의식이 부족하여, 본 부서의 업무는 개선, 개선, 향상될 수 없고, 단지 일을 위해 일을 하는 데만 남아 있을 뿐, 왜 일을 하는지, 일을 하면 어떻게 일을 잘 할 수 있는지 알 수 없다.

2. 분업 불명, 권력은 강력한 분권화를 할 수 없고, 책임은 더 불분명하며, 종종 다른 사람을 위해 일하지만, 자신의 일은 잘 할 수 없는 상황이나, 문제가 생기면 추궁할 수 없고, 서로 위원회를 밀며 책임을 지는 상황을 두려워한다.

3. 부서 간 협력이 좋지 않아 질서 있는 규제와 통제가 부족하다.

4. 제도는 있지만 진정으로 효과적으로 실시할 수 없고, 중시를 형성하지 않고, 상하 모두 저항이 있다.

5. 회사 지도자는 결심과 행동이 없어 아래 인원에게 방향을 인도할 수 없다. 회사의 경영과 발전은 체계적인 계획과 구체적이고 지속적인 발전 계획이 부족하다. 회사 발전의 합리화 건의 5

1, 각 부문의 소통은 원활하고 고도의 조화를 유지해야 한다. 개선 방법 제안: 각 문 간의 감정 소통을 강화하고, 각 부서의 이익을 손상시키지 않는 기초 위에서 각 부서의 작은 이익을 회사의 큰 이익과 조화시켜 몇 가지를 만들어야 한다.