개인은 기존의 지식과 경험을 운용하여 실천을 통해 형성된 일정한 행동 방식이나 지능 활동을 이용한다. [1] 전문 기술을 익히고 운용할 수 있는 능력을 말합니다. 기술과 능력을 의미합니다. 다음은 내가 당신을 위해 정리한 직원 기술 훈련의 목적입니다. 참고용으로만, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
직원 기술 교육의 목적 1 현재 교육의 주제는 기업이 중요하게 생각하는 부분입니다. 신문 광고와 홈페이지를 열면 각종 교육 프로그램이 현란하다. 교육은 기업에서 가장 중요하며 무시할 수 없습니다. 하지만 온라인 교육 세계의 만화경에 직면하여 개인이든 기관이든 어쩔 수 없는 느낌을 가져야 한다. 모든 것이 다 좋지만 모든 것을 훈련시킬 수는 없다.
우리는 훈련이 필요하지만, 단지 패션을 따라잡기 위해서가 아니라, 할 일은 말할 것도 없다. 다른 각도에서 보면 훈련의 의미는 다르다. 다양한 교육 프로그램은 주로 지식, 증명서, 자질, 도구 및 기술로 나뉜다.
그렇다면 기술 훈련 프로그램을 어떻게 선택해야합니까?
지식의 끊임없는 갱신과 새로운 산업의 출현으로 대량의 새로운 지식이 쏟아져 나왔다. 정보 지식, 금융증권, 물류 등. 끊임없이 등장하는 새로운 지식은 지식의 평가절하를 크게 가속화했다. 전문가들은 지식 쇄신의 속도와 주기가 3 ~ 5 년, 심지어 더 짧으며, 사람들은 이런 학습을' 충전' 이라고 부른다.
"충전" 은 모든 사람의 평생대사이며, 충전은 사회적 진보를 따라가는 보장이라는 의미다. 충전은 직장 경쟁력의 지속적인 획득을 보장합니다. 충전은 개인과 조직의 갱신 능력의 기초이다.
특히 상당한 업무 경험이 있는 사람들에게는 정기 충전이 특히 필요하다. 따라서 각 전문가는 매년 최소 7 일 동안 지식을 쇄신하여 자신을 위한 진보적인 주유소를 설립하는 것이 좋습니다.
교육은 직원들이 자강불식할 수 있게 하고, 기업의 피는 끊임없이 쇄신할 수 있으며, 기업은 영원히 왕성한 생명력을 유지하고 경쟁력을 유지할 수 있게 한다. 이것은 기업 훈련의 가장 큰 의미입니다. 교육 비디오는 직원들에게 가장 큰 이점입니다.
교육 기업, 직원, 고위층에서 지도부, 중층에서 경영진, 하층 직원까지 기업이 끊임없이 새로운 지식을 받아들이고, 기업의 활약도를 높이고, 기업의 경쟁력을 높이며, 기업이 현재 경쟁에서 우위를 점할 수 있도록 해야 합니다.
직원 기술 교육의 목적
1) 기업 프로필, 기업 주요 경영진 소개, 기업 제도, 직원 수칙, 기업 문화 홍보를 포함한 인지 교육. 학습 방식은 집중 교육, 회사 관리자, 인적자원부에서 강의하는 것이다. 인지 교육은 신입 사원이 기업을 완전하고 정확하게 이해하고 가능한 한 빨리 기업 내 자신의 위치를 찾을 수 있도록 돕는 것입니다. 인지 교육 기간은 2 일이며, 추가 1 일 신입 사원을 이끌고 회사 공장이나 대표 장소를 방문하여 토론 교류를 준비하는 것이 좋습니다. 인지 훈련이 끝나면 반드시 인지 테스트를 실시하여 직원들의 머리 속에서 기업의 기본사항에 대한 기억과 이해를 강화해야 한다.
2) 기술 훈련. 기술 교육은 주로 신입 사원이 곧 할 일을 기초로 한다. 현재 많은 기업의' 멘토제' 는 기술 훈련의 표현 중 하나이다.
3) 의지 훈련. 의지훈련의 형태는 주로 군사훈련이다. 신인이 근로를 견디는 정신, 소박하고 근면한 작풍, 팀워크의식을 키우는 것이 목적이다. 군사훈련 기간은 기업의 실제 상황에 따라 결정되어야 하지만, 최소 일주일에 최대 한 달까지 하는 것이 좋다. 시간이 너무 적어서 신입 사원이 컨디션에 들어가기 전에 끝났다. 시간이 너무 길면 직원들의 지루함을 초래할 수 있고, 기업의 비용은 크게 증가할 것이다. 군사훈련 기간 동안 밤에는 군사훈련에 쓰지 말고 각종 활동을 전개하고 생활을 풍요롭게 하며 군사훈련의 무미건조함을 약화시키는 데 써야 한다고 건의한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 군사훈련, 군사훈련, 군사훈련, 군사훈련, 군사훈련, 군사훈련) 예를 들어 기업의 실제 상황과 결합해 강연대회, 토론대회, 작은 친목회 등을 개최할 수 있어 신입사원들 간의 친숙한 교류를 강화할 수 있을 뿐만 아니라, 기업을 위해 우수한 인재를 발견할 수 있다.
4) 직업 훈련, 직업 훈련은 신입 사원, 특히 학교 문을 막 나온 학생들이 역할 전환을 마치고 전문 직원이 되도록 하는 것이다. 그 내용은 주로 사교 예절, 인간관계, 소통과 협상, 과학적 작업 방법, 직업계획, 스트레스 관리 및 감정 통제, 팀워크 기술 등이다. 교육 방식은 집중 교육으로, 강사는 기업의 실제 상황에 따라 내외적으로 진행할 수 있다. 직업 훈련의 형식은 다양해야 하며 설교 방식을 채택해서는 안 되며, 가능한 한 상호 작용을 통해 신입 사원이 상호 작용 과정에서 배운 것을 이해할 수 있도록 해야 한다는 점에 유의해야 한다. 앞으로의 업무에서 자유로워질 수 있도록. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언) 물론, 평가는 직업 훈련이 끝날 때 진행될 수 있으며, 시험지나 시나리오 시뮬레이션과 같은 개방형 평가 방식을 사용하는 것이 좋습니다.
직원 기술 교육의 목적 2 직원 교육의 목적은 직원의 지식, 기술, 작업 방법, 업무 태도 및 업무 가치를 개선하고 향상시키는 것입니다.
직원 교육의 의미는 직원들이 잠재력을 극대화하고, 개인과 조직의 성과를 향상시키고, 조직과 개인의 지속적인 발전을 촉진하고, 조직과 개인의 이중 발전을 실현하는 것입니다.
확장 데이터:
기업 교육이란 기업이 직원의 자질, 능력, 업무 성과 및 조직에 대한 기여도를 높이기 위해 실시하는 계획적이고 체계적인 교육 및 훈련 활동을 말한다. 기업 훈련은 기업의 끊임없는 발전을 촉진하는 중요한 수단 중 하나이다. 시장에서 흔히 볼 수 있는 기업 교육 형식은 내훈, 공개 수업, 온라인 원격 교육 등이다.
교육 분류
우편으로 보내다
인적 자원 교육, 전략 관리 교육, 조달 교육, 생산 교육, 물류 교육, 지분 인센티브 교육, 기업 문화 교육, 비즈니스 에티켓 교육, 마케팅 교육, 영업 교육, 직원 전문 교육, 책임 교육, 재무 관리 시스템 교육 등
이 훈련 방법에 따라
기업 내부 교육: 교육 회사는 기업의 교육 요구에 따라 기업에 맞게 맞춤형으로 구성된 엔터프라이즈 교육 과정으로, 교육 시간과 교육 장소가 충분히 유연합니다. 내부 교육은 세계 500 대 기업이 보편적으로 채택하는 교육 프로그램으로, 점점 더 많은 국내 기업들이 기업 교육이 일반적으로 교육 및 개발 요구를 가장 잘 충족한다는 것을 깨닫기 시작했다.
회사 교육, 부서 교육, 재직 교육, 독학 및 외출 교육으로 나눌 수 있습니다.
1, 회사 교육, 교육관리부가 일반 교육 프로그램에 따라 조직한 회사 전체 교육 (예: GMP 기본 사항, 약사규정, 미생물학 지식, 6S 지식, QC 활동 지식, 안전 지식 등) 입니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
2. 부서 교육, 각 부서는 회사의 교육 마스터 플랜에 따라 본 부서와 관련된 각종 지식 교육을 실시한다. 예를 들면 우리 회사의 직무 직책, 직무 조작 방법 등이다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
3. 재직 훈련은 사원의 실제 운영 기술 훈련과 직무 내 상호 학습을 말한다.
4. 자기학습, 직원들이 자발적으로 전문지식을 다시 배우고, 조작 기술을 단련한다.
기업 공개 수업:
기업 공개 수업은 공개 강의 형식으로 기업이나 개인에게 제공되는 업무 기술 향상을 위한 교육 서비스입니다. 공개 수업 훈련에 적합한 사람들은 신입 사원의 영업 지식 교육이나 경험 많은 선임 사장 교육과 같은 사회 각 계층을 포괄합니다.
온라인 교육:
인터넷 훈련: 정보혁명은 사회 각 분야에 깊은 영향을 미쳤다. 사회의 발전은 사람들이 새로운 지식 체계를 가지고 시대의 변화무쌍함을 더 빨리 파악할 것을 요구한다. 전통적인 교육 모델은 분명히 지식 갱신과 정보 폭발의 속도를 따라가지 못한다. 세기 초에 교육은' 종신화' 로 발전하고 있다. 인터넷은 정보의 천연 전달체로서 교육 분야의 독특한 기능을 통해 정보화 추세에 대응할 것이다.
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