뛰어난 직원의 경험 공유
뛰어난 직원의 경험을 공유하면서 어떤 사람들은 왜 항상 눈에 띄는지 아시나요? 같은 직위, 같은 자격을 갖고 있는데도 승진과 연봉 인상이 이뤄지고, 같은 자리에 갇힌 사람도 있다. 뛰어난 직원의 비결은 다음과 같다.
뛰어난 직원의 경험 공유 1
상사로서 HR 경험이나 상식이 있어야 하고, 경영 없이도 훌륭한 성과를 낼 수 있는 뛰어난 직원을 채용할 거라 기대하지 마세요. 우수한 직원들 역시 훈련을 받고 동기를 부여받습니다.
팀 설렘 기간
신입 멤버가 팀을 알아가는 기간은 언제나 있기 마련입니다. 이 단계가 설렘 기간이 되어서는 안 됩니다. 감독자는 팀의 흥분 기간 동안 자신의 직위 영향력을 최대한 발휘하고 직원을 올바르게 지도해야 합니다. 매일 무엇을 하는지, 어떻게 하는지, 고객을 찾는 방법을 직원들에게 한 명 한 명 명확하게 설명하고, 스스럼없이 업무를 수행할 수 있도록 하여 직원들이 하루라도 빨리 성공의 맛을 경험할 수 있도록 돕습니다.
감독자는 항상 시장에 매우 민감해야 합니다. 왜냐하면 감독자는 좋은 팀을 이끌기 전에 시장 상황을 완전히 이해해야 하기 때문입니다.
팀 준비 기간
팀 신나는 시간 이후에는 준비 기간이 있습니다. 이 기간 동안 팀 내 감독자의 역할은 원의 중심에서 벗어나 일부 직원에게 더 가까워져야 합니다. 길들이기 기간의 핵심은 심리전으로 직원들을 끊임없이 격려해야 한다.
일부 뛰어난 직원은 동기와 동기를 부여 받아 적절하게 퇴사하고 자유롭게 개발할 수 있습니다.
성과가 좋지 않은 직원과 비공개로 소통하고 그 이유를 분석해보세요. 우리는 보통 서로 토론하고 도움을 주기 위해 교환 모임을 조직합니다. 이때 작은 영역에 직원들을 묶어두는 묶음규칙을 시도해 볼 수 있다. .성과가 좋은 사람이 돈을 더 받고 싶다면 성과가 나쁜 사람을 지원해야 합니다.
성수기
성수기에는 성과가 좋은 사람에게는 긍정을, 성과가 나쁜 사람에게는 신뢰를 주어야 한다. 이때 감독자는 기본적으로 원의 가장자리에 도달했습니다. 직원은 기본적으로 당신 주위를 돌릴 필요가 없으며 능력을 발휘하면 더 빨리 성장할 것입니다.
피로 기간
감독자는 직원의 우울증과 심리적 문제의 이 단계를 명확하게 이해하고 이를 제거하는 데 앞장서야 합니다. 감독자는 다시 한 번 원의 중심, 즉 중심에 서서 팀원들을 위한 심리적 작업을 수행해야 합니다. 가장 좋은 방법은 정신적 자극과 물질적 보상을 결합하는 것입니다. 이때 외부로부터의 정신적 자극이 직원들의 안개를 없애도록 하십시오. 단계. 직원의 추구를 자극하기 위해 물질적 혜택을 사용하십시오.
안정기
원칙적으로 이때 감독자는 뒤에서 물러나서 필요한 경우 지침을 제공해야 합니다. 안정 기간 동안 감독자가 해야 할 일이 한 가지 더 있습니다. 직원들이 앞으로 나아갈 수 있도록 일을 직업으로 여기라는 아이디어를 지속적으로 제공하는 것입니다. 우수한 직원의 경험 공유 2
불만은 직장 어디에서나 발생합니다.
누구나 직장에서 차질을 겪을 수 있고, 경력 개발의 어려움에 빠질 수도 있습니다. 삶의 압박감 때문에 불평하는 것이 사회에 퍼지는 감정이 되었는데, 이는 이해할 수 있는 일처럼 들립니다.
훌륭한 직원, 불평하지 마세요!
문제는 일단 불평하는 습관이 생기고 마음 속에 불평하는 사고방식이 형성되면 우리는 일에 대한 책임감과 사명감을 상실하고, 완성이 가져다주는 기쁨과 행복을 무시하게 된다는 것입니다. 일과 우리 자신의 성장.
불평은 무엇을 가져올 수 있습니까?
시장 지향적인 회사는 잔소리하는 직원보다 문제를 해결하고 회사에 가치를 가져올 수 있는 직원을 고용하기를 원합니다.
3. 월급에 대한 불평
사람들은 항상 자신에 대해 높은 기대치를 갖고 있으며, 재사용해야 하고 보수도 많이 받아야 한다고 생각합니다. 개발 공간, 업무 중요성, 회사 분위기, 개인 능력 훈련 등에 비해 급여 수준이 모든 것을 측정하는 것 같습니다.
4. 동료에 대한 불평.
비난하고 불평하는 것은 당신의 일에 아무런 도움이 되지 않을 뿐 아니라 우리의 유치한 무능함을 드러낼 것입니다. 두 당사자 사이의 불행한 별거로 이어지며 상황을 정리하기가 어렵습니다.
5. 불평하지 않는 사람이 되세요
모든 그럴듯한 불평 뒤에는 더 나은 선택이 있습니다. 현 상태를 바꾸고 불평하지 않는 배우가 되세요.
여섯째, 남을 탓하기보다는 자신을 바꾸는 것이 좋다
많은 사람들이 일을 할 때 남을 탓하는 경우가 많지만, 자신에게서 이유를 찾는 경우는 거의 없다. 사실 타인의 존재와 실천은 정당화되어야 한다. 남을 비난하는 것보다 자신을 바꾸는 것이 낫습니다. 당신은 변했고 모든 것이 변했습니다. 마치 우리가 그 벽을 넘을 수는 없지만 그 벽을 넘어 거기에 도달할 수 있는 것과 같습니다.
불만사항을 건설적인 제안으로 전환
자신의 생각을 고려하여 리더들에게 수용 가능한 방법을 제공하거나 적극적으로 실행하고 싶다면 회사는 회사의 관점에서 시작해야 한다고 생각합니다. 매우 환영합니다.
7. 회사는 당신의 배
치열한 시장 경쟁 속에서 회사는 배와 같습니다. 상사든 직원이든 이 배에 오르면 운명은 서로 밀접하게 연결되어 있고, 방향도 같고 목적지도 같다.
8. 상사의 사고방식으로 일하십시오
상사의 사고방식으로 일한다면, 귀하의 업무에 대해 글로벌한 방식으로 생각하게 될 것이며 귀하의 업무가 조직의 핵심이 되도록 할 것입니다. 당신이 사슬에 있는 곳에서 당신은 일하는 가장 좋은 방법을 찾을 것이고 더 나은 일을 할 것입니다.
이런 사고방식으로 일하다 보면 상사가 맡은 업무를 거절하지 않고 자신의 업무 능력을 발휘하고 발휘할 수 있는 기회라고 느낄 것입니다.
9. 불평하는 입 다물고 마른 다리를 벌려라
노력하는 정신도 없고, 좋은 생각도 없고, 좋은 계획도 없이는 종이에 남아 있거나 있는 것만 할 수 있다. 좋은 생각은 결코 현실이 될 수 없습니다.
10, 음악단체는 이동이 필요한 곳이면 어디든 벽돌을 만든다
조직에서 가장 인기 있는 사람은 특정 목표를 달성하고 싶어하고 벽돌을 정리하려는 직원입니다. 그들은 필요할 때마다 기꺼이 규칙을 따르고 상사와 상사의 관심을 끌기 위해 변명하기보다는 행동할 방법을 기꺼이 찾습니다.
11. 제자리에 있는 것보다 제자리에 있는 것이 좋습니다
조임 장소 덮개로 물이 병 밖으로 새지 않으며 작업 장소는 원하는 효과. 부하들이 무엇을 놓지 못할까 걱정하는 리더는 리더십에 대한 책임이 있기 때문에 어려움에 빠지고 심지어 가장 큰 책임을 지게 됩니다.
12. 마음이 출구를 결정하고, 머리가 주머니를 결정한다
어떤 생각을 하는지, 어떤 출구를 하는지, 어떤 생각을 하는지, 어떤 수입을 얻고 있는지 가지고... 그러므로 우리는 세상에 도태되지 않도록 완고한 사고방식을 깨고 적극적으로 생각을 바꿔야 합니다.
불평의 사고방식을 바꾸는 네 가지 훈련 방법
불평은 사람을 피상적이고 편협하게 만듭니다. 그것은 당신과 회사의 아이디어와 자신의 발전 경로를 좁히고 결국에는 그러니까 불평의 가장 큰 피해자는 자기 자신이에요.
1. 불평하기 전에 반성하라
불평하기 전에, 충분히 열심히 일했는지 자문해 보라. 알고, 최선을 다해 완벽해지세요.. 사람들이 당신에게 불공평한 것이 아니라, 당신이 충분히 노력하지 않는 것입니다.
2. 어려움을 자신에 대한 도전으로 여기십시오
불리한 환경과 문제 앞에서 왜 어려움을 고난으로 여기지 못할까요? 직장에서 일의 결과는 어둠을 욕하고 촛불을 켜는 것이 아니라 자신의 월급과 자신의 미래를 책임지는 것입니다.
3. 적게 말하고 더 많이 하십시오.
불평을 멈추는 유일한 방법은 조치를 취하는 것입니다. 많은 사람들이 일상 업무에서 종종 다른 사람을 비난하지만, 자신에게서 그 이유를 찾는 경우는 거의 없습니다. 사실 당신 자신이 바뀌면 모든 것이 바뀔 것이다.
세상에 겸손한 직업은 없고 겸손한 정신만이 있을 뿐이다. 불평보다는 열심히 일에 몰두하고, 불평의 모든 시간과 생각을 활용하여 핵심 경쟁력을 높이고 자신의 일을 충실히 해내며, 불평하지 않는 실천자가 되는 것이 좋습니다.