저는 HR 이 정말' 좋은 사람' 이라는 뜻이 되기를 바랍니다. HR 일을 하는 사람은 자신의 양심과 직업도덕을 결코 잊지 않고 기업과 직원의 * * * 이익을 지키기 위해 최선을 다하길 바랍니다. < P > HR 업무에 종사한 지 2 년이 넘었는데, 이 일에 대해 이야기하면 우여곡절과 심산이라고 말해야 한다. 공기업에서 1 년 동안 조직인사 일을 했는데, 조직부에서 한 바퀴 돌고, 나와서 크기는 관리라는 말이 전해지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 저는요, 1 년 동안 가장 소중한 청춘을 이 자리에 바쳤고, 1 년 동안 이 조직부에서 나왔는데, 저는 여전히 서민입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 공기업 조직부에서 나와 강남민기업에서 인사관리자, 인적자원총감, 외자기업에서 인적자원부장을 역임했습니다. 그래서 < P >, "사람이 처한 환경을 바꿀 수는 없지만, 너 자신을 완전히 바꿀 수 있다" 는 이치를 깨달았다. 이것은 내가 2 여 년 동안 일한 총결산이자 나의 명언이다. < P > 인생의 길은 바로 이렇다. 환경을 바꾸면 눈앞에 푸른 하늘, 꽃이 피는 봄이다. < P > 저는 시나닷컴, 홍소매향망에서 제 경력경력을 1 만자에 가까운 책을 썼습니다. 이것이 여러 사이트에 잇따라 전재된' 조직부가 청년을 떠났습니다' 라는 책입니다. < P > 2 여 년 동안의 HR 경력에서 저는 대형 공기업, 민간 기업, 사기업, 외국기업, 소유제, 기업, 경영 이념, 직원들의 생존 상황에 연이어 취직했습니다. < P > 공기업 지도자의' 하루 중이 하루 종일 부딪히는 것' 이라는 이념, 그런 모든 것은 제도 내에 규정된 채용, 급여, 고용, 심사, 훈련 등을 유지하기 위해 모든' 인정화' 로 대체되었다. 그런 무거운 관계, 가벼운 능력의 체제와 폐해는 아무리 큰 능력을 가지고 있어도' 용무의 땅' 이 없다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) < P > 규정 준수 민간 기업에서 사장이 직원을 어떻게 잘 대하는지, 기업의 발전이' 인적 자원' 덕분이라는 것을 어떻게 알 수 있는지 직접 체험했다. < P >' 위반' 한 사기업에서 사장이 어떻게 직원을 자신의 사유재산으로 여기고, 산업재해를 어떻게 대하는지, 직원들에게 자신이 구세주라고 말한다면. < P > 직접' 규정 준수' 를 경험한 민간 기업에서' 규정 위반' 으로 전환한 사기업으로 기업으로서 마땅히 가져야 할 사회적 책임감과 양심뿐 아니라, 더욱 중요한 것은 나의 HR 언행에 대해 반성하고, HR 인으로서, 그가 어떻게 기업에서 자신의 역할을 잘 해야 하는지, 어떻게 양심이 있는 HR 직업매니저가 되어야 하는지를 생각하게 했다. 비록, 나는 이 둘 사이의 균형이 그렇게 어렵고 어렵다는 것을 알고 있지만, 나는 이 길을 따라 내려가고 싶다. 앞이 만장깊은 절벽이고 가시덤불이 무성하더라도, 나는 뒤돌아보지 않고 용감하게 앞으로 나아갈 것이다. 만약 내 직업길에서 불행히도' 냉혹하고 무정한' 사장을 만난다면, 사장과 소통할 수 없고, 근로자에 대한 친절을 바꿀 수 없을 때, 나는 그에게 작별인사를 할 수밖에 없다. < P > "물은 배를 싣고 전복할 수 있다." 이것은 수천 년 동안 수많은 사실을 거쳐 검증된 진리이다. < P > 개별 민간 기업의' 위반' 작업은 푸른 하늘 아래 먹구름처럼 햇빛을 막을 수 없는 민간 기업 사기업이다. 중국 대지는 반드시 대량의' 규정 준수' 를 맞이할 것이다. 이는 민간 기업 발전의 필요성이자 사회 진보의 필연적이다. < P > 2 여년의 공기업과 강소강 연해도시 사기업 민간기업 인적자원 관리 업무 경험, 공기업, 민간기업, 사기업, 외국기업의 HR 직업로, 다양한 유형의 소유기업 (민간기업, 사기업, 외국기업) 에서 관리와 임원들 간의' 충돌' 과' 조화' 를 목격했다. 이들 기업에서 인적자원 관리를 함으로써, 나는 기업이 발전하고, 진보하고, 휘황찬란하게 나아가야 한다는 이치를 깊이 깨달았다. 관건은 기업 지도자들이' 규정 준수' 를 알아야 하고, 기업이 버려야 할 것이 무엇인지 알아야 한다는 것이다. 기업 HR 경영진은 자신의 사회적 책임을 이해하고, 자신의 양심을 이해하고, 기업이 더 나은' 규정 준수' 를 하도록 돕고, 직원과 기업이 윈윈을 이룰 수 있도록 해야 한다. < P > 양심이 있는 HR 관리자로서, 당신은 양심과 도의를 위반하여' 흑기업',' 흑공장' 의 방범으로 작용할 수 없습니다. < P > 내가 걸어온 2 년 HR 도로를 돌이켜보면, 내 마음은 반가운 반반이라고 할 수 있다. 반가운 것은 많은 기업들이 노동자를 잘 대하기 시작했고,' 규정 준수' 와' 합법적' 경영을 이해하기 시작했다는 점이다. 여전히 일부 기업들이 근로자의 존엄성을 짓밟고' 위반' 과' 위법' 경영을 하고 있다는 점이다 1 여 년간의 HR 경험은 또한 많은 이치를 깨닫게 해 주었고, 많은 문제를 생각해 보았고, 어떤 사색들은 무거웠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) < P > 내가 펜을 들고 이 문장 글을 쓸 때, 나는 그렇게 많은 세부 묘사가 없었고, 더 많은 것은 사색이었다. 저는 HR 이 정말' 좋은 사람' 이라는 뜻일 수 있기를 바랍니다. 저는 HR 일을 하는 사람들이 자신의 양심과 직업도덕을 결코 잊지 않고 기업과 직원의 * * * 이익을 지키기 위해 최선을 다하기를 바랍니다. < P > 네, HR 을 하려면 전문적인 지식과 기술뿐만 아니라 고상한 품성과 좋은 직업윤리도 필요합니다. 그렇지 않으면 더 많은 흑공장, 흑기업이 더 많은 젊은 생명을' 고층 건물' 에서 떨어뜨릴 수 있습니다. HR 을 하려면 책임이 필요하고, 직원들을 위해 더 큰 발전 전망과 더 나은 취임 환경을 모색하는 선량한 마음, 직원과 기업 간에 조화를 추구하고, 양자의 이익을 겸비한 양심의 마음이 필요하기 때문에 자격을 갖춘 HR 을 만드는 것은 정말 쉽지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)