중국은 급속한 발전기에 처해 있으며, 끊임없이 변화하는 상업 환경은 기업의 과학관리에 새로운 요구를 제기하고 있다. 기업의 발전은 인적자본과 불가분의 관계에 있으며, 인적자본은 노동경제학을 이론적 버팀목으로 필요로 한다. 이 문서에서는 전략적 인적 자원 관리 및 노동 경제학의 의미를 간략하게 소개하고 인적 자원 관리에서 노동 경제학의 역할과 의미를 분석합니다.

중국 경제의 급속한 성장과 국제 정세가 끊임없이 발전함에 따라 기업의 시장 구조도 점차 변화하였다. 점점 더 많은 기업들이 인적자본과 인재의 도입과 배양을 중시하는 것이 기업의 지속 가능한 발전을 보장하는 데 필요한 조건이라는 것을 인식하고 있다. 따라서 치열한 시장 경쟁에서 기업은 인적 자원 관리 구조 체계를 심화시키고, 기업에 더 나은 전략적 서비스를 제공하고, 기업의 장기적이고 지속 가능한 발전을 실현해야 한다. 노동경제학은 전체 노동시장을 연구하는 이론학과로, 인적자원 관리를 위한 완전한 외부 노동시장 분석을 제공하여 인적자원 관리를 더욱 이론화할 수 있다.

첫째, 노동경제학의 의미 개요 노동경제학은 주로 노동력과 상품경제의 이론학문을 설명하고, 노동생산요소가 경제시장에 투입된 후의 경제효과를 주로 연구한다. 동시에 노동경제학은 사회경제 문제와 관련된 다른 경제학과도 포함한다. 그것의 주요 연구 내용은 어떻게 최소한의 노동 투입으로 최대의 시장 경제 효과를 얻을 수 있는가이다. 바우하우스는 노동경제학 이론에서 노동경제학은 노동력의 시장 수요, 노동시장의 공급 균형, 인적자원 비용, 노동력 이전 비율, 노동임금 차이, 실업, 취업 상황 등의 요인으로 묘사할 수 있다고 제안했다. 따라서 기업 인적자원 전략을 수립하는 과정에서 노동경제학을 이론적 도구로 활용해 최선의 선택을 할 수 있다.

둘째, 인적 자원 관리의 현재 문제

(1) 생산 규모는 노동 투입 기업의 생산 규모와 노동 투입과 밀접한 관련이 있다. 일반적으로 제품 수요가 증가하면 생산 규모가 확대되고 노동 투입 산업이 증가하고 그 반대도 마찬가지입니다. 따라서 기업이 이익 극대화를 추구한다는 전제하에 생산 추세를 미리 정확하게 판단하고 생산 규모 확대와 그에 따른 노동력 투입을 평가하고 평가해야 한다. 노동 투입을 통제함으로써 인건비를 낮춰 생산비용을 절감하고 효율성을 높이는 것도 현 단계에서 인적자원 관리의 큰 난제로 떠올랐다.

(b) 교육 개발 및 인건비에 의한 인건비 통제는 R&D, 교육, 보상 혜택 등에도 반영됩니다. 기업은 회사 인재의 지속 가능성을 보장하기 위해 직원 교육, 급여 복지 등에 대한 투자를 늘려야 한다. 따라서 노동경제학을 통해 인건비를 합리적으로 통제하고 과학적 인적자원 관리 모델을 통해 회사와 기업의 이익을 극대화하는 방법도 현재 직면하고 있는 주요 문제다.

셋째, 노동경제학 아래 전략적 인적자원 관리의 새로운 모델. 인적자원 관리는 노동경제학의 관점에서 기업의 인건비와 수입에 대한 통제 조치이다. 효율적이고 경제적인 전략적 인적자원 관리 시스템은 노동경제학의 이론적 기초 지원 하에 운영된다. 이를 바탕으로 노동경제학의 관점에서 전략적 인적자원 관리 개선 조치를 제시했다.

(1) _ Live 고용 모델, 정규직, 시간제 임시직, 계상 등을 인적 자원 관리에 통합. 전통적인 인적 자원 고용 모델은 현재 환경에서 다소 경직되어 있으므로 새로운 인적 자원 고용 모델을 만들어야 합니다. 우리는 기업의 인적자원 관리에 정규직과 아르바이트 두 가지 모델을 추가하고, 서로 다른 모델로 서로 다른 직원 관리 방법을 수립한 다음, 서로 다른 조치로 관리하면 인적자원의 관리 효율을 크게 높일 수 있다. 또한 타이밍 장치, 펀치 도구 등의 보조 조치를 추가하여 회사에서 직원을 쉽게 관리할 수 있습니다.

(2) 유연한 성과급 모델을 선택해 기업 문화 활동을 증가시킨다. 새로운 인적 자원 관리 모델에서는 지분, 옵션, 배당금 제도를 직원들에게 도입하여 다른 회사의 혜택을 누릴 수 있는 유연한 성과 기반 보상 평가 모델을 선택해야 합니다. 동시에, 기업 문화 건설을 더욱 확대하여 인적 자원과 문화 건설이 서로 융합되도록 해야 한다. 인재 양성 과정에서 정기적으로 기업 문화 관광 활동을 삽입하고, 인적자원 건설과 문화관리를 풍요롭게 하며, 직원들의 참여감과 소속감을 강화함으로써 직원들의 적극성을 동원하는 목적을 달성할 수 있다.

(3) 노동조합, 직원대표대회, 노동관계 코디네이터 등의 기구를 설립하여 노동법을 최대한 존중하고 응답하며 직원의 소속감을 높이고 취업위험을 효과적으로 낮춘다. 새로운 인적 자원 관리 모델에서는 노동 분쟁을 예방하고 해결하며 기업과 직원의 이익을 효과적으로 보호할 수 있습니다.

넷. 결론적으로 경제학 분야에서 제품이 경제시장의 발전 방향을 결정한다면 노동경제학 분야에서는 노동시장이 인적자원의 전략적 발전 방향을 결정한다. 노동경제학은 노동시장을 객관적으로 해석하고 분석할 수 있으며, 인적자원 관리 분석을 위한 명확한 전략지도를 제공할 수 있다. 노동경제학을 인적자원 관리의 버팀목으로 삼아야 인적자원 부문이 경제시장에 더 잘 적응할 수 있고, 기업이 더 큰 경제적 효과를 얻을 수 있다. 기업의 발전은 인적자원 관리의 합리적인 지도와 불가분의 관계에 있으며 노동경제학 원리를 운용하여 인적자원 관리의 업무 수준과 전략적 의의를 제고하여 기업의 발전을 촉진할 수 있다.

출처: 상업 뉴스 회사 금융