길림식량그룹은' 인력자원이 제 1 자원' 이라는 이념을 이어받아' 창업흥업, 신길림 식량 건설' 의 새로운 전략적 기회기에' 인재가 최고다' 를 5 대 전략 중 하나로 꼽았다. 개방과 시장화' 의 목표에 따라 인재를 식별, 유치, 유지, 승진시킬 수 있는 통로를 구축하여 현대 기업 제도와 시장경제의 요구에 부합한다. 인적 자원 관리 시스템에는 인적 자원 할당, 인적 자원 개발, 성과 평가, 급여 분배, 상벌 등이 포함됩니다. , 인원 출입 가능, 직위 상승 가능, 등급 상승 가능, 직위 조정 가능, 임금 상승 가능, 임금 인하 가능, 직위 급여 이동 가능 동적 관리 메커니즘을 구축했다.

길림식량그룹은' 공개, 공평함, 정의, 덕재 겸비, 성과 중시' 원칙을 고수하고 기업개혁 재편성, 업무판 재통합, 조직구조 재설계와 결합해 전원경쟁을 이뤄 시장화, 전문화된 고용인지도를 형성하고, 건전한 선발, 고용, 교육, 유류를 확립했다.

선발: 시장 배치 인적자원의 역할을 충분히 발휘하고, 시장법에 따라 전문가 시스템을 구축하고, 선발 메커니즘을 혁신하고, 사회에 직면하고, 한 가지 격식에 구애받지 않고,' 공개, 평등, 경쟁, 우등' 원칙에 따라 인재를 채용한다.

고용: 인적 자원의 최적 구성에 초점을 맞추고, "경마" 는 "배마" 가 아니다. 사람을 고용하려면 능력을 보고, 품성을 보고, 업적을 보고, 사람이 재능을 다 발휘하고, 간사의 억울함을 받지 못하게 하고, 어리둥절하게 자리를 마련해야 한다.

교육: "기업과 직원의 공동 발전" 을 제창하고, 직원들이 경력 개발 계획을 실현하도록 설계 및 지원하고, 인재에게 수많은 학습, 전시 및 발전 기회를 제공하고, 인재에게 시전 재능을 극대화할 수 있는 공간과 무대를 제공한다.

유인: 기업 수요와 직원 수요의 최상의 결합을 찾고, 직원의 개인적 이익을 인정하고 존중하며, 직원들과 기업 발전의 이익을 공유하고, 인재에게 후한 정치적 경제적 대우와 우월한 근무생활 환경을 제공한다.

길림식량그룹은' 업계 선진, 지역조정, 외부경쟁력, 내부설득력' 목표를 고수하고, 임금분배체계를 설계하고, 임금분배기준을 제정한다. 직업성과임금제를 주체로 직업지배인 연봉제, 특수사원합의임금제, 거래원 기본급급인상임금제, 생산직원 성과급제, 물류사원 고정임금제 등 다양한 분배 모델을 갖추고 있다. 임금체계 과학, 분배 형식 다양성, 인센티브 효과 극대화.

계량그룹은 성과 관리를 견지하고, 각 직원의 업무 성과에 대해 객관적이고 공정한 평가를 하고, 관리 성과를 직원의 경제적 수익 및 직무 승진과 연계한다. 효과적인 성과 커뮤니케이션 커뮤니케이션 커뮤니케이션, 성과 피드백 및 지침을 통해 직원들이 업무 성과를 향상시킬 수 있도록 돕고, 성과 관리를 통해 직원들의 업무 열정과 혁신 정신을 자극하고, 직원의 능력 개발과 잠재력 개발을 촉진하고, 관리자와 경영진의 성장을 촉진하며, 기업과 직원의 조화로운 발전을 실현하다.