관배생은 각기 다른 직무에서 일정 기간 근무하면서 기업의 운영 과정을 이해한 후, 기업은 관배생의 전문성에 따라 적절한 직위를 배정할 것이다.
관배생은 기업에서 일정 연한을 일한 후, 일반적으로 기업 지도자 또는 부서 책임자가 된다.
관배생, 관리훈련생의 약칭은 외래명사로, 외국 기업의 전문 인재 비축 프로그램으로, 기업의 미래 지도자를 양성하는 것을 목표로 한다.
확장 데이터
인재 비축
인재 비축은 기업이 장기 발전을 실현하는 인적자원 전략으로, 기업 전략 목표와 인적자원 계획을 정확하게 파악함으로써 수량, 품질, 구조, 계층 등에서 인재를 최적화함으로써 장기, 지속, 목표적인 인재 양성 및 재고를 실시하여 기업 인재가 기업의 장기 발전 목표의 요구를 충족시킬 수 있도록 하는 것이다.
인재 비축 동기
1. 미래 인재의 희소성이 증가할 수 있다.
첫 번째는 산업 구조의 변화로 인한 인재 수요의 구조적 변화이다.
둘째, 경제 발전으로 기업들은 각 방면의 인재에 대해 더 높은 요구를 하게 되었다.
앞으로 인재를 끌어들이는 것이 더 어려울 수 있다.
인재가 우세한 지역은 인재에게 큰 흡인력이 있고, 인재가 약한 지역은 인재에게 흡인력이 부족하여 인재가 약한 지역에서 인재가 우세한 지역으로 흘러가게 한다.
3. 미래의 인재 유치 비용이 늘어날 수 있습니다
인재 경쟁의 심화로 각 기업은 인재에게 더욱 후한 대우를 제공하여 인재를 끌어들이는 조건이 점차 가열되어 인재를 끌어들이는 비용을 증가시켰다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재) 사전에 인재를 비축하는 비용은 미래의 인재 유치 비용보다 훨씬 적다.
인재 비축은 인재 사용을 위한 조건을 만들 수 있다.
인재가 없다면 기업의 발전을 앞당기고 계획하기가 어렵다. 따라서 먼저 인적자원 계획을 잘 세우고 인재를 도입하고 인재를 비축해야 한다.