기업가 정신 전략 및 새로운 기업 관리

창업형 전략 관리는 창업형 기업 전략의 관리 과정으로, 조직이 목표를 달성할 수 있도록 조직 개발, 구현 및 평가를 수행하는 교차 기능 의사 결정의 예술과 방법입니다. 새로운 기업을 설립하는 데는 그 자체의 장점과 상대적 위험이 있다.

첫째, 창업 전략의 의미

창업 전략은 창업기업이 생존과 발전을 도모하기 위해 치열한 경쟁 환경에서 시장의 변화 요인, 자신의 객관적 조건 및 잠재력에 따라 일정 기간 동안 전체 경영 활동의 이념, 목표, 전체 배치 및 계획을 찾아 제정하고 이에 따라 자신의 역량, 일정, 사용 및 통합을 계획하고 창업기업을 빠르게 성장시키는 과정을 말한다. 여기에는 다음과 같은 의미가 포함됩니다.

첫째, 창업 전략은 일시적인 권익 계획이 아니라 일정 역사적시기에 안정성이 있다.

둘째, 창업 전략은 기업 국부 활동의 반영과 기획이 아니라 기업 전체 활동의 반영과 기획이다.

셋째, 창업 전략의 내용에는 전략적 이념, 전략적 포지셔닝, 전략적 사명, 전략적 목표, 자원 구성 및 역량 통합이 포함됩니다.

넷째, 창업 전략은 기업의 전반적인 배치와 계획이다.

둘째, 창업관리의 의미

이론적으로 창업관리는 새로운 기업의 일뿐 아니라 성숙기에도 존재하고 창업관리가 필요하다. 학자들은 창업 관리에 대해 서로 다른 이해를 가지고 있다.

(a) 기업가 정신 관리는 기업가와 경영의 결합이다.

드루크는 완벽한 대기업이든 자영업자이든 창업의 원칙은 같다고 생각한다. 기업가가 영리 조직이든 비영리 공공 서비스 조직이든, 기업가가 정부 조직이든 비정부 조직이든 간에 크게 다르지 않습니다.

(b) 창업관리는 전략관리와 창업의 결합이다.

디난나 L 데이는 기업가 정신 관리가 기업가 정신과 전략 관리의 교차점이라고 생각한다. Day 는 기업가 정신 관리를 새로운 기업 창출과 새로운 자원 또는 자원 재구성을 통한 혁신 개발과 관련된 모든 관리 행동 및 의사 결정으로 정의합니다. 이는 신규 기업 또는 기존 대기업에서 발생합니다.

기업가 관리는 조직원들이 기업가처럼 생각하고 행동할 수 있도록 권한을 부여하는 시스템이다. 동시에 창업관리는 기업 전략의 민첩성, 유연성, 창의력, 지속적인 혁신을 촉진하는 경영 철학이기도 하다. 따라서 기업가 관리 시스템의 주요 목표는 조직의 모든 인원이 기업가처럼 생각하고 행동하도록 요구하는 것이다.

(d) 창업 관리는 창업정신과 실질의 결합이다.

창업 관리의 관건은 창업 과정이 가능한지 여부다. 새로운 것을 기존 캠페인에 도입할 수 있을까요? , 신제품 또는 서비스, 새로운 관리 시스템, 신기술 등을 포함합니다.

창업관리는 새로운 기업뿐만 아니라 기존 기업이나 대기업에도 존재할 수 있는 기회 중심의 혁신적인 관리 활동 및 모델입니다. 반면 신생 기업의 창업관리는 기회 지향형에서 행동 지향형으로 전환해야 한다

셋째, 새로운 기업을 만들자

새 기업은 처음부터 기업을 만드는 것이다. 이는 혁신 창업과 밀접한 관련이 있는 개념, 즉 고전적인 의미의 창업이다. 이런 방식은 창업자에게 가장 큰 만족감을 주지만 기성 기업을 구입하는 것보다 더 높은 위험을 감수한다는 의미다.

새로운 중소기업을 설립하는 가장 효과적인 방법 중 하나는 현재 시장에 없는 고유한 제품이나 서비스, 즉 현재 시장에 없는 제품이나 서비스를 만드는 것입니다.

(a) 새로운 기업을 설립하는 데는 세 가지 이유가 있습니다.

1. 새로 설립된 기업은 새로운 발명, 신제품 또는 새로운 서비스를 특징으로 한다.

2. 신규 기업은 이상적인 주소, 장비, 제품 또는 서비스, 직원, 공급자, 은행 등의 장점을 최대한 활용할 수 있습니다.

3. 신규 기업은 기존 회사의 나쁜 선례, 정책, 절차 및 일부 법적 계약 제한을 피할 수 있습니다.

(b) 새로운 기업 설립의 장점

창업의 초기 비용은 기업 인수 비용보다 낮으며, 독특한 제품을 개발할 때 기업가의 원시적 재능을 충분히 발휘하여 새로운 시장 개발에 종사할 수 있다. 스스로 선정할 수 있고, 스스로 관리 모델과 정책을 만들 수 있으며, 함께 오래된 기업을 사는 문제도 없고, 기존 기업의 결함도 나타나지 않을 것이다.

창업자는 반드시 0 부터 시작해야 한다. 합법적인 엔터프라이즈 아키텍처, 장소 및 내부 자산 운영 체계를 선택해야 할 책임이 있습니다. 기업가는 영업 허가증과 영업 허가증을 신청하고 취득하고, 자신의 기본 고객층을 개발하고, 기업의 관리 및 조직 체계와 마케팅 계획을 세워야 한다.

넷째, 새로운 비즈니스 모델

(a) 비즈니스 모델 및 비즈니스 모델의 의미

창업 모델은 창업자들이 시장에 진출하고 새로운 기업을 관리하는 방식이며, 새로운 기업이 시장에 대처하는 패러다임이다. 이런 패러다임은 특정 환경에서 특정 창업자나 신생 기업에만 적용된다. 일반적으로 창업 모델은 조직 설계 (조직 모델) 와 비즈니스 모델의 집합이다.

조직 모델은 조직 구조 특성, 의사 결정 시스템 및 인적 자원 정책의 모음입니다.

(b) 비즈니스 모델의 중요성

예: FedEx 는 자신이 항공택배 업무를 하고 있고, 다른 회사도 같은 업무를 하고 있다는 것을 발견했다. 하지만 FedEx 는 야간 임대 비행기를 선택해 저비용 고이윤을 달성했고, 상대방 회사는 주로 스스로 비행기를 샀기 때문에 더욱 성공적이었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 성공명언) 이윤의 우세를 실현하지 못했다. 따라서 비즈니스 모델의 중요성은 자산을 현금으로 변환하고 수익을 창출하는 능력에 있습니다.

자신의 창업 모델을 설계할 때, 자신과 환경 조건에 대해 객관적인 측정을 하고, 자신이 무엇을 할 수 있는지, 어디에 투자하면 가장 큰 수익을 얻을 수 있는지, 맹목적으로 모방하고 다른 사람의 성공 모델을 따르는 것이 아니라, 자신이 무엇을 할 수 있는지를 인식하는 것이 중요하다. 따라서 기업가에게 정말 좋은 모델은 자신에게 적합한 모델, 즉 기존 자원을 운영하고 효과적으로 통합할 수 있는 모델이어야 합니다.

1. 기업은 이윤을 내야 한다.

기업은 반드시 자신의 방어선을 세워야 한다.

기업은 반드시 자신의 발전에 의지할 수 있어야 한다.

기업은 스스로 조정할 수 있어야합니다.

기업은 출구 전략을 개발해야합니다.

창업 모델의 분류

연구 시각과 기준에 따라 창업 모델은 서로 다른 유형으로 나눌 수 있다.

(a) 기업가 정신의 창조적 원천에 따르면:

1. 복제 창업

익숙하거나 일했던 회사의 비즈니스 모델을 복사하십시오. 자신의 기술을 발견하여 시장 기회를 개발하다. 저는 원래 회사의 비즈니스 모델을 기본적으로 파악했습니다. 제 비즈니스 모델이 원래 회사보다 나쁘지 않다고 믿습니다. 복제 창업에 종사할 것입니다. 창업 위험이 낮고 성공 확률이 높다는 것이 특징입니다.

2. 창업을 모방하다

이미 창업에 성공한 새로운 기업을 모방하다. 모방할 신생 기업의 비즈니스 모델과 전문 기술을 이해함으로써 잠재적인 시장과 시장 기회를 찾아 창업을 진행하다. 창업자가 관련 경험이 부족해 불확실성이 많다는 것이 특징이다.

3. 진화 기업가 정신

자신의 전문 특기나 기존 기술 성과를 핵심 경쟁력으로 하는 창업 활동. 제가 어떤 특기를 가지고 있거나 신제품을 성공적으로 개발했기 때문에, 잠재적인 시장이나 이윤 공간을 발견했습니다. 저는 저의 전공이나 기술 발명을 신생 기업으로 발전시키고 시장에 성공적으로 진출할 수 있기를 희망합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

4. 혁신적인 기업

단지 몇 가지 혁신적인 이념을 바탕으로 한 창업 활동일 뿐이다. 독특한 성격 특성과 강한 기업가 욕구가 필요합니다. 상업 기회를 잘 통찰하고, 감히 모험을 한다.

(a) 기업의 비즈니스 속성에 따라:

1. 제조 기업

생산이나 생활요구를 충족시키기 위해 특정 장비와 기술을 사용하여 특정 제품을 생산하거나 제공하는 기업.

2. 서비스 기업

생활이나 생산의 수요를 만족시키고, 일정한 시설이나 도구가 있어 실물이 아닌 생노동으로 서비스를 제공하는 경제조직이다. 전통 서비스 업체로는 음식, 호텔, 수리 등이 있다.

(2) 기업의 사업 범위에 따라:

경영 범위에 따라 단일경영 모델과 다양화 경영 모델의 두 가지 유형으로 나눌 수 있다. 일반적으로 새로운 기업은 단일 비즈니스 모델로 시작되지만, 성숙한 기업은 단일 비즈니스 모델일 수 있으며, 더 많은 것은 다양한 비즈니스 모델을 채택할 수 있습니다.

1. 단일 비즈니스 모델

단일 경영은 실제로 전문화경영이다. 즉, 기업은 단 하나의 제품이나 하나의 업무에만 종사하며, 기업의 모든 생산 경영 활동은 하나의 제품이나 업무를 중심으로 진행된다.

2. 다양한 비즈니스 모델

다양화 경영 모델은 기업이 동시에 다양한 제품에 종사하는 경영을 말한다.

동사 (verb 의 약어) 새로운 기업의 조직 구조

(1) 조직 구조

조직 구조는 조직 내에서 어떻게 분업, 그룹화, 협동을 조율하는 업무관계 구조와 체계를 가리킨다.

(b) 새로운 기업 조직 구조의 특성

신생 기업은 초창기 단계에서 대부분 간단한 기능이며, 조직 구조 모델은 다음과 같은 특징을 보여준다.

1. 구조가 평평하고 대부분 1-2 급밖에 없습니다.

2. 높은 적응력과 유연성

이 구조는 계단이 아니라 원형입니다.

4. 프로젝트 관리와 유사한 고객 및 미션 크리티컬에 중점을 둡니다.

5. 직무권력이 아닌 학습능력, 공헌, 영향력으로 사람을 영향을 주고 관리한다.

(3) 신규 기업의 조직 구조 유형:

1. 네트워크 조직

네트워크 조직은 기업 연합의 한 방법이다. 서로 다른 경영 우위를 가진 두 개 이상의 기업을 실체 또는 가상기업으로 구성해 각 회원기업의 장점을 결합해 보완적인 효능을 충분히 발휘하고 함께 발전시켜 더 큰 경제적 효과를 얻을 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

2. 가상 조직

가상 조직은 비계약 관계를 통해 자원과 부가 가치 이익을 누리는 기업 간 프로젝트를 둘러싸고 형성된 임시 연합이다.

여섯째, 새로운 기업 전략 계획

(a) 새로운 기업 전략 계획의 특성

전략 계획은 기업의 장점과 열세에 따라 외부 기회와 위협을 효과적으로 관리하는 장기 계획입니다. 여기에는 기업의 사명 정의, 달성 가능한 목표 세분화, 전략 형성, 기업 방침 결정 등이 포함됩니다. 즉, 전략 계획은 기업이 미래 발전 방향을 결정하는 가장 중요한 단계라는 것이다.

(b) 신규 기업의 전략 계획 부족:

1. 시간 부족

2. 관련 지식 부족

3. 기술 부족

4. 신뢰 부족, 개방하지 않음

5. 비용이 많이 든다고 생각합니다

일곱째, 새로운 기업 전략의 실행 방법

전략적 실행은 구체적인 의사 결정과 행동을 의미합니다. 새로운 기업의 시작부터 성장에 이르기까지 모든 것이 변화하고 있다. 과거의 기회 가치와 계획 내용은 환경 변화에 따라 조정되어야 하며, 성숙한 기업처럼 성형되고 체계적인 제도와 규칙을 점진적으로 세워야 한다.

(a) 기회 관리 방법

기회 관리 방법은 주로 환경 분석을 기반으로합니다. 이 과정은 전략의 형성에서 시작됩니다.

내부 자원 평가

2. 외부 시장 상황 예측

3. 기업의 우세와 열세를 평가하다

4. 기업 목표 형성

기회관리법이 인기 있는 이유는 이해하기 쉽고 구현 과정에서 변화하는 상황에 맞게 조정할 수 있기 때문이다. 이 방법은 주로 전략의 첫 번째 법칙에 기반을 두고 있다. 자신의 장점을 발휘하는 것은 성공의 핵심 요소를 파악하는 것이다.

(b) 이정표 계획 방법

이정표계획법은 점진적으로 목표를 달성하는 방법의 운용, 즉 기업 설립부터 전략 재구성에 이르기까지 다양하다. 다음 목표를 향해 나아갈 때, 반드시 이전 목표가 완전히 완성되도록 요구하고, 전체적인 전략 계획을 형성해야 한다.

이정표 계획의 세 가지 장점은 다음과 같습니다.

1. 논리와 실용성

2. 핵심 요소 무시로 인한 손실을 피하십시오.

연속 피드백을 기반으로 한 반복 계획 방법

획기적인 계획 방법은 신생 기업이 기술형 기업으로 여러 단계를 거치거나 많은 자금을 필요로 할 때 매우 인기가 있습니다. 기회 관리법보다 이정표계획법이 더 포괄적이며 대량의 자금과 시간이 관련되어 있다.

(a) 혁신적인 전략적 매트릭스 방법

혁신 전략 매트릭스에서 혁신은 새로운 사물과 차이를 창조하는 것으로 정의되며, 독특한 제품이나 서비스를 만드는 능력으로 드러난다. 그것의 가치는 서로 다른 창업자들이 자신의 길을 선택할 수 있다는 것이다. 기업가가 자신의 새로운 기업을 위해 올바른 길을 찾을 때, 그들이 선택한 전략이 가장 효과적일 수 있다.

(b) 다단계 통일 방법

이 방법은 여러 가지 방법을 참고하여 얻은 것이다. 전략 분석의 경우 개인, 기업 및 환경의 세 가지 핵심 요소가 있습니다. 그러나 모든 기업에게 각 단계는 전략 분석에도 매우 중요합니다. 또한 창업자의 개인 경력 상황도 고려해야 한다. 즉 창업자의 경력이 있는 단계 (선행, 중기, 후기) 도 중요한 요인이다. 따라서 기업가 전략을 통일체로 볼 필요가 있다.

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