1, 회사, 부서, 개인이 일치해야 합니다.

2, 목표는 명확하고 구체적이어야합니다.

3, 목표 설정 항목이 너무 많으면 안 되고, 3 ~ 5 항목이 적당하다.

목표 분해는 디지털화해야합니다.

5, 목표 지표가 너무 높고 너무 낮은 것을 피하십시오.

6, 목표 분할은 협상을 통해 결정되어야 하며, 강제 분담을 피해야 한다.

7, 목표 지표는 내 의무에 비례해야합니다.

8. 장기 목표 이외에 목표 평가를 연내로 정할 수 있습니다.

9, 적시에 의사 소통 작업을 잘 하고, 문제를 발견하여 제때에 수정하다.

성과 평가는 차근차근 진행되는 과정이므로 단번에 이룰 수는 없다. 성과 평가의 설정 지표는 기업 자체의 특성과 결합해야 하며, 시기적절하고 효과적인 소통은 직원들에게 인센티브를 줄 수 있다.