효율성은 IBM HR 의 세 가지 기둥에서 가장 두드러진 장점으로 IBM 의 일관적인 문화와 밀접한 관련이 있습니다. IBM 이 설립되었을 때, 토마스? 왓슨은 회사를 위해' 행동규범' 을 제정하여 줄곧 회사 모두의 마음속에 기억하고 있다. 모든 행동과 정책은 이러한 지침의 영향을 직접 받는다: 모든 사람은 반드시 존중받아야 한다. Dell 은 고객에게 최상의 서비스를 제공하고 뛰어난 업무 성과를 추구하기 위해 최선을 다할 것입니다. 명확한 지침을 통해 의사 결정자는 더 명확한 방향을 취하고, 가치관이 같은 인재를 유치하며, 직원의 생산성을 높일 수 있습니다.

IBM 의 인적 자원 관리도 글로벌 일관성을 중요하게 생각합니다. 얼굴' 을 강조하는 HR 의 세 기둥 모델에서 COE 팀은 정책, 프로세스 및 시나리오 개발을 담당하므로 통제 목표와 비즈니스 요구 사항의 균형을 맞추는 데 매우 중요합니다. "통일된 틀 아래 커스터마이징" 의 원칙은 말하기는 쉬워도 하기는 어렵다. 비즈니스 단위는 본부의 능력에 의문을 제기하고 정책 수립의 권리를 상실하기 때문에 변화의 필요성에 의문을 제기할 가능성이 높다.

200 년 IBM 은' 스마트 지구' 라는 개념을 제시했다. "스마트 지구" 의 개념은보다 철저한 감지 측정, 보다 포괄적 인 상호 연결 및 심층적 인 지능형 통찰력의 세 가지 주요 기능으로 구성됩니다. 이러한 이념을 바탕으로 IBM 은 HR 의 3 대 기둥 외에도 IST 20 10 을 설립하여 COE 가 상향적으로 제정한 정책을 전면적으로 파악하고 비즈니스에 접근하며 각국의 P 가 글로벌 정책과 계획을 실행할 수 있도록 지원하고 인적자원 부서가 글로벌 통합을 지원하는 기업 전략에 중요한 역할을 했습니다.

4 기둥 모델은 IBM 의 효율성 향상, 직원 활용도 향상, 전 세계 제공 실현률 90% 이상을 더욱 지원합니다. 직원들에게 글로벌 개발 기회를 제공하는 고용주 브랜드의 약속은 IBM 의 평가를 받았으며, 일관적인 정책을 통해 직원들이 미래의 발전 기회를 보다 명확하게 볼 수 있게 되었습니다.

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