4 정: 정강, 정인, 정강, 정책임
오정: 정강, 정원, 정강, 정책임, 정량.
인적 자원 시스템 설계에서는 기업 전략, 기업 문화 및 인적 자원 관리의 통합에 주의해야 합니다.
기업 개혁 후의 인적자원체계는 목표관리를 바탕으로 주요 성과지표 (KPI) 를 핵심 내용으로 규범화, 시장화, 체계화된 전략적 인적자원체계를 구축하는 것이다.
분석을 통해 목표 관리에 기반한 인적 자원 시스템은 주로 다음을 포함합니다.
첫 번째 판, 전략 판:
기업 전략 계획 목표와 기업 문화 요구 사항을 밀접하게 따르고 인적 자원 체계를 계획하면 인적 자원 관리가 진정으로 기업 발전 전략의 핵심 콘텐츠가 되어 전략적 목표 달성을 위한 중요한 지지와 보장이 될 것입니다.
섹션 ii, 성과 관리 섹션:
업무 분석을 바탕으로 주요 성과 지표 (KPI) 를 핵심으로 성과 관리 및 보상 관리를 주요 내용으로 하는 성과 관리 시스템을 구축합니다. 성과 관리의 수단은 평가이고, 핵심은 인센티브이며, 목표는 개선이다.
섹션 iii, 직원 개발 섹션:
기업과 직원의 * * * 발전은 기업문화의 중요한 내용이며, 직원 발전의 핵심 내용은 직원 역량의 개발과 배양이며, 인재 도입, 교육 개발, 경력 관리 등의 수단을 통해 직원의 전반적인 자질을 지속적으로 향상시킬 수 있다.
확장 데이터:
목표 관리에 기반한 인적 자원 시스템 설계 단계:
첫째, 인적 자원 전략 계획
둘째, 작업 분석을 수행합니다.
1. 프로세스 리엔지니어링: 기업의 기존 프로세스를 분석하여 기업의 실제 비즈니스 및 관리 프로세스에 프레임워크를 더 잘 맞출 수 있습니다.
2. 조직리엔지니어링: 새로운 조직과 일자리체계를 건립하여 완벽한 일자리 묘사를 형성한다. 인적 자원 관리의 기초를 다지다.
셋째, 시스템의 핵심 성과 지표 시스템이 구축되었습니다.
1, 회사 수준 KPI (주요 성과 지표) 결정
2. 부문 별 주요 성과 지표를 결정한다.
3. 각 position 에 대한 주요 성과 지표 (KPI) 를 결정합니다.
넷째, 과학적이고 합리적인 성과 관리 시스템을 구축한다.
"과학" 은 인적자원 관리의 기본 원칙에 부합하는 것을 의미하고, "합리적" 은 기업의 업무와 관리에 부합하는 실제를 의미하며, 강력한 조작성과 실용성을 갖추고 있다.
성과 관리는 일의 결과뿐만 아니라 일을 완성하는 과정도 중시하며 결과 평가와 행동 성과의 평가를 결합한다. (윌리엄 셰익스피어, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과) 기업 운영의 특성에 맞는 성과 관리 시스템을 구축하다.
다섯째, 급여 개혁, 효과적인 성과 지향 인센티브 메커니즘 구축.
평가 결과의 가장 직접적인 적용은 인센티브를 현금화하는 것이다. 주요 내용은 다음과 같습니다.
1, 보상 인센티브: 평가 결과는 성과급, 상여금과 연계되어 있으며, 성과는 보상 수준을 결정합니다.
2. 승진 인센티브: 평가 결과는 직위 승진의 근거이며, 성과평가는 인사관리와 연계되어 있다. -응?
3. 개발 기회 인센티브: 평가 결과의 현금화는 직원의 훈련과 배양과 밀접하게 결합되어 성과 인센티브의 공간과 형식을 넓히고 인센티브 내용을 풍부하게 한다.
여섯째, 완벽한 채용 선발 제도를 수립하다.
일곱째, 완벽한 직원 교육 및 개발 시스템을 구축하십시오.
여덟째, 인적 자원 관리 시스템을 개선하다.
바이두 백과-인적 자원 시스템