야근을 해야 하는 시점에 야근을 하는 것도 전문가들이 주의해야 할 세세한 문제다. 초과 근무는 많은 단위에서 암묵적인 규칙이기 때문에 어떤 사람들은 농담으로 "9시부터 9시까지 없음"이라고 부릅니다. 그러나 오늘날 일부 일하는 사람들은 자신을 매우 중요하게 생각하고 삶의 맛과 질에 관심을 기울입니다. 그들은 일은 삶의 일부일 뿐이며 삶에는 일 이상의 것이 있어야 한다고 믿습니다. 상사가 근무 시간 외에 야근을 하라고 하면 받아들이지 못하는 경우가 많다. 그래서 상사는 직원들이 일정을 따라잡기 위해 초과근무를 더 많이 하길 바라는 반면, 직원들은 삶의 자유를 강조하며 끝없는 초과근무가 자신의 삶에 영향을 미치도록 놔두지 않으려고 합니다.
린진샹은 1980년대생 소녀로, 자존심을 내세우고 마음대로 행동한다. 그녀는 방금 그녀의 상사를 "해고"했습니다. 그녀의 친구가 그녀에게 사건의 이유를 물었을 때, Lin Jinshang은 그녀의 마음 속에 있는 모든 불만을 쏟아냈습니다.
얼마 전 회사를 이전해야 했던 것으로 밝혀졌다. 임진상은 오너와의 협상 및 계약 체결, 입찰을 통한 가구 공급업체 및 데코레이터 선정, 그래픽 디자인 계획 선정 등을 담당한 것으로 알려졌다. . 할 일이 너무 많았어요. 그녀의 과거 경험에 따르면 이전을 완료하는 데 최소 5개월이 걸릴 것입니다. 그러나 그녀의 상사는 자신이 어떤 악에 빠졌는지 몰랐기 때문에 그녀에게 "두 달 안에 회사 이전을 끝내는 게 좋겠다. 못 끝내면 다른 일을 찾아라!"라고 말했다. /p>
린진상은 사장님이 미쳤나? 인테리어만 해도 두 달이 걸리고, 할 일도 너무 많고, 실력이 아무리 많아도 두 달 안에 끝낼 수가 없어요! 상사는 명령을 내릴 때 실용성을 고려합니까? 완성될지 말지 고민도 없이 바로 시간제한을 줬어요.
임진상은 기분이 좋지 않았지만 여전히 불만을 억누르며 상사와 소통하러 갔다. 그는 그와 구체적인 업무와 발생할 수 있는 어려움에 대해 이야기하고 일에 더 많은 시간을 투자하고 싶었다. 뜻밖에도 상사는 매우 오만하게 말했습니다. "일을 미루는 데 익숙합니까? 말씀드리자면 예전과는 다릅니다. 효율성을 높일 수 있는 사람은 밥을 먹게 될 것입니다. 그 사람이 일을 할 자격이 없으면 그는 단지 일만 할 수 있습니다. 사람들."
이 말을 듣고 린진상은 아무도 그의 일에 관심을 두지 않는 듯 화를 냈다. "이런 상사를 해고하지 않으면 왜 아직도 그 사람과 일하고 있다고 말했습니까?" 그녀는 그때 떠났고 지금도 그 말을 하면 여전히 화를 냅니다.
그러나 사임 후에도 린진상의 눈빛에는 여전히 쓸쓸함이 묻어났다. 한 친구가 그녀에게 "당신이 무슨 잘못을 했나요? 세부 사항에 주의를 기울이지 않고 상사를 화나게 하였나요?"라고 물었습니다.
이때 Lin Jinshang은 인사 부서의 누군가가 그녀에게 몇 가지를 상기시켜 주었다고 생각했습니다. 얼마 전까지만 해도 지금은 일이 급해서 퇴근하자마자 떠나지 않았으면 좋겠고, 필요할 때는 초과근무를 해야 할 것 같아요. 일이 끝났다고 했는데, 왜 초과근무를 해야 했나요? 그래서 매일 퇴근 후 사무실에 있는 모든 사람이 아직 떠나지 않았는데도 그녀는 여전히 정시에 돌아갑니다. 나중에 상사는 퇴근 후에도 아무도 떠나지 않았으며 그녀가 계속 일할 수 있기를 바랐다고 말했습니다. 그러나 그녀는 상사의 말을 듣지 않고 어쨌든 떠났다.
지금 생각해보면 린진상은 자신이 소위 야근 문제로 상사의 기분을 상하게 했기 때문에 상사가 자신을 쫓아내기 위해 갖가지 수단을 동원했다는 사실을 깨달았다.
오늘날 직장에서는 직원들이 초과 근무 문제에 직면하는 경우가 많습니다. 많은 사람들이 야근을 좋아하지 않지만 무력감에 퇴근 후 매일 직장에서 야근을 해야 합니다. 일부 직업 계획가들은 초과근무를 하는 데는 몇 가지 주된 이유가 있다고 생각합니다. 첫째, 사무실 분위기, 모두가 초과근무를 하고 있습니다. 둘째, 업무 효율이 낮습니다. 이는 초과근무 수당을 받거나 다른 사람을 기다리면서 보충해야 합니다. 기회 넷째, 자신의 강한 욕구를 실현하기 위한 자기압력 다섯째, 업무능력이 부족하다.
임진상은 분명 능력도 낮고 효율도 낮고 초과근무 수당을 중시하는 직업군에 속하지 않지만, 불행하게도 그녀가 소속된 부서에는 '야근 문화'가 있다. " 스트롱 씨는 남들이 다 야근을 할 때 여유롭게 혼자 나가서 상사가 자기 일을 제대로 하지 않고 일할 의욕도 없는 직원이라고 생각해서 결국 많은 일을 맡게 됐어요. . 이 조용한 방법을 사용하여 그녀를 강제로 쫓아내세요.
그녀는 사무실에서 '암묵적인 초과 근무 규칙'을 위반했습니다.
야근을 하면 선전의 화웨이를 빼놓을 수 없다. 화웨이가 설립되었을 때 거의 모든 개발자는 철제 캐비닛 바닥과 책상 아래에 매트리스를 말아 두었습니다. 점심 시간에는 모두가 바닥에 누워 있고, 밤에 야근을 할 때는 모두가 피곤할 때 잠들고 일어나면 이 매트리스에 의지합니다. 회사는 '매트리스 문화'가 화웨이 정신의 상징이라고 믿습니다. 이는 화웨이 직원들이 지능을 극대화하기 위해 노력한다는 의미입니다. '매트리스 문화'는 1988년 창립부터 지금까지 Huawei와 함께해 왔습니다.
화웨이는 직원의 초과 근무를 성과 평가의 일부로 간주하며 회사 전체의 문화는 "잔업을 장려"하는 것입니다. 많은 부서에서 초과 근무는 개인 성과 평가의 중요한 부분입니다. "최선을 다하는" 방법을 모르는 직원은 전혀 "앞서 나갈" 수 없습니다.
사실 요즘 직장에서는 야근이 '숨겨진 법칙'이 됐다. 직장의 초보자를 위한 첫 번째 교훈은 초과 근무를 배우는 것입니다.
홍보회사와 갓 계약을 맺고 인턴십을 시작한 대학생 샤오슈는 지난 8개월간 근무일의 4/5에 가까운 야근을 했으며, 평균 하루 12시간. 설령 출장을 갔다 오더라도 기차에서 내리자마자 서둘러 회사로 돌아가 야근을 해야 한다. 바쁠 때는 쉴 생각조차 하지 않았고, 밤을 새우는 일이 다반사였다.
광고 기획자로 8년째 활동하고 있는 린 씨는 "우리 업계에서는 초과근무가 흔한 일이다. 하루에 12~3시간씩 일하는데, 이는 적은 수이고, 종종 밤을 새워도 아침에 정시에 출근해야 하는데, 회사를 바꿔도 야근을 안 하는 회사가 어디 있겠습니까? 광고 슬로건을 빌리자면, 야근을 할 이유가 아직도 필요한가?”
이 일이 발생하자마자 부대의 야근 문화와 개인의 삶의 자유 사이에 갈등이 생겼다. 이번 갈등의 피해자였다. 실제로 초과근무 문제에 직면했을 때 상사와의 소통은 필수적이다. 작업을 완료했고 귀하의 의견으로는 초과 근무를 할 필요가 없지만 모두가 초과 근무를 하고 있다면 서둘러 떠나서는 안됩니다. 상사를 찾아 그에게 업무를 보고하고, 업무를 완료했음을 알리거나, 일과 생활에 대한 태도를 친근하게 보여주고 이해를 구하는 것이 좋습니다.
또한 가끔씩 적절한 양보를 하셔도 괜찮습니다. 예를 들어, 연말이 다가오고 부서의 연간 목표가 완료되지 않았으므로 상사는 모든 사람에게 부서의 전반적인 이익을 고려하고 더 많은 결과를 얻기 위해 가능한 한 초과 근무를 할 것을 요구합니다. 그런 상황에서는 개인주의가 강하기 때문에 먼저 상사의 업무에 협조하는 편이 나을 것입니다. 적절한 양보를 하는 것은 희생이 아닙니다. 반대로, 상황을 먼저 생각하는 정신은 상사에게 높이 평가될 것이며, 이는 더 많은 발전이나 승진의 기회로 이어질 것입니다. 그러나 당신이 여전히 초과근무를 하지 않겠다고 고집하고 상사와 전혀 협력할 의향이 없다면, 당신을 기다리는 것은 "벤치에" 있을 것이고 당신의 경력은 바닥에 닿을 가능성이 매우 높습니다.