우리 기업의 가장 중요한 자원은 인적자원이고, 우리 문화의 핵심은 사람 중심적이다. "라고 많은 사장이 말했다. 양결선생은' 사람 중심' 이라는 글에서 사람 중심의 우선 사람 중시를 강조한다. 둘째, 인간성에 대한 이해와 존중을 강조한다. 원활한 의사 소통에 대한 끝없는 추구도 포함됩니다. 하지만 사람 중심의 기업도 문제가 생길 수 있다. 왕삭은' 10 억분의 1 이 고르기 어려워 단 하나의 단순함' 이라고' 고무인' 에 적었다. 기업에 적합한 인적자원을 선택하고 충분히 발휘하는 것은 난해한 일이다. 매우 간단해 보이지만, 실은 복잡하다. 간단하다고 말하고, 일자리를 찾는 사람이 줄을 서라. 복잡함에 대해 말하자면, 사용하는 사람은 누구나 불안감을 느낀다.' 좋다',' 싸다' 또는' 적당하다' 가 아니다. 사람 중심의 기업은 사람 중심의 인적 자원 관리가 필요하다. 냉랭한 ERP 소프트웨어, 어떻게 이런 가치관을 바탕으로 이해, 존중, 소통을 핵심으로 하는 것을 도울 수 있을까? 우리는 다음과 같은 측면에서 이해해야합니다.
2. 인적 자원의 작업 목표, 작업 내용 및 관리 방법.
3. 인적 자원 업무에 대한 3.ERP 지원
인적 자원은 인간의 체질, 지식, 기술, 능력, 성격, 행동 특성 및 경향에 존재하는 경제자원이다. 인적 자원은 다른 자원과 마찬가지로 물질성, 가능성, 한계가 있다. 인적 자원에는 다음과 같은 특징이 있습니다. (1) 인적 자원은 동적, 주기적 및 연마성을 가진 "활성" 자원입니다. (2) 인적 자원은 이익 창출의 주요 원천이다. (3) 인적 자원은 전략적 자원이다. (4) 인적 자원은 무한히 개발할 수 있는 자원이다.
인적자원관리란 현대과학방법을 활용해 인적자원에 대한 합리적인 훈련, 조직, 배치를 통해 인적자원과 물질자원을 항상 최적 비율로 유지하는 동시에, 인간의 사상, 심리, 행동에 대한 적절한 유도, 통제, 조율을 통해 인간의 주관적 능동성을 충분히 발휘하고, 재능을 충분히 발휘하고, 적당한 사람을 얻고, 적절한 사람을 얻고, 실현할 수 있도록 하는 것을 말한다. 현대 인적 자원 관리는 인적 자원을 획득, 통합, 유지 인센티브, 통제, 조정 및 개발하는 과정입니다.
인적 자원의 목표, 내용 및 관리 방법
"인적 자원" 의 개념과 해결해야 할 문제는 기업의 어느 기능 부서에서 생산하거나 처리하든 사람과 관련이 있다. 왜냐하면: (1) 인간 노동력은 부족한' 상품' 이기 때문이다. (2) 사람들의 노동력 질이 다르고, 역사적으로 이런 자질의 차이가 갈수록 커지고 있다. 기업이 요구하는 품질은 사람이 제공하는 품질과 다르기 때문에 정확히 같을 필요는 없다. (3) 기업의 인력에 대한 수요는 일반적으로 시간에 따라 수량 및/또는 구조에 따라 변한다. (4) 일정 기간 기업의 인원 편성은 시간이 지날수록 수량과 구조적으로 변한다. 이런 변화는 아마추어 학습, 경제 변동 등 기업의 안배로 인한 것이 아니다.
따라서 기업 인적 자원 관리의 첫 번째 목표는 한 조직의 인력 수요를 충족시키는 것으로 이해될 수 있습니다. 또한 인력 통제성의 수립과 보증이라고도 할 수 있습니다. 즉, 적절한 범위 내에서 적절한 장소와 시간에 자격을 갖춘 인력을 제공할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그러나 이 목표에는 기업의 정상적인 기대에 부합하는 사람들이 잠재력을 발휘하도록 장려하는 것은 포함되지 않습니다. 따라서 인적 자원 관리의 두 번째 목표는 개인 역할의 수립 및 보장이라고 할 수 있습니다. 즉, 개인의 행동은 적절한 (또는 필요한) 및 허용되는 행동 기준, 즉 특정 행동 요구 사항 충족, 행동 제한 준수 및 행동 활동 공간 사용 또는 이 모든 것을 보장하는 방법에 부합해야 합니다. 실제로 거의 모든 인적 자원 관리 방법과 내용은 이 두 가지 목표를 중심으로 전개됩니다.