기업 인적 자원 관리에 영향을 미치는 내부 요소는 1 입니다. 고위 지도자의 인적 자원에 대한 인식. 많은 기업들은 인적자원 부서가 단지 채용 부서일 뿐, 인적자원 6 대 모듈의 내용만 처리한다고 생각한다. 인적자원 부문은 사실' 전략과 능력의 일치' 문제를 해결했다. 전략이냐 목표냐, 전적으로 능력으로 해결하느냐, 하이얼이 왜 하이얼인지, 성대가 왜 성대한지, 둘 다 기업이다. 바로 두 기업의 전략과 능력의 차이로 기업의 차이를 초래했다. 왜 P&G 와 세기 연화는 모두 일화를 하고, 전략은 기본적으로 같지만 결과는 다른가? 대답은' 전략을 실현하는 능력이 다르다' 는 것이다. 인지가 다르기 때문에 인적 자원과 거래하는 내용도 다르다. 예를 들면 조직 설계, 업무 분석, 조직 설계, 역량 모델, 인력 계획, 채용, 교육, 성과 관리, 보상 혜택, 인사 제도 설명서, 기업 문화, 직무 자격, 경력, 직원 수첩 등이 있다. 근본 원인은 인지의 내용이 다르다는 것이다. 너는 너의 기업을 고려해 볼 수 있다. 2. 인적자원 관리자 (이사) 의 능력에는 항상 많은 인적자원 종사자들이' 사장이 인적자원을 중시하지 않는다' 고 말하는데, 나도' 그가 중시하지 않는데 왜 너를 지지해?' 라고 물어볼 것이다. 나의 반문에 직면하여, 많은 인적자원 종사자들은 어이가 없거나,' 여전히 유용하다' 는 것은 세상에 고상한 사람이 없는 것이 아니라, 그들은 고상한 사람이 돕고 싶어하는 사람이 아니다. 저는 종종 인적자원 관리자 (감독) 를 4 급 (1) 으로 나눕니다. 첫 번째 단계: 운영 단계, 리더십, 내가 할게. 나는 나 자신의 독립적 사고 방식이 없다. 2) 2 단계: 관리계층, 독자적인 사고방식, 6 대 모듈 조작 가능. 수술이 끝난 후, 나는 그것을 나의 상사에게 주어 나의 이해와 칭찬을 표했다. 3) 세 번째 수준: 관리 수준, 식별 할 수 있습니다. 그것은 기업의 기둥이다. 기업이 이런 인적자원감독을 떠나면 쓰러진다. 이런 수준의 사람은 많지 않다. 예를 들면 관음, 예수, 위의 네 가지 인적자원센터가 지능을 가지고 기업의 인적자원을 경영해야 한다. 결과는 다를 것이다. 문제를 더욱 완전하게 하기 위해 기업 인적자원에 영향을 미치는 외부 환경 요소: 1, 국가 노동인사법 및 규정 2. 노동 시장의 구조와 시장 노동 수급 현황; 3, 각종 학교 (기술학교, 직업대학, 대학) 및 교육훈련기관, 전문인력 공급 근로자의 구직 의식과 심리적 변화; 노동 시장에서 다양한 노동 임금 수준의 변화; 6, 인적 자원 및 기타 경쟁 업체의 기업. 이러한 요소의 변화는 기업 인적 자원 관리 교육 시스템 계획에 불가피한 압력과 영향을 미칠 것입니다. 생산 경영 상황, 생산 및 자본력, 관리 메커니즘 및 조직 상태, 인력의 전반적인 자질 구조, 기업 문화 분위기 조성, 직원 가치, 만족도 등과 같은 내부 요소는 인적 자원 관리 시스템의 계획에 핵심적이고 결정적인 역할을 합니다. 기업의 외부 환경과 조건은 외인이고, 기업의 내부 환경과 조건은 내인이다. 양자의 변화는 서로 보완해 기업의 인적자원 관리 체계 계획의 질과 수준에 영향을 미칠 수밖에 없다. 기업 인적자원관리체계의 계획을 잘 세우고, 기업 내외 환경 변화에 대한 분석에 중점을 두고, 심도 있는 연구를 통해 유리한 요소를 파악하고, 불리한 요소를 극복하고, 인적자원관리체계가 기업 자체의 환경, 성격, 특징을 충분히 반영하고 반영하게 하고, 관리제도의 지속적인 개혁과 혁신에 초점을 맞추고, 기업이 감독하는 인적자원관리활동을 영원히 활기차게 해야 한다. 친구,' 인적 자원 24 모듈 운영 사례 전체 매뉴얼' 의 역량 모델을 이해할 필요가 있습니다. 이를 통해 기업 역량, 구성 방법, 설계 방법, 캡처 방법, 개선 방법을 알 수 있습니다.