인적 자원 관리
네 가지 관점:
1. 포괄적 계시 이론 2. 과정 계시 이론 3. 현상 계시 이론 4. 목적 계시 이론
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우리는 인적 자원 관리란 경제 및 인문학적 사고를 바탕으로 채용, 선발, 훈련, 보상 및 기타 관리 형태를 통해 조직 내외의 관련 인적 자원을 효과적으로 사용하는 것이라고 믿습니다. 조직의 현재와 미래 발전은 조직 목표의 실현과 구성원 개발의 극대화를 보장해야 합니다.
인적자원관리란 조직의 인적자원 수요를 예측하고 인적자원 수요계획을 수립하며, 인력을 효과적으로 모집, 선정하여 조직화하고, 성과를 평가하고 보상을 지급하며 효과적인 인센티브를 제공하며, 조직과 개인의 요구를 결합하는 것을 말한다. 최상의 결과를 달성하기 위해 효과적인 개발을 위해 조직 성과를 최적화하는 전체 프로세스입니다.
다른 말로 하면
인적 자원 관리는 현대 과학적인 방법을 사용하여 특정 물적 자원과 결합된 인력을 합리적으로 훈련, 조직 및 배치하여 인력, 물적 자원이 항상 최적의 비율로 유지되는 동시에 사람들의 생각, 심리 및 행동이 적절하게 유도, 통제 및 조정되어 사람들의 주관적 주도권이 최대한 발휘될 수 있도록 하여 사람들이 자신의 재능을 최대한 활용하고 올바른 것을 얻을 수 있도록 합니다. 조직의 목표를 달성하는 데 적합한 사람과 사물을 확보해야 합니다.
정의에 따르면 인적 자원 관리는 다음 두 가지 측면에서 이해될 수 있습니다.
1. 인적 자원의 외부 요인 관리 - 수량. 인적 자원의 정량적 관리는 인적 자원과 물적 자원 및 그 변화에 따라 인적 자원을 적절하게 훈련, 조직 및 조정하여 두 사람이 항상 최고의 비율과 유기적 결합을 유지할 수 있도록 하여 사람과 물적 자원이 마음껏 발휘될 수 있도록 하는 것입니다. 최고의 잠재력.
2. 인적 자원의 본질적 요소에 대한 품질 관리. 주로 현대 과학적 방법을 사용하여 사람들의 생각, 심리 및 행동(개인 및 집단의 사고, 심리 및 행동의 조정, 통제 및 관리 포함)을 효과적으로 관리하고 조직 목표를 달성하기 위해 사람들의 주관적 주도권을 최대한 발휘하는 것을 말합니다.
인적자원관리의 구체적인 업무
전통적인 인사관리에서 출발하지만 전통적인 인사관리를 뛰어넘는 현대인적자원관리에는 구체적으로 어떤 내용과 업무가 포함되어야 하는가?
인적 자원 관리는 '사람 문제'에 관심을 두고 있으며, 그 핵심은 인간 본성을 이해하고 존중하며 현대 인적 자원 관리의 '사람 중심' 특성을 강조하는 것입니다. 조직에서는 사람을 중심으로 사람 자체, 사람과의 관계, 사람과 일의 관계, 사람과 환경의 관계, 사람과 조직의 관계 등에 주로 관심을 둡니다.
현재 받아들여지고 있는 견해는 현대 인적 자원 관리가 인적 자원을 확보, 통합, 유지, 통제, 조정 및 개발하는 과정이라는 것입니다. 일반인의 관점에서 볼 때, 현대 인적자원 관리는 주로 인재 발굴, 활용, 인재 육성, 인재 동기 부여, 인재 유지 등의 내용과 업무를 포함합니다. 일반적으로 현대 인적자원 관리에는 주로 다음과 같은 주요 시스템이 포함됩니다.
1. 인적자원 전략 기획 및 의사결정 시스템
2. 인적자원 비용 회계 및 관리 시스템
3. 인력 채용, 선발 및 채용 시스템
4. 인적자원 교육 및 훈련 시스템
5. 인사 업무 성과 평가 시스템
6. 인적 자원 급여 및 복리후생 관리 및 인센티브 시스템
7. 인력보장제도
8. 인적 자원 경력 개발 시스템
9. 인적 자원 관리 정책 및 규제 시스템
10. 인적 자원 관리를 위한 진단 시스템.
현대의 주요 인사관리 시스템의 기능을 과학적이고 효과적으로 구현하기 위해서는 인사관리에 종사하는 인력이 세 가지 측면의 지식을 습득하는 것이 필요합니다. (1) 인간의 심리, 행동 및 (2) 심리적, 행동적 평가 및 분석 기술, 즉 측정 대상, 측정 방법 및 효과 등. (3) 업무 분석 기술, 즉 작업 내용을 이해합니다. , 담당자, 직위, 근무시간, 어떻게 해야 하는지, 왜 해야 하는지 등을 알려드립니다. 이것이 인재경영에 있어서 전제이자 기초이다.
구체적으로 말하면 현대의 인적자원관리에는 주로 다음과 같은 구체적인 내용과 업무가 포함됩니다.
1. 인적자원계획 수립
조직의 발전전략 및 사업계획을 토대로 조직의 인적자원 현황 및 발전동향을 평가하고, 인적자원 수급에 관한 정보와 자료를 수집 및 분석하며, 인적자원 수급 및 성장을 예측한다. 수요 개발 동향을 파악하고 인력 채용, 배치, 교육, 개발 및 개발 계획과 같은 정책 및 조치를 수립합니다.
2． 인적 자원 비용 회계
인적 자원 관리 부서는 재무 및 기타 부서와 협력하여 인적 자원 회계 시스템을 구축하고 인적 자원 투입 비용 및 산출 이익에 대한 회계 업무를 수행해야 합니다. 인사회계업무는 인사관리 자체를 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 의사결정부서에 정확하고 정량적인 근거를 제공할 수 있습니다.
3． 직무 분석 및 직무 설계
기술 및 유형, 범위 및 친숙도 연구, 업무 및 생활 경험을 포함하여 각 직무 및 직위에 대한 직원의 구체적인 요구 사항을 결정하기 위해 조직의 각 직무 및 직위를 분석합니다. 건강 업무 책임, 권리 및 의무 등 이 특정 요구 사항은 직무 설명인 서면으로 작성되어야 합니다. 이러한 지시는 채용의 기초일 뿐만 아니라 직원의 업무 성과를 평가하는 기준이자 직원 교육, 배치, 승진 및 기타 업무의 기초이기도 합니다.
4. 인력 채용 및 선발
조직 내 직무수요와 직무 내용에 따라 추천수락, 광고게재, 인재교류회 개최, 직업소개소 등록 등 다양한 방법과 수단을 사용함 , 등 조직 내부 또는 외부에서 후보자를 유치합니다. 그리고 학력, 경력, 연령, 건강상태 등의 자격심사를 거쳐 지원자 중에서 일정 인원을 선발한 후 필기시험, 면접, 평가센터, 시나리오 시뮬레이션 및 기타 방법을 통해 심사하여 최종 후보를 결정합니다. 인재 선발은 평등 고용, 양방향 선발, 능력 중심 채용의 원칙을 따라야 합니다.
5． 고용관리 및 노사관계
직원이 기업에 채용되면 양측의 적법한 권익을 보호하기 위해 고용과 고용에 있어 상호의존적인 노사관계를 형성합니다. , 복지, 근로조건, 환경 등의 사항에 대해 근로자의 임금을 규제하고 근로계약을 체결하는 것이 필요합니다.
6. 공장 내 교육, 훈련 및 개발
조직(주로 기업을 의미함)에 입사하기 위해 지원하는 모든 신입 직원은 반드시 공장 내 교육을 받아야 합니다. 이는 신입 직원이 이해하고 적응하는 데 도움이 되는 효과적인 방법입니다. 조직에 적응하고 조직문화를 받아들인다. 공장 내 교육의 주요 내용에는 조직의 역사적 발전과 미래 발전 계획, 직업 윤리 및 조직 규율, 노동 안전 및 건강, 사회 보장 및 품질 관리 지식 및 요구 사항, 직무 책임, 직원 권리 및 임금 및 복리후생 등이 포함됩니다.
직원의 업무 능력과 기술 향상을 위해서는 목표에 맞는 직무 기술 교육을 실시하는 것이 필요합니다. 관리자, 특히 승진을 앞둔 관리자를 대상으로 향상된 훈련 및 교육을 실시하여 이들이 상위 직위에서 조속히 업무에 적응할 수 있도록 종합적인 지식, 숙련도, 관리 능력 및 적응력을 갖추도록 하는 것이 필요합니다. .
7． 업무성과평가
업무성과평가는 직무기술서 및 업무과제를 바탕으로 직원의 업무능력, 업무성과, 업무태도 등을 평가하고 정량화하는 과정입니다. 이러한 평가에는 자기요약평가, 기타평가, 종합평가가 있다. 평가 결과는 직원의 승진, 상벌, 임금 지급, 교육 등을 위한 효과적인 기반이 됩니다. 직원의 열정과 창의성을 동원하고, 인적 자원 관리를 점검 및 개선하는 데 도움이 됩니다.
8. 직원의 경력 개발 지원
인적 자원 관리 부서와 관리자는 직원의 개인적 발전을 격려하고 돌보고, 개인적 발전 계획을 세울 수 있도록 지원하며 적시에 감독 및 검사를 수행할 책임이 있습니다. 이는 조직의 발전을 촉진하고 직원들에게 소속감을 부여하며 업무에 대한 열정과 창의성을 자극하고 조직 효율성을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다. 인사관리 부서가 직원의 개인 개발 계획 수립을 지원할 때 조직 개발 계획과의 조정 또는 일관성을 고려할 필요가 있습니다.
그래야만 인적자원 관리 부서가 직원들에게 효과적인 도움과 지도를 제공하고 개인 개발 계획의 원활한 실행과 효율성을 촉진할 수 있습니다.
9． 직원 급여, 보상, 복지 보장 설계
합리적이고 과학적인 급여, 보상, 복지 시스템은 조직 내 직원팀의 안정성과 직결됩니다. 인사관리부는 직원의 자격, 직위, 직위, 실제성과 및 업무성과에 기초하여 상응하고 매력적인 급여, 보상, 복지 기준과 시스템을 마련해야 합니다. 임금과 보수는 직원의 직위 승격, 직위 변경, 업무 성과 및 업무 성과에 따라 적절하게 조정되어야 하며, 그냥 오르거나 내려갈 수 없습니다.
직원 복리후생은 사회 및 조직 보장의 일부이며 급여 보상의 보충 또는 지속입니다. 주로 정부가 규정하는 연금 또는 연금보험, 의료보험, 실업보험, 업무상 상해보험, 휴가 등이 포함되며, 직장에서 근로자의 안전과 건강을 보장하기 위해 필요한 안전훈련 및 교육, 좋은 노동 및 근로조건을 보장합니다. 등이 제공됩니다.
10． 직원 파일 보관
인사 관리 부서는 직원이 공장에 들어갈 때 이력서를 보관할 책임이 있으며 업무 계획, 업무 성과, 업무 성과, 임금 및 보수, 승진, 상벌, 입사 후 훈련 및 교육 서면 등
수년간의 실무 경험이 있다면 이 전공은 여전히 인기가 있지만, 신입생을 원하는 사람은 아무도 없습니다. 무엇보다 이러한 전문적인 경험이 인턴십에 참여하는 것이 좋습니다. 조기
지식을 배우고 경험을 얻을 수 있다고 생각되면 계속 일하십시오. 결국, 이제 우리는 직업을 선택하기 전에 직업을 찾고 탐구해야 합니다. 또한 경영직이라면 대기업에 다니고 경험이 풍부하거나 MBA 자격증을 갖고 출발점이 높은 경우가 아니면 퇴사하면 취업이 쉽지 않습니다. 요컨대, 당신의 배려가 옳습니다. 앞으로 직업을 바꾸는 것이 더 번거로울 것입니다. 그러나 직업을 바꾸면 이미 경험이 풍부한 HR 관리자가되어 자본이 될 수 있기를 바랍니다. 힘이 있는 한 걱정할 필요가 없습니다.