전략은 항상 기업가의 최우선 과제입니다. 기업의 생사를 결정하고, 추세를 파악하고, 기업 전략을 수립하는 방법론이 있다. 이것은 중국 본토 작가가 쓴 우수한 전략책이며, 관리류 서적 한 권이 이렇게 환영받는 것은 매우 드문 일이다. 전략 리듬 이론은 산업 발전을 기업 전략의 시야에 포함시키고 전략의 시간 속성을 묘사하며 빠른 변화 시대의 전략 이론의 발전이다.
중국의 개혁개방 40 년 동안 상업사회의 역학과 복잡성은 유일무이하다. 독서회 자원봉사자 지복과 먼저 5 분짜리 동영상' 변화의 세계' 를 공유해 개인과 기업의 전략에 대한 이해와 인식을 탐구할 수 있도록 했다.
"전략적 리듬" 은 시장 발전의 관점에서 기업이 적절한 전략을 동적으로 개발하여 시장과 조화를 이루는 경쟁 우위를 창출하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 주류 사용자, 시장 규모, 성장률, 수요 다양성 등의 특징을 보면 시장 발전은 소대중시장, 대중시장, 소대중시장, 혼합시장의 4 단계로 나눌 수 있다. 단계마다 수요 구조, 산업 형태, 경쟁 중점이 다르다. 기업 전략 관리의 핵심은 관리 전략 리듬을 통해 경쟁 우위를 확보하는 것이다.
전략 리듬' 은 기업 발전의 세 가지 전형적인 경로, 즉 농가, 사냥꾼, 동그라미를 소개했다. 이들은 각기 다른 방법으로 전략 리듬을 조절할 수 있다. 이 세 가지가 완전히 분리되는 것은 아니며, 기업들은 성장 과정에서 자신의 상황과 시장 상황에 따라 다른 행동을 선택하는 경우가 많다.
기업은 살아남아야 하고, 인지해야 하며, 1 등을 빼앗아야 하며, 따라잡아야 한다. 긴 겨울을 견디다. 바람이 청평의 끝에서 시작된다는 것을 인식하십시오. 바람을 따라가야 출세할 수 있다. 시장 수요의 변화를 따라잡다.
현장의 애서인은 여러 업종에서 온 기업인, 기업그룹에서 온 고위 인사관리자, 창업기 탐험가가 있다. 서우들은 자신의 사례를 결합해 전략의 다른 차원에 대한 이해를 열정적으로 공유했다.
전략 리듬' 은 상업책이지만 어떤 의미에서 상업을 설명하는 데만 쓰일 수는 없다. 경력과 인생 계획 역시 전략적 리듬 문제가 있다. 당신이 지금 감당할 수 있는 직위, 지속적인 업무 출력, 당신의 잠재력 자극, 능력 향상, 기술 훈련, 그리고 다른 사람 (조직, 귀족, 플랫폼) 이 가져온 기회, 투자, 성취, 비약 사이에 두 개의 다른' 시장' (M) 이 형성되었다 그리고 이 세 시장 사이에서 어떻게 파악하고 조율할 수 있는지에 대한 전략적 리듬 문제도 있다. 순간적인 성과 중심의 낭비와 같은 단일 시장의 고립된 행동은 지속적인 발전을 이루기 어려울 수 있습니다. 이를 위해서는 개인이 자신의 현재와 미래, 자신의 능력과 잠재력, 자신의 분투와 지지에 대해 생각할 때 더욱 눈에 띄는 리듬 사고를 해야 한다.
저자는 중국 기업을 정련하는 성공적인 관행을 총결하여 기업이 전략적 리듬을 조정하고 격동하는 상업 세계에서 시기 적절하고 시기 적절하며 실시간 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 종합적인 검사 모델을 제시했다.
송풍구를 탐지하고 업종을 선택하다.
추세를 식별하고 노드를 구축합니다.
필요에 따라 변경하여 미리 배치하다.
현재에 살고 미래를 파악하다.
동기 독서회는 항상 대면 독서 교류와 공유를 제창하고, 읽고 나면 더 많은 수확을 거둘 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서) 독서, 공유, 깨달음' 은 독서회가 제창하는 분위기다. 눈 깜짝할 사이에 9 시가 넘었는데, 모두의 뜻은 아직 끝나지 않았다. 그들은 흥미진진하게 자신의 감정과 수확에 대해 이야기했다.
-응? "나는 전략이라는 차원을 거의 고려하지 않는다. 업종과 기관에 따라 위치와 타법이 다르다. 감사합니다. 오늘 밤 나는 많이 생각했다. 클릭합니다
"공부는 영원히 놓을 수 없다! 그리고 형식도 다양하다. 이 책을 들고 뒤집으면 고각에 묶이고, 독서회 살롱은 형태를 탐구하고, 이 책을 더 풍부하게 읽는 것이 좋다. (윌리엄 셰익스피어, 독서회, 독서회, 독서회, 독서회, 독서회, 독서회, 독서회, 독서회, 독서회)
"회사 중층으로서, 나는 수정전략 개발에 참여할 수는 없지만, 롤 오프닝은 유익합니다. 기업 전략의 의미를 더 잘 이해할 수 있게 해주고, 당연히 회사 고위층의 전략 수립 및 관련 착륙을 지지할 것입니다."
"전략은 정말 중요합니다! 글리와 망치가 휴대전화를' 사냥' 하는 것은 명백한 전략적 실수인 것 같다! "
"오늘 밤의 교류와 공유는 내가 관리하는 한 가지 문제를 반성하게 했다. 전략이 불분명하다. (사냥이 더 많은 업종에 발을 들여놓는 전제는 진정한' 경운자' 가 되는 것이다.)"
"이 세상의 수많은 변화보다 변하지 않는 것들이 더 소중하다!" 변화도 똑같아야 하고, 변화도 똑같아야 한다 "고 마음가짐이 자세를 결정하여 자세를 더 잘 만들 수 있다.
"현재 점점 조각화, 각종 오디오 비디오, 전자책, 위챗 문장 등을 배우고 있다. 오늘 밤 두 시간 넘게 공유할 수 있고, 지식의 혼란 속에서 생각을 정리하는 것은 정말 어렵다. "
"각 기업 또는 개인의 자원&; 시간과 정력이 제한되어 있다. 집중하여 특정 분야를 전공하고 핵심 경쟁력을 형성해야만 무패의 땅에 설 수 있다. "
"저는 오늘 밤 열띤 토론을 좋아합니다. 저도 배울 점이 많습니다. (예를 들어, 맞은편 서우들의 말투가 또렷하고 풍부하고 재미있는 사례를 열거하는 등), 그래서 가장 깊은 느낌은 * * 알아듣지 못하지만, 당신은 ta 가 어디에 있는지 알아야 합니다. "
"제 학창시절에 제 국기를 줬어요. 35 살이에요. 세상에 저를 알려줬어요! 물론, 이것은 기본적으로 불가능합니다 ...? 하지만 우리의 인생 전략도 반복적인 선택의 결과다. 앞으로 방법을 파악하기가 어려울 것 같다. 많이 배우면 무엇을 원하는지 더 잘 알 수 있다. "
독서회의 옛 서우들은 유펑 이렇게 공유했다. "저는 젊었을 때 20 ~ 30 살이었고 전략분석연구원이었습니다. 나중에, 나는 전략이 무엇인지 ... 또는 기업이 개발 한 전략이 옳은지 틀린지를 증명하는 방법을 말할 수 없기 때문에 점점 더 이것을 소개하기가 어려워졌습니다. 내 대답은 10 여 년의 경험은 증명할 수 없다는 것이다. 동기 독서회가 이런 플랫폼과 기회를 제공해 주셔서 감사합니다. 더 많은 사고를 불러일으켰습니다 ... 전략적 리듬의 사고노트, 12, 공유해 드립니다. 전략 문제를 생각하고 있는 서우들에게 약간의 참고작용이 있을 수 있습니다.
독서회 노트: 전략은 도대체 무엇입니까?
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마지막으로, 동력 독서회와 최신 마인드맵을 공유한다.
사랑하는 사람이 처음으로 읽고, 다시 읽고, 열람하거나 뒤적거릴 수 있도록 하다.
5 월 5 일 명절 후 숙본화 치료를 예약해 주시기 바랍니다.
그리고 독서 클럽? 5.5 생활의 밤 행사 장소:
청도시 남구 만상성 4 번 문의' 비엔티안' 카페
지하철? 3 호선' 오사광장' 역 A2 출구
버스? 223, 224, 374, 605, D65 로는' 코끼리 도시' 역에서 내릴 수 있습니다.
25, 26, 3 1, 104, 1 10, 31;
운전하세요? 만상성 지하주차장에 주차할 수 있습니다 (2 시간 무료, 일부 4 위안/시간 이상).
연락처:
아론지 씨? 1856 1955735?