둘째, 파견 인원의 관리 및 업무 보고 제도, 특히 자회사에서 모회사에 프로세스 제도가 건전하지 않은 기업그룹을 설립하는 것이다. 파견된 인원은 일정 시간 후에 자회사로 쓰러지는 경우가 많으며, 본부는 종종' 이 사람이 탈북' 을 탄식한다.
셋째, 전체 그룹의 보상 체계를 확립하고, 동시에 보상 체계는 지역마다, 업종마다 자회사의 상황을 고려하여 그룹 보상 체계를 비교적 안정적인 틀과 일정한 확장성으로 만들어야 한다.
넷째, 그룹 본부는 자회사 임원을 위한 합리적인 심사와 인센티브 메커니즘을 설계해야 한다. 말할 필요도 없이, 현재 우리나라 대다수 기업그룹의 실제 상황은 종종 자회사의 통치를 모호하게 한다. 이런 상황에서 그룹 본부는 자회사에 대한 심사와 인센티브를 통해 그룹 본부의 목적을 달성해야 한다. 일부 자회사는 이익 센터로 정의되고, 어떤 자회사는 비용 센터로 정의되며, 전체 그룹의 가치를 실현하기 위해 서로 다른 평가와 인센티브가 필요합니다. 선생님들은 모자회사의 인적자원 관리 권한을 명확히 규정하고, 어떤 사람이 그룹 본부에 소속되어 채용하고, 어떤 사람이 그룹 본부에 신고해야 하는지, 어떤 사람이 자회사가 스스로 결정할 수 있는지를 명확히 규정하고 있다고 생각한다.
둘째, 파견 인원의 관리 및 업무 보고 제도, 특히 자회사에서 모회사에 프로세스 제도가 건전하지 않은 기업그룹을 설립하는 것이다. 파견된 인원은 일정 시간 후에 자회사로 쓰러지는 경우가 많으며, 본부는 종종' 이 사람이 탈북' 을 탄식한다.
셋째, 전체 그룹의 보상 체계를 확립하고, 동시에 보상 체계는 지역마다, 업종마다 자회사의 상황을 고려하여 그룹 보상 체계를 비교적 안정적인 틀과 일정한 확장성으로 만들어야 한다.
넷째, 그룹 본부는 자회사 임원을 위한 합리적인 심사와 인센티브 메커니즘을 설계해야 한다. 말할 필요도 없이, 현재 우리나라 대다수 기업그룹의 실제 상황은 종종 자회사의 통치를 모호하게 한다. 이런 상황에서 그룹 본부는 자회사에 대한 심사와 인센티브를 통해 그룹 본부의 목적을 달성해야 한다. 일부 자회사는 이익 센터로 정의되고, 어떤 자회사는 비용 센터로 정의되며, 전체 그룹 가치 증가의 근본 목적을 달성하기 위해 서로 다른 평가와 인센티브가 필요합니다.