실제로 출근, 임금 등은 기계로 대체되거나 아웃소싱된다.
그러나 몇 가지 예를 들어, 일부 기능은 대체할 수 없습니다.
임금 회계
사무직 근로자는 기계 출석만 잘하면 쉽다. 작업장 노동자들에게 자동화를 실현하는 것은 비교적 어렵다.
먼저 성과급을 말하다. 성과급을 받는 직원은 계좌를 가지고 있고, 그들은 계좌를 책임지고, 인원은 검사 및 확인 절차를 밟는다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 만약 문제가 생기면, 성과급을 받는 직원이 너와 가격 흥정을 할 것이다. 따라서 회계 프로세스는 필수적입니다.
먼저 타이밍을 말하다. 타이머는 보통 야근을 한다. 초과 근무 계산도 조사해야 하고, 제대로 찾지 못했다. 위와 비슷할 겁니다.
배양하다
광범위한 교육에는 인재 개발과 직원 교육이 포함됩니다.
많은 회사들이 직원에 대한 교육이 적기 때문에 이 덩어리의 정력은 매우 적다. 하지만 대기업, 특히 매년 대졸 신입사원을 많이 채용하는 회사에서는 인재 양성이 중요하다.
모집
이것도 기계가 대체할 수 없는 것이다. 지금은 화이트칼라를 겨냥한 헤드헌터가 있지만 블루칼라를 겨냥한 노무회사도 있다. 하지만 그들은 단지 상류층일 뿐, 이력서를 고르거나 사람을 찾는 것을 도와준다.
하류 면접, 임금 이야기, 인사 5 만 명.
인적자원부의 많은 일상 업무 (예: 출석, 임금 회계, 인사 수속, 인사 통계 등). 점차적으로 인적 자원 시스템 또는 기타 장비 및 도구로 대체되었습니다.
인적 자원 부서의 많은 기능은 인적 자원 계획, 인력 최적화 구성, 조직 최적화, 인력 교육, 인적 자본 분석 등 향후 인적 자원 부서의 핵심 기능이 될 수 있는 기술로 대체하기 어렵습니다.
이러한 기능은 회사 전략을 시작으로 회사 전략의 실현을 종점으로 하며, 간단하고 반복되는 일반 작업과는 다르다. 이러한 작업에는 설계 아이디어, 계획 단계 및 프로세스, 방법 및 수단 찾기, 전략적 목표 달성 경로 조정 등이 필요합니다.
이제 기업 감원은 인적자원부에서 시작해야 한다. 그래서 불가피하게 각종 버전의 인사시스템 관리 소프트웨어가 등장한다 ... 그리고 기업도 자산을 소홀히 하는 것을 감원 목표로 하고 있다 ... 이윤 달성 ... 인적자원부문으로서, 그들은 기업 내에서 먼저 모범을 보여야만 중책을 맡을 수 있다!
어떤 변화가 일어났을까요? 변화는 영원하다.