이런 초심자 직원들을 대할 때, 처음에는 나의 자원 중 일부를 그에게 주려고 노력할 것이다. 왜냐하면 모두가 쉽지 않기 때문이다. 그러나, 나는 후기에 천천히 그를 바꾸려고 노력할 것이다. 만약 내가 그를 바꿀 수 없다면, 나는 직접 인적자원에 사직을 권유할 것을 건의할 것이다.

결국 그 같은 사람이 다른 사람이 자신을 돕는 것은 당연한 것이다. 그래서 아무리 많은 돈을 지불해도 그는 반드시 너에게 감사할 필요는 없다. 그래서 나는 그에게 내가 그에게 잘해준 것을 이해하는 비교를 하고 싶다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움)

사람이 바로 이렇기 때문에, 항상 다른 사람이 자신에게 좋은 것을 당연하게 여기고, 지불해도 아무런 느낌이 없다. 그래서 이렇게 하는 대신, 그가 이 이치를 천천히 이해하게 하는 것이 낫다.

그래서 반드시 그를 밀어내고, 다른 부서에 연락하고, 가능한 지도자에게 연락해서 그가 천천히 성장할 수 있도록 해야 한다.

물론 이렇게 하면 큰 위험이 있을 것이다. 그는 모두가 그렇게 냉막 하다 고 생각 하거나, 그를 미안 하거나, 감사를 이해 하기 시작 하 고, 다른 사람들이 애정에서 그를 돕고 있다는 것을 알고 있다.

그러나 만약 그가 전자에 대한 인식이 있고 모든 사람이 무조건 그를 도와야 한다고 생각한다면, 나는 이런 신입 사원이 정말 해고를 고려할 수 있다고 생각한다.

결국 기업들은 이런 직원을 원하고, 젖을 떼지 않은 아이를 키우는 것처럼 곳곳에서 힘을 쓰는 것에 대해 걱정해야 하기 때문에 모두 매우 고생할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)

이렇게 하는 대신 아예 해고하고 그보다 더 적합하고 능력 있는 직원을 모집하는 것이 낫다. 결국 기업은 잘 경영해야 한다. 만약 인적자원이 이런 직원을 채용한다면, 사실 기업의 발전에 매우 불리하다. 그래서 만약 변화가 좋지 않다면, 물러나서 모두에게 좋다.