즉, 관리는 강력한 동력을 가지고 올바르게 사용해야 관리가 지속적이고 효율적으로 진행될 수 있습니다. 현대 경영에서 인센티브는 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다.

1. 물질적 힘. 그것은 물질적 자극일 뿐만 아니라 경제적 효과이기도 하다. 경제 효과는 검사 관리 실무의 기준이다. 물질적 이익과 관리 활동의 성과를 결합하면 경제 효과를 크게 높일 수 있다.

2. 정신동력. 신앙 억압, 정신적 자극, 일상적인 사상 사업까지 포함한다. 정신력은 물질적 힘의 결함을 보완할 수 있을 뿐만 아니라 그 자체로도 큰 힘을 가지고 있다. 어떤 경우에는 결정적인 힘이 될 수도 있습니다.

3. 정보력. 한 국가, 한 기업, 한 개인에게 외부 세계와의 정보 교류가 없다면 전진의 동력이 있을 수 없다.