재직 기간에는 대량 조정을 권장하지 않는다. 왜냐하면 일이 혼란스러울 수 있기 때문이다.

그러나 일자리를 조정하지 않고 많이 일하면 인건비가 높다는 것을 우리 모두 알고 있다. 한 식당이 효과가 좋으면 매일 12 명이 출근하면 러시아워가 지나면 상대적으로 한가해진다.

많이 수고하고 많이 받는 원칙에 따라 비용이 너무 많이 들 것이다. 한 게시물에 따라 많은 일을 할 수 있다면?

예를 들어, 모두가 정오에 당직을 서고, 점심 식사 후 휴식을 취하고, 시간노드에서 퇴근할 수 있다면, 사람이 적을 때 다른 네 명이 출근할 수 있고, 임금제도가 합리화될 수 있다.

따라서 심사하기 전에 직원들이 다른 일을 하도록 격려하는 것이 좋습니다. 한 직원이 휴가를 보낼 때, 우리는 이 직원을 직장에 배정할 수 있어 다목적인 역할을 한다.

직원들이 임시로 휴가를 보낼 때, 우리는 다른 직원을 동원하여 일자리를 채울 수 있으며, 이를 위해서는 일자리 경쟁과 같은 인센티브를 늘려야 한다. 현상금 같은 걸 붙이세요.

식당 임금이 일시적으로 조정되지 않았다면, 어느 정도 일자리 변동과 평상시 일자리 교체가 필요하며, 직원들도 일자리를 조정하기를 원한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언)

가게에서 아직 성과급을 실시하지 않았다. 만약 한 자리가 더 많이 실현될 수 있다면 직원들은 불평을 할 수 있지만, 업무량은 증가하여 봉급을 올리지 않을 것이다. 어떻게 처리할까요?

우선 진취심이 있어야 다재다능하다. 급여 체계가 완벽하지 않더라도 적어도 보상이나 보너스가 있어야 한다. 그렇지 않으면 직원을 장기간 유지하기가 어렵다.

예를 들어 100 위안의 일자리 보상으로 직원들이 불평하지 않게 한다. 시스템이 변하지 않으면 업무량과 관계가 크지 않다. 다능함은 단지 돌발사건을 피하고 직원의 휴가 문제를 해결하기 위해서이다.

사원 승진은 직위와 연계되어 있다. 그의 임금과 승진에 반영돼 기업 조정 제도가 요구된다.