회사 채용 계획에 따르면 10 년 6 월 중순, 그룹 회사 인사부 관리자는 그룹 각 자회사 HR 및 업무 부서 관계자로 구성된 채용 팀을 이끌고 베이징, 닝, 한, 안 등지 10 여 개 지정 고교로 가서 채용했다. 회사 채용 인원의 세심한 배치와 노력, 최근 몇 년간 회사의 사회적 인지도와 영향력으로 인해 채용 팀은 6 월 5438+065438+ 10 월 10 월10/0 에 기본적으로 채용 계획을 완료하고 회사와 체결한 신선한 졸업생 고용 계약서를 가지고 회사로 돌아왔다. 한 달 가까이 계속된 긴장된 채용 작업이 끝나가고 있지만 인적자원부 매니저 주간은 조금도 홀가분하지 않았다. 우수한 인재를 채용하기 위해 회사는 매년 대량의 인력, 물력, 재력을 투입하여 캠퍼스 채용을 한다. 신입 사원당 평균 채용 비용은 동종 업계의 다른 기업보다 높다. 위약이 발생하면 회사는 막대한 손실을 입을 것이다. Zhou 는 인적 자원 인 친구가 작년에 그의 회사가 70 명 이상을 모집했다고 들었습니다. 관리 부족으로, 결국 53 개만이 제때에 에스컬레이션되어 피해가 1/3 에 육박했다. 지금은 일자리를 구하기가 쉽지 않지만 회사 채용인원에게는 취업시장에서 경쟁력이 있다. 특히 내년 초에 신노동계약법이 본격적으로 시행됨에 따라 근로자의 위약 비용과 위험이 많이 줄어들어 기업의 위험이 높아질 가능성이 높다는 점을 배제할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 어떻게 이런 위험을 통제하고, 아직 학교에 다니고 있지만 회사와 계약한 대학생들을 잘 관리할 수 있을까? 주화는 몇 가지 대책을 생각하고 있고, 그녀도 몇 가지 생각을 가지고 있다. 가능하다면, 그녀는 자신의 생각을 운영 가능한 계획으로 만들 것이다.

우리는 캠퍼스 채용 과정에서 이미 채용 기관과 계약을 맺었지만, 학교에서 아직 회사에 보고하지 않은 신선한 졸업생을' 준직원' 이라고 부른다. 오늘날 준직원들은 대부분 80 대 이후다. 이러한 젊고, 활기차고, 꿈이 있는 준직원들을 상대로 기업들은 어떻게 그들을 효과적으로 관리할 수 있는 조치를 취해야 합니까?

미래 직원의 중요성 관리

광저우의 한 그룹 인적자원부 매니저 주간에 대한 사고를 통해, 우리는 기업에게 직원을 효과적으로 관리하는 것이 매우 중요하다는 것을 알 수 있다.

미래의 직원을 관리하면' 위약' 위험을 줄일 수 있다

오늘날 시장에서 기업의 경쟁은 인재의 경쟁이 더 많은데, 대학 졸업생은 이런 경쟁의 중점 대상이다. 현재 점점 더 많은 기업들이 캠퍼스 채용 계획을 앞당기는 것은 이러한 자원을 미리 선점하기 위해 더 나은 졸업생을 모집하는 것이다. 하지만 채용 계획이 완성되면 대부분의 기업들은 올해 채용이 끝났고 신입사원의 훈련과 입사는 신입 사원이 취임할 때까지 기다릴 수 있어 서로 소통하는 일이 거의 없다. 설령 묻지 않아도 졸업 후 제시간에 신고할 수 있다고 생각한다. 준직원에게 회사와의 접촉과 이해는 짧은 채용 과정과 듣는 정보일 뿐이다. 계약 후, 그들은 기쁨과 어색함을 모두 가졌고, 심지어 더 많은 Offer 를 선택하고 싶어했다.

이렇게 하면 회사와 계약한 후에도 준직원은 계속 다른 채용 기관에 연락할 수 있다. 만약 더 적합한 직위가 있다면, 그들이 알고 있는 정보가 더 충분하고 진실하다면, 일부 위약금을 부담해도 망설이지 않고 선택을 할 것이다. 이때, 주중 HR 친구의 회사에서 일어난 일이 곧 발생할 것이다. 채용의 목적은 달성되지 못했을 뿐만 아니라, 많은 비용을 증가시켜 채용 시간을 지연시켰다. 채용 활동이 끝난 후 기업이 일정한 조치를 취해 준직원과 회사를 긴밀하게 연결시키면, 준직원이 재학 중인 역학을 제때에 알 수 있을 뿐만 아니라 준사원도 회사를 더 잘 이해할 수 있게 해 준직원의 위약 위험을 크게 줄일 수 있다.

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