직무 1
회사의 인적 자원 전략 계획을 세우다.
임무: 회사 발전 전략에 따라 인적 자원 전략 계획을 조직한다. 회사의 중대 인사 결정에 참여하다. 정기적인 조직은 인사, 채용, 교육, 평가, 급여 등의 정보를 수집하여 회사의 주요 인사 결정에 대한 정보 지원을 제공합니다. 직원들의 생각과 건의를 정기적으로 조직하고 수집하다.
직무 2
회사의 인적 자원 전략의 이행을 감독하다.
임무: 회사 상황에 따라 회사의 채용 제도, 교육제도, 급여평가제도, 인사기록관리제도, 직원수첩 등 규제제도, 시행세칙과 업무 절차, 조직 시행을 조직한다. 업무 분석, 직무 설명 및 직무 배치, 조직 설정 및 직무 책임 설계 방안 제시, 회사 조직 구조 설계 개선 방안 제시
책임 3
원활한 커뮤니케이션 채널 및 효과적인 인센티브 메커니즘 구축을 담당합니다.
임무: 회사 및 자회사 내에서 원활한 커뮤니케이션 채널을 구축하고 직원들의 의견과 생각을 적시에 이해하는 역할을 담당합니다. 직원들의 합리화 건의를 적극적으로 듣고 채택하고 관련 부서에 피드백하다. 직원 불만을 접수하고 조사 후 관련 부서를 실행하여 해결하다. 효과적인 인센티브를 확립하고 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 발휘할 책임이 있다.
직무 4
종합그룹이 회사 인적자원부의 업무를 관리한다.
임무: 조직은 회사의 연간 인적 자원 수요 계획을 수립합니다. 채용 프로세스를 조직하여 다양한 채널을 통해 회사에 적합한 인재를 찾다. 조직은 회사의 교육 계획을 세우고, 인원을 조직하여 교육에 참가하며, 교육 효과를 평가합니다. 회사 직원의 심사를 조직하고, 직원의 심사 결과에 대한 불만을 처리하다. 회사 임금 총액에 따라 회사 연간 임금 조정 방안을 편성하여 회사 직원의 월급을 심사하다. 노동 계약과 관련된 각종 일을 처리할 책임이 있다.
책임 5
직무 설명: 기타 직무.
임무: 회사 각 부서의 업무 평가를 책임진다. 회사의 인적 자원 정보 업로드 및 게시를 담당합니다. 회사를 대표하여 정부 및 기타 기관의 대구 부서와 소통하고 조율하다.
책임 6
내부 조직 및 관리
태스크: 부서 작업 계획을 개인으로 분할하고 계획 완료를 감독합니다. 부하 직원의 직무 완료를 평가하고 검사합니다. 부서 예산 사용을 통제하다.
1) 조직은 회사의 현재 및 중장기 인적 자원 요구 사항 및 외부 공급을 조사하고, 인적 자원 정책 및 계획을 개발하고, 인적 자원이 회사의 비즈니스 개발 요구 사항을 충족하는지 확인하기 위해 구현을 촉진합니다.
2) 인적 자원 시스템 연간 예산 개요 개발을 주관하고 인적 자원 특집 보고서 또는 권장사항을 제공합니다.
3) 회사의 R&D 계획 및 제품 프로젝트 검토 및 결정에 참여하여 R&D 프로젝트가 효과적인 인적 자원 지원을 받을 수 있도록 합니다.
4) 회사의 채용 제도, 보상 복지 제도, 인센티브 제한 메커니즘, 성과 평가 제도 및 교육 제도를 조직하고 보완하며 시행을 추진한다.
5) 고위 경영진과 핵심 인원의 고용, 배치, 해고, 직위 등급 및 보수를 추천한다. 검토는 다른 직원의 고용, 배치 및 해고, 직책 수준 및 보상 결정 및 조정을 결정합니다.
6) 회사의 발전 변화에 따라 회사의 각 업무 시스템의 조직 구조와 일자리 설정에 대한 조정 건의를 제출한다.
7) 연구직과 인원의 변동을 추적하고, 회사의 인력 배치 계획을 세우고, 인적자원 비용을 통제한다.
8) 기업 문화에 대한 홍보 계획을 수립하고 시행을 추진 및 감독하여 홍보 계획과 핵심 가치의 일관성을 확보합니다.
9) 조직 연구 회사 관리의 중요한 문제를 제안하고 육성하며 단계적 관리 개선 계획을 세우고 시행을 조직한다.
10) 이 직위의 후계자를 양성하고, 인적자원 관리 간부를 지명하고, 인적자원 관리 간부 대열을 건설하다.
회사의 인적 자원 전략 계획 수립
임무: 회사 발전 전략에 따라 인적 자원 전략 계획을 조직한다. 회사의 중대 인사 결정에 참여하다. 정기적인 조직은 인사, 채용, 교육, 평가, 급여 등의 정보를 수집하여 회사의 주요 인사 결정에 대한 정보 지원을 제공합니다. 직원들의 생각과 건의를 정기적으로 조직하고 수집하다.
회사의 인적 자원 전략의 이행을 감독하다.
임무: 회사 상황에 따라 회사의 채용 제도, 교육제도, 급여평가제도, 인사기록관리제도, 직원수첩 등 규제제도, 시행세칙과 업무 절차, 조직 시행을 조직한다. 업무 분석, 직무 설명 및 직무 배치, 조직 설정 및 직무 책임 설계 방안 제시, 회사 조직 구조 설계 개선 방안 제시
원활한 커뮤니케이션 채널 및 효과적인 인센티브 메커니즘 구축을 담당합니다.
임무: 회사 및 자회사 내에서 원활한 커뮤니케이션 채널을 구축하고 직원들의 의견과 생각을 적시에 이해하는 역할을 담당합니다. 직원들의 합리화 건의를 적극적으로 듣고 채택하고 관련 부서에 피드백하다. 직원 불만을 접수하고 조사 후 관련 부서를 실행하여 해결하다. 효과적인 인센티브를 확립하고 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 발휘할 책임이 있다.
내부 조직 관리
태스크: 부서 작업 계획을 개인으로 분할하고 계획 완료를 감독합니다. 부하 직원의 직무 완료를 평가하고 검사합니다. 부서 예산 사용을 통제하다.
1) 조직은 회사의 현재 및 중장기 인적 자원 요구 사항 및 외부 공급을 조사하고, 인적 자원 정책 및 계획을 개발하고, 인적 자원이 회사의 비즈니스 개발 요구 사항을 충족하는지 확인하기 위해 구현을 촉진합니다.
2) 인적 자원 시스템 연간 예산 개요 개발을 주관하고 인적 자원 특집 보고서 또는 권장사항을 제공합니다.
3) 회사의 R&D 계획 및 제품 프로젝트 검토 및 결정에 참여하여 R&D 프로젝트가 효과적인 인적 자원 지원을 받을 수 있도록 합니다.
4) 회사의 채용 제도, 보상 복지 제도, 인센티브 제한 메커니즘, 성과 평가 제도 및 교육 제도를 조직하고 보완하며 시행을 추진한다.
5) 고위 경영진과 핵심 인원의 고용, 배치, 해고, 직위 등급 및 보수를 추천한다. 검토는 다른 직원의 고용, 배치 및 해고, 직책 수준 및 보상 결정 및 조정을 결정합니다.
6) 회사의 발전 변화에 따라 회사의 각 업무 시스템의 조직 구조와 일자리 설정에 대한 조정 건의를 제출한다.
7) 연구직과 인원의 변동을 추적하고, 회사의 인력 배치 계획을 세우고, 인적자원 비용을 통제한다.
8) 기업 문화에 대한 홍보 계획을 수립하고 시행을 추진 및 감독하여 홍보 계획과 핵심 가치의 일관성을 확보합니다.
9) 조직 연구 회사 관리의 중요한 문제를 제안하고 육성하며 단계적 관리 개선 계획을 세우고 시행을 조직한다.
10) 이 직위의 후계자를 양성하고, 인적자원 관리 간부를 지명하고, 인적자원 관리 간부 대열을 건설하다.