전략적 포지셔닝: 먼저 독특하고 먼저.
전략은 미래 지향적이고 진보 된 것이어야합니다.
4. 전략은 포기하는 것이다.
경쟁 전략: 싸울 수 있으면 싸워라. 이길 수는 없지만, 다른 지름길을 찾아 새로운 푸른 바다를 창조한다.
6. 전략은 생사를 결정하고, 패턴은 속도를 결정하고, 관리는 몫을 결정합니다.
7. 반드시 업종에서 벗어나 업종의 높이에 서서 체인을 만들어야 한다.
8, 외부 체인의 본질은 간단하고 복제 가능합니다.
9. 기업은 팀의 꿈을 실현하는 플랫폼이다.
10, 전략적 사고는 팀 사고와 통일되어야 한다.
1 1. 이윤이 있는 기업이 반드시 파산할 필요는 없고, 현금 흐름이 있는 기업도 파산하지 않을 것이다. 기업이 되려면 현금 흐름이 있어야 한다.
12, 관리는 팀 파트너의 성장을 돕는 것입니다.
13. 우리는 체인을 구현하고 실현하기 위해 산업 체인의 통합을 면밀히 주시해야 한다.
14. 현재 국내 이삼사선 도시의 부동산은 거대한 실리콘 땅이다.
15, 모델은 발전 속도를 결정하고, 비즈니스 모델은 전략적 포지셔닝에서 비롯됩니다.
16, 성공은 체계적이고 실패는 조각화됩니다.
17, 효과가 합리적이지 못하다
18, 발전 전략: 어떤 기업 자원과 시장 환경에 따라 먼저 이윤을 내고 확장할지, 아니면 먼저 확장해서 이윤을 낼지 선택합니다.
19, 기업은 인재가 부족하지 않고 인재 양성을 위한 플랫폼이 부족하다.
20. 체인 기업: 제품을 판매하는 것이 모델을 판매하는 것보다 낫다.
2 1, 연쇄조직의 특징: 비축 조직 구조
22. 당신의 사업은 얼마나 큰가요!
23, 기업가-점차 자아가 없다는 것을 깨닫는 과정이다.
체인 표준화의 세 가지 요소: 프로세스, 사양, 형식.
25, 만큼 누군가가, 아무것도 가질 수 있습니다.
26. 체인은 기계화의 대규모 생산이 상업유통 분야에서 응용되는 것이다.
27. 쾌락공장: 쾌락계획, 쾌락채용, 쾌락집행.
28. 유쾌하게 집행되는 팀 관리: 규칙을 세우고, 엄격하게 요구하고, 많이 격려하고, 잠재력을 발굴한다.
29. 연계의 본질은 복제이고, 복제는 표준화되어야 한다.
30. 가치관과 문화는 말하는 것이 아니라 하는 것이다.
3 1, 먼저 사람이 되고 나서 일을 한다.
32. 네가 반대하는 것은 분명히 네가 부족한 것이다.
33. 구역을 고르려면 반드시 빼앗을 것이다.
34. 기업이 진정으로 민족 브랜드가 되려면 민족의 사명감이 있어야 합니다.
표준화에는 지속적인 최적화와 혁신이 필요합니다.
표준화는 간단하고 반복 가능한 것을 의미합니다.
37. 체인브랜드는 개점으로 오픈합니다.
38, 수확 과정이 완료되었습니다.
39. 문화 침투.
40. 체인기업은 학교의 일종이다.
4 1. 기업은 반드시 자신의 뜻을 명확히 하고, 무엇을 주장하고, 무엇을 반대해야 한다.
42. 회사 제도는 모두의 복종과 집행이 필요하며, 논평하는 것이 아니다.
43. 이윤센터는 체인기업의 핵심이며, 그 관건은 기업 스스로 양성해야 한다.
44. 일을 열심히 해야 일을 제대로 할 수 있다. 열심히 해야 일을 잘 할 수 있다
45. 기업이 먼저 복제해야 할 부분은 가장 쉽게 효과를 낼 수 있는 부분이어야 합니다.
46. 말과 행동으로 가르치는 것이 몸으로 가르치는 것보다 못하다.
47. 시장 요구 사항 및 고객 요구 사항은 기업에 대한 최소 요구 사항입니다.
팀은 훈련을 받았습니다.
49. 팀의 성장은 기업이 비용과 학비를 지불해야 한다.
50. 만약 한 기업에 문화 토양이 없다면, 회사의 어떤 제도도 공기이다.
5 1, 짱 우수만, 짱 노력하지 않고 결과가 가장 중요하다.
52. 교육 복제는 문화 침투, 표준 수립, 팀 복제 프로세스입니다.
53, 표준화는 반드시 복제되어야 하고, 복제는 반드시 훈련을 거쳐야 한다.
54, 기업 문화 복제에는 훈련, 전승, 침투, 고화가 있다.
55. 훈련은 반드시 일상화되어야 하고, 훈련은 직업이고, 일은 훈련이다.
56. 사랑은 매우 중요합니다. 사랑은 말해야 합니다. 말하는 사랑이 진정한 사랑입니다.
57, 비즈니스 관리는 비인간적인 것이 아니라 인간성이 필요합니다.
58. 감독을 가이드로 삼지 마라.
59, 게시물은 짧을 수 있지만 기능은 짧을 수 없습니다.
60, 감독은 핵심 링크만 감독하면 되고, 관건은 정규 훈련이 필요한 부분이기도 하다.
6 1, 체인은 브랜드임에 틀림없다.
62. 직원들은 당신이 배정한 일을 하지 않고 당신이 검사한 일만 합니다.
63. 회장은 불확실한 일을 하고 사장은 확실한 일을 한다.
64. 우수한 개인은 없고 우수한 팀만 있습니다.
65, 기업 프로세스 시스템 금기: 한 번 단단히 두 번 세 번 붕괴.
66. 창업자는 너의 플랫폼을 구축하겠다는 약속이 있어야 한다.
67. 상급 서비스, 하급자가 복종한다.
68, 제도는 생트집을 잡는 것이 아니라 복종과 집행이다.
69. 체인은 학교이고, 팀은 군대이고, 회사는 집이다.
70. 업주는 투자자일 뿐만 아니라 경영자여야 한다.
7 1, 우수한 전략 집행은 강력한 집행력을 가져야 한다.
72. 기관차는 혼자 너무 오래 달릴 수 없고 마차를 데리고 함께 뛰어야 하기 때문에 창업가들은 팀을 이끌고 함께 성장해야 한다.
73. 감독은 기업의 자기검사, 자기최적화, 보완의 핵심 제도이다.
성공자는 방법을 생각하고 실패자는 핑계를 찾는다. 자신의 원인을 찾는 것은 방법을 찾는 것이고, 외부 원인을 찾는 것은 핑계를 찾는 것이다.
75. 성공은 체계적이고 실패는 단편적이다!
76. 기술 변화는 성장률의 1% 만 가져올 수 있으며, 패턴의 변화는 여러 수준의 성장률을 가져올 수 있습니다.
77, 불합리한 규칙은 없습니다. 일단 확인되면, 준수되는 문제만 있습니다.
78. 이길 수 있지만 이길 수 없다.
복제 할 수없는 장점은 핵심 이점입니다.
80. 다른 사람이 네가 미쳤다고 생각할 때, 너는 꿈에서 멀지 않다.
8 1, 당신이 다른 사람이 꿈을 이루도록 도울 때, 당신의 꿈은 실현될 것입니다.
82, 전략적 포지셔닝은 업계에서 벗어나 생각해야 한다.
83. 1 위가 되려면 업계 밖에서 더 선진적인 리더십 브랜드로부터 배워야 한다.
84. 단순할수록 종종 가장 어렵다.
85. 혁신은 전복을 위한 전제 조건이다.
86, 영적 사슬은 간단하고 복제됩니다.
관리는 팀이 성장할 수 있도록 돕는 것입니다.
88. 제품 판매가 적을수록 모델이 더 많이 팔린다.
89, 싸우지 않고 훈련, 훈련 없이 정류;
90, 위아래로 하나, 그 손익입니다;
9 1, 체인 경영은 기계화 대생산이 상업유통 분야의 복제와 혁신이다.
92. 개점은 전략적 배치 행위이다.
93. 팀 집행이 필요합니다.
94. 당신의 가슴은 얼마나 큰가, 당신의 직업 플랫폼은 얼마나 큰가;
95. 경마를 통해 인재를 선발하다.
96, 규범화될수록 규모화가 쉬워진다.
97, 큰 보스 운영자, 작은 보스 운영; 관리자는 관리자의 다양한 욕망입니다.
98. 경영진은 매일 문제를 발견하고 해결해야 한다.
99. 과거의 행동과정은 오늘의 결과를 창조하고, 현재의 과정은 미래의 결과를 창조한다.
100, 플랫폼이 성장하지 않으면 플랫폼 소유자가 가져가면 범죄다.
10 1. 좋은 사람이 되려면 먼저 좋은 사람이 되어야 한다.
102, 하늘은 스스로 돕는 자를 돕는다.
103, 팀워크의 최고 경지는 희생정신이다.
104, 사람은 결코 자신이 우수하기 때문이 아니라 배후의 플랫폼 때문이다.
105, 다른 사람을 훈련시키는 것은 주는 것이 아니라 수확이다!
106, 사장이 설정한 일을 하고, 회장이 설정하지 않은 일을 한다.
107, 직장에는 인정이 없고, 생활에는 곳곳에 인정이 있다.
108, 일은 인간적이지만 비인간적이어야 한다.
109. 고객과 파트너를 두려워해야만 우리는 그들로부터 배울 수 있습니다.
1 10, 지불 프로세스가 완료되었습니다!
1 1 1, 꿈이 있으면 따를 꿈이 없고, 작은 꿈은 큰 꿈을 따라 간다.
1 12, 편집증만이 성공할 수 있다.
1 13, 사심없는 폭!
1 14, 큰일을 하는 사람은 왕왕 용감하게 감당할 수 있는 사람이다.
1 15, 우리는 똑똑한 사람이 아니라 지혜로운 사람이 되어야 한다. 똑똑한 사람들은 경멸적인 단어입니다.
1 16, 사람은 성실해야 하고, 진실하지 않으면 한 가지 잘못으로 인해 무수한 실수가 있을 수 있다. 1, 체인 모드는 간단하게 복제해야 합니다.
체인은 단일 기업이 아니라 산업 체인입니다.
3. 석두 만지면서 강을 건너지 말고 준비해서 오세요.
4. 단순 모드는 복제할 수 있습니다.
주요 이익과 비 주요 이익은 서로 홍보됩니다.
6. 체인은 장사하는 것이 아니다.
현재 체인점은 아직 부동산과 자본에서 벗어나지 않았다.
8. 비즈니스 모델이 선진적입니다.
9. 연동 시스템의 5 가지 핵심 모듈
10, 기업 발전은 기업가의 꿈에서 비롯된다.
1 1. 고객이 문제를 해결하고 돈을 벌 수 있도록 도와줍니다.
12, 전략은 앞을 내다보고 모델은 앞서야 한다.
13, 산업 혁신은 전복의 전제조건이다
14, 포지셔닝, 우수성, 3 대 프로그램
15, 먼저 독특하고, 그 다음에 첫 번째.
16, 체인분야, 놀면 놀고, 장소를 바꾸지 않고 놀아요.
17, 전략 4C: 제품, 고객, 파트너 및 환경
18, 산업 체인 말투 = R&D+ 터미널은 소비자와 함께 산업 체인을 만든다
19, 직원의 꿈을 실현하고 꿈을 실현하다.
20. PK 규격을 통해 착지합니다.
2 1. 부족한 것은 인재가 아니라 인재를 양성하는 토양, 플랫폼, 메커니즘 및 제도다.
표준화 구현은 행동 방식의 변화와 개선입니다.
기업은 모든 사람이 꿈을 이룰 수 있는 플랫폼이다.
24. 체인기업의 각종 관리는 모두 규범화해야 한다.
프로세스를 규제하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 표준화는 표면적일 뿐, 팀의 사랑도 필요하다.
26, 체인 기업은 복제 모드뿐만 아니라 복제 팀도 복제한다.
27, 기업 표준화는 명확하고, 명확하게 쓰고, 명확하게 말하고, 착지는 변형되지 않아야 한다.
28. 운영 표준화 4 점: 조직 계획, 특색, 체계화, 기업 문화.
29. 기업이 발전하는 과정은 기업가가 끊임없이 나를 갖지 않는 과정이다.
30. 밴드 팀은 스타일과 스타일을 가지고 있습니다.
3 1, 표준화의 핵심: 프로세스, 사양, 형식
32. 체인 기업의 발전 과정은 팀 복제의 과정이다.
33. 모든 기업직은 계획한 것이 아니라 한 것이다.
34. 표준을 복사할 때 최소 기준을 설정해야 합니다.
35. 진실한 사람은 열정적이고 적극적이며 신축성이 있다.
36, 경영진은 팀 성장에 대한 책임이 있습니다.
37. 한 기업의 진정한 실적 뒤에는 팀 지지가 있고, 팀 뒤에는 문화적 지지가 있다.
38. 네가 한 일을 쓰고 네가 쓴 것을 해라.
39. 기업 가치는 개인 위에 있으며 이타적인 플랫폼이기도 하다.
40. 훈련은 너에게 알려주는 것이고, 훈련은 네가 하도록 하는 것이다.
4 1. 기업도 학교다.
42. 교육 복제는 복제 기준, 복제 문화, 복제 팀을 의미합니다.
43. 말과 행동으로 가르치는 것이 몸만큼 좋지 않고, 몸으로 가르치는 것이 몸만큼 좋지 않다.
44. 우리가 부족한 것은 바로 우리가 반대하는 것이고, 우리가 반대하는 것은 바로 우리가 부족한 것이다.
PK 는 매우 중요합니다.
46. 기준 제정의 원칙은 고객의 요구가 우리의 최저 기준이라는 것이다.
47, 관리는 성장을 돕기 위한 것이고, 도움을 출발점으로 삼는다.
48. 인적 자원은 다른 부서보다 절반 높습니다.
49. 기업이 되는 것은 바로 업종을 고르는 것이고, 사람을 찾는 것이다.
50 전, PK 는 안내에 있어서 엄청난 힘을 낼 수 있었다.
5 1, 모두 유언장을 세우면 일이 잘 될 것이다.
52. 반드시 열심히 훈련하여 팀의 성장을 도와야 한다.
53. 반복 전력
54, 효과적인 훈련, 훈련은 토양과 분위기가 있어야 한다.
55. 결과가 있는 사람도 똑같이 할 것이다.
56, 훈련은 훈련이고 훈련은 훈련이다.
57, 기업의 핵심 인원, 관건, 영리직, 양성이 필요합니다.
58. 기업의 진보는 변화, 개선, 개선과 같습니다!
59. 업계가 운이 없는 한 체인은 기회가 있고, 있더라도 지역 거물이 될 수 있다.
60, 체인 시스템 운영은 최고의 프로젝트입니다.
6 1, 기업의 생존은 이윤, 장기적인 발전, 장기적인 기초는 정신에 달려 있다.
62. 팀의 발전은 사업 지향적이고 * * * 발전 지향적이어야 하며, 팀은 체인가의 성공에 가장 중요한 요소이다.
63, 체인은 시스템 공학이니, 반드시 먼저 쉬운 후에 어려워야 한다.
64. 체인 조직을 설립하는 비용은 인적 자본을 제외한 모든 비용을 절감할 수 있습니다.
감독은 중요하지만 안내가 더 중요합니다.
66. 한 기업에서 수직경쟁을 고려할 수 있다면 수평경쟁도 고려할 수 있다.
67. 체인가에게는 두 가지 궤도가 중요하다. 하나는 전체 체인가 계획이고, 다른 하나는 팀 건설이다.
다른 사람이 네가 미쳤다고 하면, 너는 성공에서 멀지 않다.
69. 주관은 권위와 충성도를 가져야 한다.
70. 감성에서 극한까지 이성이다
7 1, 문화를 팀에 도입하다.
감독의 목적은 기업의 이익을 유지하는 것입니다.