1 기업 HR 의 생산성을 높일 수 있습니다. 사실 사회보증은 복잡하지 않고 복잡할 뿐입니다. 채용 아웃소싱 후 HR 을 해방시킬 수 있는 한편, 기업 문화 구축, 직원 관계 처리, 심부름 불필요 등 더 중요한 일을 할 수 있습니다.

2. 기업의 인건비를 낮출 수 있다는 것은 이상하게 들린다. 아웃소싱은 비용이 많이 들지만, 다른 한편으로는 HR 의 생산성이 높아졌기 때문에 더 중요한 일을 할 수 있어 회사의 전체 비용을 크게 낮출 수 있다. 중국은 초창기 기업이 많고 경제도 넉넉하지 않다. 아웃소싱을 선택하면 인건비를 절감할 수 있습니다.

3. 현재 기업은 사람을 모집하기 어렵고, 고용 문제가 두드러지고, 자신의 인력은 제한되어 있다. 이 부분은 아웃소싱하면 기업의 운영 효율을 크게 높이고 기업의 고용 위험을 줄일 수 있다. 많은 위험은 아웃소싱 기관, 특히 노무 파견이 부담한다.

4. 기업의 인적 자원을 합리적으로 이용하는 것이 가장 중요한 점일 것 같다. 예를 들어, 애플은 디자인 시스템만 담당하고, 액세서리나 제조와 같은 다른 모든 것은 아웃소싱업자에게 넘겨진다. 즉, 기업은 자신에게 가장 유리한 일에 집중할 수 있으며, 이는 경제학적으로도 비교 우세라고 불리며 장기적으로 볼 가치가 있다.

인적 자원 아웃소싱의 경우 외국인들은 기회 비용을 고려하고 핵심 자원에 인적 자원을 사용하기 때문에 실제로 쉽게 받아 들일 수 있습니다. 따라서 결과보다 큰 한 가치가 있습니다. 인적 자원 아웃소싱의 경우 아직 개발 단계에 있습니다. 결국 90 년대 초에 출시된 지 20 년이 넘었지만 점점 완벽해지고 있습니다!