(1) 프로젝트 관리는 관리의 큰 범주에 속한다.

(2) 프로젝트 관리의 대상은 프로젝트입니다.

그러나 프로젝트와 관리 관행이 발전함에 따라 프로젝트 관리의 내포가 크게 풍부하고 발전하여 오늘날의' 프로젝트 관리' 는 이미 새로운 관리가 되었다.

관리 모델은 새로운 관리 학과의 대명사이다. "프로젝트 관리" 라는 단어는 두 가지 다른 의미를 가지고 있음을 알 수 있습니다. 하나는 일종의 관리 활동, 즉 일종의 관리 활동을 가리킨다.

프로젝트의 특성과 법칙에 따라 의식적으로 프로젝트를 조직하고 관리한다. 두 번째는 프로젝트 관리 활동을 연구 대상으로 하는 관리학과를 가리킨다.

과학 조직 및 관리 프로젝트 활동의 이론과 방법을 탐구하는 학과. (윌리엄 셰익스피어, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학) 전자는 객관적인 실천 활동이고, 후자는 전자에 대한 이론적 총결산이다. 전자전

후자는 지도이고 후자는 전자를 기초로 한다. 본질적으로 양자는 통일된 것이다. 위의 관점에서 프로젝트 관리를 다음과 같이 정의합니다.

프로젝트 관리는 프로젝트를 대상으로 하는 체계적인 관리 방법입니다. 임시 및 특수한 유연한 조직을 통해 프로젝트는 효과적인 계획, 조직 및 지침을 받습니다.

프로젝트 전체 프로세스의 동적 관리 및 프로젝트 목표에 대한 종합적인 직접 조정 및 최적화를 위한 부팅 및 제어 프로젝트전 과정 동적 관리란 프로젝트의 전 과정에 대한 동적 관리를 말한다.

프로젝트의 수명 주기 동안 Dell 은 자원 구성 및 조정, 과학적 의사 결정, 프로젝트 구현의 전 과정을 최적의 운영 상태와 생산 상태로 유지할 것입니다.

가장 좋은 결과를 낳다. 프로젝트 목표의 종합 조정 최적화란 프로젝트 관리가 시간, 비용, 기능 등의 제약 목표를 종합적으로 조율해야 한다는 것이다.

단시간에 구체적이고 생산적인 목표를 성공적으로 달성했다. 프로젝트 관리의 일상적인 활동은 일반적으로 프로젝트 계획, 프로젝트 조직, 품질 관리 및 비용을 중심으로 합니다.

통제, 진도통제 등 다섯 가지 기본 임무. 프로젝트 관리는 프로젝트의 전체 수명 주기를 관통하는 일반적이고 경제적인 방법입니다.

프로젝트의 효율성과 품질을 평가하고 현재 실행 상황을 이전 기간과 비교하는 데 주의해야 합니다. 일반적인 프로젝트 환경에서는 일반적인 관리가 있지만

이 방법도 적용되지만 관리 구조는 시간, 비용 및 인력 예산을 제어하고 기술, 바람 및 에너지를 제어하기 위해 작업 (활동) 정의를 기반으로 해야 합니다.

위험 관리. 프로젝트 관리 과정에서 프로젝트 관리자는 자원 할당을 담당하는 것이 아니라 각 기능 부서를 통해 자원을 할당하고 사용하지만, 결국

어떤 자원을 할당할 수 있는지를 결정하는 것은 상업 지도자에 달려 있다.

일반적으로 프로젝트 관리로 분류된 프로젝트는 일반적으로 기술이 복잡하고, 작업량이 많고, 불확실성이 많은 작업이나 프로젝트를 가리킨다. 제 2 세계

제 2 차 세계대전 기간 미국 원자폭탄, 이후 아폴로 계획 등 주요 과학 실험 프로젝트는 모두 최초로 프로젝트 관리를 채택한 전형이었다. 프로젝트 관리 팀

1950 년대와 1960 년대 이후 직조 형식은 특히 전자, 핵공업, 국방, 항공우주 등 업종에서 광범위하게 응용되었다. 현재,

프로젝트 관리는 거의 모든 산업 분야에 적용되었다. 프로젝트 관리는 프로젝트 관리자 책임제에 기반한 목표 관리이다.

일반적으로 프로젝트 관리는 기능 (병렬 구조) 이 아닌 작업 (수직 구조) 에 따라 구성됩니다. 프로젝트 관리의 주요 임무는 일반적으로 프로젝트를 포함합니다.

계획, 프로젝트 조직, 품질 관리, 원가 관리 및 진행 관리 일상적인 프로젝트 관리 활동은 일반적으로 이 다섯 가지 기본 작업을 중심으로 수행됩니다. 프로젝트

목표 관리는 탄생 이후 급속히 발전하여 현재 3 차원 관리로 발전했다.

(1) 시간 차원: 전체 프로젝트의 수명 주기를 여러 단계로 나누어 단계 관리를 수행합니다.

(2) 지식 차원: 즉, 프로젝트 수명 주기의 여러 단계에 대해 서로 다른 관리 기술과 접근 방식을 채택합니다.

(3) 보장 차원: 프로젝트 인력, 재무, 물자, 기술, 정보의 물류 지원 관리.

상공업 관리.

저는 경영학과 학부생이기도 합니다. 나는 2 년 전에 졸업했다. 나는 1 년 전에 매니저로 일했다. 나중에 관리는 번거로운 일이라 배울 수 없다고 생각했다. 나는 더이상 하지 않겠다. 나는 내가 좋아하는 방면을 선택했다. 여가 시간의 독학을 통해, 나는 지금 이미 인터넷을 시작했는데, 일은 바로 웹 잎과 사이트 프로그램이며, 거의 상공업관리와 무관하다.

나는 또한 경영학이 무엇인지, 전공이 나에게 무엇을 주었는지, 나의 대학이 완전히 낭비되었는지에 대해서도 반복적으로 생각해 보았다. (존 F. 케네디, 공부명언)

최근까지, 어느 날 가끔 이 문제를 생각하고서야, 나는 나의 대학 전공을 설명하는 긍정적인 생각을 깨달았다. 나는 여기서 경영학 등에 대한 나의 이해에 대해 좀 전개해 보겠습니다.

우선, 나는 공상관리가 매우 학문적이고 복잡한 분야라는 것을 인정해야 한다. 그 출현은 원래 기업이 가장 낮은 비용으로 운영되어 가장 높은 효율로 최대의 이윤이나 부를 창출하기 위해서였다.

그는 기업 활동의 전 과정을 관통한다. 저층 관리에는 사물에 대한 관리가 포함되고, 고위층 관리에는 사람에 대한 관리가 포함된다. 많은 경우, 우리는 기업 관리를 사람에 대한 일방적인 관리로 여기고, 사물에 대한 관리는 소홀히 한다. 사실, 관리자는 항상 가장 어렵습니다. 많은 사람들이 관리자들이 보기에 매우 영광스러운 일이라고 생각하지만, 사람은 관리하기가 가장 어렵고 관리가 잘 되지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 그래서 서구 경영 사상은 줄곧 중국에서 고군분투하고 있다.

요컨대 현재의 공상관리 전문지식은 중국과 같은 기후에 적합하지 않다. 소기업은 말할 필요도 없고, 이런 지식으로 자신의 회사를 관리하는 경우는 거의 없다. 대기업의 관리자도 실제로 배운 대로 회사를 관리하는 것은 아니다. 상공업 관리 지식은 표면적인 문장 수행에만 적합하고, 실질적 문제 해결에는 적합하지 않다. 있을 수도 있지만, 나는 별로 생각하지 않는다. (만약 내가 틀렸다면, 나를 때려라.)

나는 중국에서 이런 책임이 너무 크다고 말하지 않는다. 나는 단지 그것이 여기에 있다고 말했을 뿐이다. 여기서, 나는 관리자로서 약간의 재능이 필요하다고 생각하지만, 모레 스타일을 바꾸려고 노력하는 성공한 관리자는 배제하지 않는다. 이 사람들은 나의 본보기이다.

여기서 나는 한 가지 더 말할 것이 있다: 관리는 고급 정신 운동이다. 기억하세요, 이것은' 고급' 연습인데, 왜 이렇게 높을까요? 그 이유는 탄탄한 기초가 그를 빛나게 하기 때문이며, 이것이 바로 네가 관리를 실현하는 진정한 초석이다! 이러한 초석이 없다면, 우리는 어떻게 관리를 위해 빌딩을 지을 수 있습니까? 그렇다면 건축의 초석은 무엇일까요? 모든 비즈니스 모듈, 모든 엔터프라이즈 관리 모듈, 모든 프로세스에서 가지고 있는 지식과 경험입니다. 이러한 지식과 경험 없이는 좋은 결정을 내릴 수 없고, 관리를 잘 할 수도 없고, 관리할 필요도 없다.

하지만 우리 대학, 공상관리는 우리에게 이런 초석을 주지 않았다. 그는 단지 우리 발 밑에 가상의 모래를 놓아서 우리가 가볍게 그 위를 밟게 했다. 그것은 불안정하다, 일정 기간 동안의 관리가 어떤 것인지 보자. 그것은 공상관리에 대한 일종의 이해일 뿐이다.

네, 사실 우리는 외부에 우리에게 무엇을 달라고 요구해서는 안 됩니다. 관건은 우리가 자신을 잡을 수 있는지를 보는 것이다. 나는 이것이 가장 무책임한 견해라고 생각하지만, 우리 자신에게도 가장 현명한 견해이다.

그래서 저는 여기서 결론을 내렸습니다.

경영학을 전공한 지 4 년 만에 많은 지식을 배울 수 있지만, 아마도 네가 일하러 간 후 가장 쓸모없는 지식일 것이다. 책에서 말한 것처럼 일을 엄격하게 하지 않기 때문에 그 지식을 사용할 필요가 없다. 더욱이, 이러한 지식을 실제 업무에 사용할 수 있는 직업이 없기 때문에, 연구를 하고 학술을 하지 않는 한, 그 지식을 잃게 될 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)

경영학과를 졸업하는 것은 단지 너의 학습 경력의 시작일 뿐이다. 만약 당신이 관리자가 되고 싶다면, 졸업 후, 당신의 목적은 당신이 관리하고자 하는 어떤 분야의 기술을 연구하고 배우는 것입니다. 아마도 이공계 학생들의 기술일 것입니다. 만약 배우지 못한다면, 적어도 대강의 이해가 있어야 한다. 동시에, 당신은 또한 회사의 신청의 각 부분의 과정을 이해해야 합니다. 당신은 심지어 한 달 동안 기계를 작동시켜 당신의 관리를 위한 기초를 마련해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

그래서, 내 의견으로는, 경영학을 전공한 졸업생이 가장 많이 배웠다. 그가 관리의 역할을 충분히 발휘하려면 서양의 관리 방법을 배워야 할 뿐만 아니라 실천을 통해 중국의 관리 방법과 이념을 얻어야 한다. 동시에, 그는 다른 직업을 이해하고 심지어 그 직위에 필요한 기술을 습득할 것이다.

위와 같은 것은 좀 혼란스럽지만, 이것은 나의 진실한 느낌이다.) 그로부터 교훈을 얻고, 어디가 잘못되었는지 지적하고, 진보를 기대하고 있다.)

기업 관리.

실제 기업 관리는 시스템 엔지니어링을 지침으로 재무 관리를 핵심으로 하고, 인적 자원 관리에 초점을 맞추고, 마케팅을 중심으로 하는 일련의 개념, 이론, 방법 및 도구라고 생각합니다. 여기서 인적 자원 관리에 대해 이야기하고 싶습니다. 사람은 기업에서 가장 활발하고 축적된 요소이며, 어떻게 한 사람을' 활성화' 하는 것은 관리자가 직면한 중요한 과제이다. 물론, 중국 관리자들이 한 사람을 활성화하는 것도 쉽지 않다. 일정한 조건과 환경이 필요하다. 나는 환경이 소프트 환경과 하드 환경을 포함한 가장 중요한 요소라고 생각한다. 소프트 환경에는 정책, 제도, 법률, 메커니즘 등이 포함되며, 하드 환경에는 도로, 자연 환경, 교량 등이 포함됩니다. 적절한 환경이 없다면,' 사람' 은 다윈의 진화론에서' 활성화' 되지 않을 것이다. 만약 약육강식과 경쟁이 가장 기본적인 자연의 법칙이라면, 왜 중국 본토의 고전 예술 작품이 적고, 오래된 영화가 백 번 반복되고, 옛 노래가 천 번 반복되는지 생각해 볼 수 있다. 지금 얼마나 많은 사람들이 설날 파티를 보고 있습니까? 한편으로는 경제가 강세를 보이고, 다른 한편으로는 쓰레기 예술 작품이 끊임없이 생겨나고 있는가? ! 중국인은 기하학적 인 "영적 문명" 을 가지고 있습니까? ! 최근 몇 년 동안 행정 명령이 경제 생활에 난폭하게 간섭하는 현상이 나타났다. 그게 무슨 뜻이에요? 그게 무슨 뜻이에요? 이것은 무엇을 의미할까요? 이것은 분명히 무엇을 의미할 것이다. 중국은 그녀가 완전 시장경제의 나라라고 자랑스럽게 "행운을 빕니다" 라고 말했다. 살이 쪄서 빨리 붉어지는 것은 좋은 일이다! 내 오타에 비하면 멀었어! 열심히 노력해라! 나는 이 문장 역시 중국 기업과 경제에 관심이 있는 식견 있는 사람들에게 더 많은 깨우침과 사고를 줄 것이라고 생각한다.