사심없는 헌신' 은 한 시대의 정신적 상징으로 지난 몇 년 동안 수많은 노동자들을 격려했다. 그러나 시장경제가 발전하면서 일 자체의 의미는 이미 심각하게 달라졌다.' 사심 없는 헌신' 정신은 사회적 인정변화, 기업 경쟁 압력, 자신의 관념 변화 등 여러 가지 요인으로 직장인들의 시선에서 점점 멀어지고 있다. < P > 현대직장인으로서 쟁취와 헌신의 균형을 어떻게 보십니까? "사심없는 헌신" 이 오늘날에도 여전히 존재합니까? 현재 직장에도 봉사 정신이 필요한가? 최근 한 국내 최고의 인터넷 채용 업체가 경진, 경진, 주강삼각주 및 동남연해, 동북지역, 서부지역, 중부지역 직장인 3 명을 대상으로' 직장 헌신 정신' 이라는 전문 조사를 실시했다. < P > 근로자의 6% 는 헌신 정신 < P >' 헌신 정신' 의 의미가 많다는 것을 인정한다. 이를테면 득실을 따지지 않고, 동고동락하고, 희생하고, 작은 나를 희생하여 큰 성과를 거둘 수 있다. 중화영재망 조사에 따르면 응답자의 31% 는 직장에서는' 더 많은 책임을 져야 한다' 고 답했다. 응답자의 25% 는 동료들과' 동고동락' 해야 한다고 답했다. 응답자의 22.4% 는 자신의 가치관 중' 회사의 이익 위위' 라는 관점을 가져야 한다고 답했다. 응답자의 2% 만이 "본업을 잘하면 된다" 고 답했다. < P > 동료와의 관계 조사에서 응답자의 5% 가' 적과 친구' 를 선택했다. 또 직장인의 43% 는' 동료, 전우' 라고 답했고, 동료들과 이 목표를 위해 * * * 함께 분투하기를 희망했다. 응답자의 6% 는 현재 부서 동료들 사이에 치열한 경쟁 관계가 있다고 답했다. < P > 응답자가' 헌신 정신' 에 동의하는지 여부에 대한 조사에 따르면 응답자의 총 8% 는 직장이 헌신을 필요로 한다고 답했다. 또 직장인의 2% 는 "시장경제시대, 사심없는 헌신에 대해 이야기하는 것은 좀 시대에 뒤떨어진다" 고 말했다. < P > 이 설문 조사 결과에 대해 한 인터넷 인적자원 전문가 구양휘는 설문 조사에서 대다수의 응답자들이 기업 인적자원이나 사회적 관점에서' 헌신 정신' 에 대해 공감하는 태도를 취하고 있다고 판단했다. 한편 치열한 경쟁이 치열한 직장환경은' 사심없는 헌신' 정신에 부정적인 영향을 미치고, 긴장된 동료관계는 경영에서 업무까지 기업의 기본 상황을 매핑할 수 있다.

응답자의 7% 가 현재 기업에서 사심없이 헌신하지 않을 것

이' 귀사가 기꺼이 사심 없이 헌신할 수 있는지 여부' 에 대한 조사 결과는 예상과 도리에 어긋난다. 이번 조사에 따르면 응답자의 5% 는 자신이' 헌신' 하는지, 그리고 기업이' 가치가 있다' 고 답했다. 응답자의 43% 는' 사심없는 헌신' 이 자신의' 내적 품질' 이라고 답했으며, 어디를 가든 이런 자질을 고수할 것이다. < P > 응답자의 63% 는 직원들이 회사와의 관계를 어떻게 처리하는지에 대해 회사를 중시해야 한다고 답했다. 응답자의 27% 는 회사와의 관계가' 각자 필요한 것' 이라고 답했다. 주목할 만한 것은' 회사를 위해 사심 없는 헌신을 할 의향이 있는가' 라는 질문에 응답자들은' 헌신 정신' 을 보여주지 않았다. 응답자의 7% 이상이' 할 수 없다' 또는' 좋지 않다' 고 답했고, 응답자의 27% 만이 긍정적인 답변을 했다. 외인이 내인을 결정한다고 하면, 대부분의 기업은 직원들의 헌신 열정을 자극하지 않는다. < P > 모 인터넷 인적자원 전문가 구양휘는 응답자들이 가치관에서' 사심없는 헌신' 정신에 대한 지지를 표명했지만, 현재 근무환경에 직면하여 거의 상반된 선택을 한 것은 인적자원, 기업관리층의 심사숙고를 불러일으킬 가치가 있다고 말했다. 헌신정신과 소속감을 가진 직원들은 기업의 장기 발전에 매우 중요하다. 따라서 기업은 급여 성과 기업 문화 등 방면의 건설을 중시하여 직원들에게' 즐거운 헌신' 의 업무 분위기를 제공해야 한다.

어떻게 헌신정신을 사방에 꽃을 피울 수 있을까? < P > 어떤 업종과 기업이든 기꺼이 헌신하는 직원들이 있는데, 이들은 명리를 따지지 않고 보답을 바라지 않는 직장기업의 활뇌봉이다. 이번 조사에서 응답자의 거의 3% 가 주변에 이런' 활뇌봉' 이 존재한다고 분명히 밝혔다. 응답자의 거의 6% 는 이들' 활뇌봉' 이' 동료, 회사, 주변 사람들에게 최선을 다하며 노고를 마다하지 않는다' 고 답했고, 헌신적인 이들의 견해에 대해 44% 는' 완벽을 요구한다' 고 답했고, 34% 는' 얻는다' 고 답했다 응답자 중 누구도' 활뇌봉' 이 각광과 아첨을 하기 위해서라고 느끼지 않았다. 하지만 응답자들은 미래 직장 헌신에 대해 전반적으로 낙관적이지 않다. 응답자의 56% 는 미래의 직장 헌신 정신이 점점 줄어들고, 사람들은 자신의 이익만 더 중요하게 여길 것이라고 생각했다. 호북군예에서는 포인트 변환으로 이런 문제를 잘 해결했고, 직원들의 헌신 정신도 반영했다. 포인트는 직원의 절실한 이익과 관련이 있고, 직원들의 어떤 조치도 포인트를 얻기 위한 것이라는 의문이 생길 수 있다. 답은 긍정적이지만 포인트는 직원들의 헌신정신을 독려한다. 적분제 관리의 핵심은 인간성의 관점에서 출발하고, 헌신도 인간성의 관점에서 출발하지만, 헌신 과정에서 인간성의 고려에서 적분이라는 가상 보답을 찾고, 포인트가 극한으로 사용될 때, 포인트를 완성하는 과정에서 포인트를 실현하는 과정에서 사실상 기여도 하는 것, 즉 헌신을 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 포인트명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 포인트명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 포인트명언)

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