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제 1 장을 다 읽은 후의 관리 상식
1. 경영 상식 검토

관리 상식: 1. 천춘화 선생님의 관리와 상식에 대한 평론을 무릎을 꿇고 구하다.

경영 상식에 대한 고찰

본사의 3 일간의 훈련에서 나는 천춘화 교수의' 관리 상식' 만 간단히 읽었다. 10 시간 넘게 돌아오는 길에 다시 한 번 보고 더 깊은 감명을 받았습니다. 진 교수의 위대함은 그가 관리를 삶의 상식처럼 총결하고, 수학의 공식과 정리처럼 우리가 곧게 할 수 있다는 것이다.

그리고 우리의 일상적인 관리 업무에 적용해서, 이제 책에서 배운 약간의 털을 다음과 같이 요약한다.

첫째, 관리는 부하들에게 무엇이 가장 중요한지 이해하게 하는 것이다.

관리는 의사결정이고, 관리 요구 사항의 합격 결정은 부하들에게 무엇이 가장 중요한지 알려주는 것이다. 관리에서 가장 두려운 것은 부하들이 지도자의 의도를 헤아린다는 것이다. 이는 지도자의 지시가 명확하지 않고, 왕왕 오랫동안 바빴지만, 업무 성과가 반드시 표준에 달할 필요는 없다는 것을 보여준다.

좋은 관리는 지시에 의지하여 더 많은 일을 한다. 직장에서 해고한 것과 마찬가지로 이 부서의 관리가 합격이라는 것을 설명하지만, 지금은 많은 회사들이 할 수 없다. 실행력이 부족하고 효율이 높지 않은 것이 바로 이런 이유다. 지도자는 때때로 자신을 복잡하게 만드는 것을 좋아해서 이해하기 어려워서 자신이 훌륭하다는 것을 보여준다. 진정한 관리는 경험, 기분, 감정이 아니라 지시에 따라 일을 할 수 있다.

둘째, 관리는 옳고 그름이 아니라 사실에 직면하고 문제를 해결한다.

관리는 옳고 그름이 아니라 결과로 평가된다. 문제를 해결할 수 있는지, 결과를 얻을 수 있는지, 중국인의 사고 습관은 옳고 그름을 판단하는 것이다. 관리자로서 가장 중요한 것은 성과를 달성하는 것이다. 기업이 적자를 내면, 설명할 이유가 없다. 어떤 억울함도, 어떤 구속도, 어쩔 수 없는 것도, 너는 이 책임을 져야 한다. 우리 경영에서 효율성이 낮은 이유는 무엇입니까? 진 교수는 그 이유가

많은 사람들이 즉시 집행하기 위해서가 아니라 옳고 그름을 판단하기 위해 결정을 내린다.

사람은 모두 실수를 하지만 옳고 그름은 관리에서 가장 중요한 것이 아니다. 설령 자신이 옳다는 것을 증명하더라도, 지도자가 틀렸다는 것은 아무 소용이 없다. 가장 중요한 것은 일의 결과이다.

셋째, 관리는 책임자이지 관리인이 아니다.

관리의 중점은 책임을 져야 하지만, 사람을 이해하고 존중해야 한다. 관리는 관리자가 아닙니다. 사람을 이해하고 존중하는 법을 모른다면, 어떻게 관리해야 할지 모를 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 많은 관리 문제는 관리자가 사람의 태도와 표현에만 관심을 갖고, 무엇을 해야 하는지, 일을 해야 하는지 명확하게 규정하는 기준이 없다는 것이다. 대부분의 직원에게는 명확한 지시가 없기 때문에 자신의 관심사, 감정, 느낌에 따라 일을 하는 것만으로는 결과를 평가하고 통제할 수 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 무엇을 해야 하는지 정의하는 것은 관리이다.

넷째, 관리는 조직 목표와 개인 목표를 하나로 통합하는 것이다.

관리는 옳고 그름이 없고 좋고 나쁘다. 좋고 나쁨의 기준은 오직 하나뿐이다: 개인 목표와 조직 목표가 결합되는지, 일치한지, 이것이 관리에서 가장 큰 도전이다. 중국의 대부분의 기업들은 충성도를 중요하게 생각하는데, 근본 원인은 관리 수준이 부족하기 때문이다. 기업은 개인 목표의 변화에 관심을 가져야 한다. 기업의 조직 목표는 끊임없이 실현되는 동시에 개인 목표도 끊임없이 실현되고 높아지고 있다. 관리의 도전은 우수한 인재의 개인적 목표와 조직 목표를 합의하는 것이다.

다섯째, 관리는 일선 직원들이 기업 자원을 확보하고 사용할 수 있도록 하는 것이다.

경영의 관건은 기업의 일선 직원들이 기업 자원을 확보하고 사용권을 갖게 하고, 모든 자원을 일선에 두고 모든 사람을 존중하는 것이다. 중국 기업관리의 가장 큰 낭비는 자원이 2 선 관리자의 손에 집중되는 것이다.

나는 독서를 통해 너무 많은 것을 배울 필요가 있다는 것을 안다. 나는 열심히 일하고 생활하는 동안 책을 읽는 좋은 습관을 기르고, 책을 많이 읽고, 자신을 풍요롭게 하고, 능력을 키우고, 삶의 가치를 극대화하기 위해 노력할 것이다. 예술이라면 인센티브는 이 예술의 핵심이다. 기업의 리더로서 마케팅 인력의 적극성을 어떻게 동원할 것인가는 우선 성과 인센티브가 비교적 효과적인 조치다. 기업의 최종 경쟁력은 직원에게서 나온다. 효과적인 인센티브 모델을 통해서만 마케팅이 사람 중심의 상업 시대에 두드러진 경쟁 역할을 할 수 있다.

첸 Chunhua 의 "관리와 상식" 을 쓰는 방법

부하들에게 무엇이 가장 중요한지 알리다. 관리에서 가장 두려운 것은 부하들이 지도자의 의도를 헤아려 지도자의 지시가 불분명하고, 종종 한나절 동안 바쁘지만, 일은 만족스럽지 않다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

요즘 많은 회사들이 할 수 없다. 소위 집행력 부족, 비효율적인 것이 바로 이런 이유다. 지도자는 때때로 자신을 복잡하게 만드는 것을 좋아해서 이해하기 어려워서 자신이 훌륭하다는 것을 보여준다. 진정한 관리는 경험, 기분, 감정이 아니라 지시에 따라 일을 할 수 있다.

관리는 옳고 그름의 구분이 없다. 사실에 직면하고 문제를 해결할 수밖에 없다. 관리는 옳고 그름 평가가 아니라 결과평가를 바탕으로 문제가 해결될 수 있는지, 결과가 나올 수 있는지, 중국인의 사고방식은 옳고 그름을 판단하는 것을 좋아한다.

어떤 억울함도, 어떤 구속도, 어쩔 수 없는 것도, 너는 이 책임을 져야 한다. 관리는 사람을 관리하는 것이지, 사람을 관리하는 것이 아니다. 관리의 중점은 책임을 져야 하지만, 사람을 이해하고 존중해야 한다.

관리는 관리자가 아닙니다. 사람을 이해하고 존중하는 법을 모른다면, 어떻게 관리해야 할지 모를 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 관리는 조직 목표와 개인 목표를 결합하는 것이다. 관리는 옳고 그름이 없고 좋고 나쁘다.

중국의 대부분의 기업들은 충성도를 중요하게 생각하는데, 근본 원인은 관리 수준이 부족하기 때문이다. 개인 목표의 변화에 주목하면서 개인 목표도 끊임없이 달성되고 높아지고 있다.

일선 직원들이 기업 자원을 확보하고 사용할 수 있도록 하고, 일선 직원들이 이러한 자원을 획득하고 사용할 수 있도록 합니다. 관리상의 가장 큰 낭비는 자원이 2 선 관리자의 손에 집중되는 것이다.

3. 천춘화의 관리사상과 상식을 무릎을 꿇고 구한다.

"관리 상식" 을 읽은 후 본사의 3 일간의 훈련에서, 나는 단지 천춘화 교수의 "관리 상식" 을 대충 훑어보았을 뿐이다. 집에 가는 길에 10 시간 이상 다시 한 번 읽어 보면 더 깊은 감명을 받는다. 진 교수의 위대함은 그가 관리를 삶의 상식처럼 총결하고, 수학의 공식과 정리와 같다는 것이다. 우리는 일상적인 관리 업무에서 직접 사용할 수 있습니다. 이제 책에서 배운 몇 가지 팁을 다음과 같이 요약할 수 있습니다. 첫째, 관리는 부하들에게 가장 중요한 관리가 무엇인지 알려주는 것입니다. 관리가 요구하는 자격을 갖춘 결정은 부하들에게 무엇이 가장 중요한지 알려주는 것입니다.

관리에서 가장 두려운 것은 부하들이 지도자의 의도를 헤아린다는 것이다. 이는 지도자의 지시가 명확하지 않고, 왕왕 오랫동안 바빴지만, 업무 성과가 반드시 표준에 달할 필요는 없다는 것을 보여준다. 좋은 관리는 지시에 의지하여 더 많은 일을 한다.

직장에서 해고한 것과 마찬가지로 이 부서의 관리가 합격이라는 것을 설명하지만, 지금은 많은 회사들이 할 수 없다. 실행력이 부족하고 효율이 높지 않은 것이 바로 이런 이유다. 지도자는 때때로 자신을 복잡하게 만드는 것을 좋아해서 이해하기 어려워서 자신이 훌륭하다는 것을 보여준다. 진정한 관리는 경험, 기분, 감정이 아니라 지시에 따라 일을 할 수 있다.

둘째, 관리는 옳고 그름이 아니라 사실에 직면하고 문제를 해결한다. 관리는 옳고 그름이 아니라 결과로 평가된다. 문제를 해결할 수 있는지, 결과를 얻을 수 있는지, 중국인의 사고 습관은 옳고 그름을 판단하는 것이다.

관리자로서 가장 중요한 것은 성과를 달성하는 것이다. 기업이 적자를 내면, 설명할 이유가 없다. 어떤 억울함도, 어떤 구속도, 어쩔 수 없는 것도, 너는 이 책임을 져야 한다.

우리 경영에서 효율성이 낮은 이유는 무엇입니까? 진 교수는 많은 사람들이 즉시 집행하기 위해서가 아니라 옳고 그름을 판단하기 때문에 결정을 내렸다고 생각한다. 사람은 모두 실수를 하지만 옳고 그름은 관리에서 가장 중요한 것이 아니다. 설령 자신이 옳다는 것을 증명하더라도, 지도자가 틀렸다는 것은 아무 소용이 없다. 가장 중요한 것은 일의 결과이다.

셋째, 관리는 책임자이지 관리인이 아니다. 관리의 중점은 사물을 관리하는 동시에 사람을 이해하고 존중하는 것이다. 관리는 관리자가 아닙니다. 사람을 이해하고 존중하는 법을 모른다면, 어떻게 관리해야 할지 모를 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)

많은 관리 문제는 관리자가 사람의 태도와 표현에만 관심을 갖고, 무엇을 해야 하는지, 일을 해야 하는지 명확하게 규정하는 기준이 없다는 것이다. 대부분의 직원에게는 명확한 지시가 없기 때문에 자신의 관심사, 감정, 느낌에 따라 일을 하는 것만으로는 결과를 평가하고 통제할 수 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

무엇을 해야 하는지 정의하는 것은 관리이다. 넷째, 관리는 조직 목표와 개인 목표를 결합하는 것이다. 관리는 옳고 그름이 없고 좋고 나쁘다.

좋고 나쁨의 기준은 오직 하나뿐이다: 개인 목표와 조직 목표가 결합되는지, 일치한지, 이것이 관리에서 가장 큰 도전이다. 중국의 대부분의 기업들은 충성도를 중요하게 생각하는데, 근본 원인은 관리 수준이 부족하기 때문이다.

기업은 개인 목표의 변화에 관심을 가져야 한다. 기업의 조직 목표는 끊임없이 실현되는 동시에 개인 목표도 끊임없이 실현되고 높아지고 있다. 관리의 도전은 우수한 인재의 개인적 목표와 조직 목표를 합의하는 것이다. 5. 관리는 일선 직원들이 기업 자원을 확보하고 사용할 수 있도록 하는 것이다. 관리의 관건은 일선 직원들이 기업 자원을 확보하고 사용권을 보유하게 하고, 모든 자원을 일선에 두고 모든 사람을 존중하는 것이다.

중국 기업관리의 가장 큰 낭비는 자원이 2 선 관리자의 손에 집중되는 것이다. 나는 독서를 통해 너무 많은 것을 배울 필요가 있다는 것을 안다. 나는 열심히 일하고 생활하는 동안 책을 읽는 좋은 습관을 기르고, 책을 많이 읽고, 자신을 풍요롭게 하고, 능력을 키우고, 삶의 가치를 극대화하기 위해 노력할 것이다.

예술이라면 인센티브는 이 예술의 핵심이다. 기업의 리더로서 마케팅 인력의 적극성을 어떻게 동원할 것인가는 우선 성과 인센티브가 효과적인 조치다.

기업의 최종 경쟁력은 직원에게서 나온다. 효과적인 인센티브 모델을 통해서만 마케팅이 사람 중심의 상업 시대에 두드러진 경쟁 역할을 할 수 있다.

4. 안전 지식 검토

안전 지식-검토.

오늘 오후, 우리는 안전 지식에 관한 교육 영화를 보고 많은 안전 지식을 알게 되었다. 시간 날 때 내가 너에게 말해 줄게!

수영장이나 낚시터에서 놀다가 실수로 물에 빠졌다면, 행인의 주의를 끌고 고개를 들어 숨을 쉬도록 도움을 청해야 한다. 계단에서 노는 것보다 충돌을 피하는 것이 낫다. 건물 바닥에 아이가 있는 것을 보면 적극적으로 제지해야 한다. 어떤 아이들은 나무에 오르는데, 만약 그들이 큰 소리로 비명을 지를 수 없는 것을 본다면, 조심해서 말려야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 샤오와 그의 동료들이 버스에서 하는 일부 방법은 잘못된 것이다. 예를 들면 위에 대나무 꼬챙이가 달린 음식을 먹지 않는 것과 같다. 차에서 놀거나 자전거 문을 사용할 수 없어 발을 다칠 수 있다. 너는 네가 먹은 것을 창밖으로 던져서는 안 된다. 왜냐하면 그것은 길의 행인을 해칠 수 있기 때문이다. 차가 멈추지 않고 차에서 내리지 마라, 차에서 책을 읽고 게임을 할 수도 없다. 사고가 발생하면 1 12 로 전화를 걸어 도움을 청하는 것을 잊지 마십시오.

학교는 우리 집입니다. 학교에서 우리는 캠퍼스에서 싸울 수 없다. 계단을 오를 때는 줄을 서서 밟지 않도록 해야 한다. 우리가 수업이나 수업의 벨소리를 들을 때, 빨리 교실을 뛰쳐나가지 마라. 학우를 쉽게 만나 불필요한 피해를 입힐 수 있다. 학교의 작은 주인으로서 우리는 공공재산을 보호해야 한다. 어떤 사람들은 온라인 게임에서 도둑질하는 장면을 모방하여 돌이킬 수 없는 죄를 초래한다. 2005 년 여름, 20 세 이하의 청소년 65,438+00 명이 범죄를 저질렀다. 그래서 우리는 보지 말아야 할 것을 보지 말아야 하고, 모험을 할 수 없고, 게임을 할 수 없다.

심리적 문제는 큰 문제이다. 심리에 문제가 있어 뭐든지 할 수 있고 잘 할 수 없다. 내가 너에게 좋은 해결책을 하나 알려줄게. 우리는 선생님이나 좋은 친구와 이야기할 수 있고, 이야기를 나누면 매우 사랑스러울 것이다. 심리적 문제에 봉착했으니, 정확하게 마주해야지, 피하지 마라. 심리의학은 소통과 완화에 장애가 있다.

체육 시간에 운동할 때도 안전에 주의해야 한다. 체육 시간에는 운동화, 운동복, 칼, 펜 등 날카로운 것을 착용해서는 안 된다. 몸이 좋지 않으면 억지로 자신을 강요하지 마라. 운동에 참가할 때 허리가 불안정하다. 너는 양쪽에 책이나 널빤지를 붙이고 병원에 가야 한다. 운동 후 찬물을 마시지 않고 차가운 음료를 먹고 찬물로 목욕을 한다. 끓인 물을 마시는 것이 가장 좋다. 음료는 마시지 않는 것이 좋다.

평화 1 위, 우리 모두 조금씩 안전에 주의를 기울이자.

5. 안전 지식 검토

안전 지식 검토

생명안전 1 위, 안전교육은 매우 중요하며, 모든 사람은 생명을 보호하는 것에 관심을 갖는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언)

아버지는 평소에 안전에 대해 많이 말씀해 주셨고, 지진, 수영, 화재, 교통에 대한 안전 주의사항도 알고 계셨습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언) 예를 들어 지진 때 우리는 책상 아래나 작은 공간의 구석에 숨어 있어야 한다. 수영할 때 네 가지를 하지 마라. 다른 아이들이 물에 빠졌을 때 어른에게 도움을 요청하거나 1 10 에 신고를 한다. 화재가 발생하면 즉시 구조 요청 신호를 보낸 다음 젖은 수건으로 입과 코를 가리고 가능한 한 지면에 가까이 다가가 화재 현장을 탈출한다. 학교가 끝나고 등교할 때는 교통 규칙을 준수해야 하고, 길을 건널 때는 횡단보도를 걸어야 하며, 길에서 쫓아다니지 말아야 한다. 계단을 오르내리면서 혼잡하게 싸우지 마라.

초중고생 안전지식' 을 보고 안전에 대한 인식을 깊어지고, 탈출자구에 대한 상식을 배웠고, 자연재해와 의외의 사고를 당할 때 자신과 타인에 대한 피해를 피하거나 줄이고 건강하게 성장할 수 있게 했다. 우리는 조국의 미래, 민족의 희망이기 때문이다.

6. 관리에 관한 문장 한 편을 구하십시오. 글자 1000 자 정도 ~ ~ 감사합니다.

"기업관리 5 보곡" 을 보고 이 문장 간결하고 실용적이라고 느꼈다.

번거로운 관례는 없고, 다만 몇 가지 상대적 표현이다. 기업관리에 대해 진 교수는 그것을 다섯 단계로 나누는데, 나는 이 다섯 단계가 각각 중요하다고 생각한다. 그 중에서도 계획 관리, 프로세스 관리, 조직 관리는 실제 기업 운영에서 우리에게 더 많은 규범 규칙을 제공하고 실제 운영 근거를 제공합니다.

계획 관리와 관련하여 문장 (WHO) 는 먼저 계획 자체가 관리의 일부이며, 관리와 자원 관계의 일치 여부를 해결하는 중요한 고리라는 견해를 밝혔다. 분명히 목표는 계획 관리의 기준점이고, 자원은 그 대상이다. 기본점에서 오브젝트를 효과적으로 활용할 수 있어 목표가 오브젝트와 일치하는 결과를 얻을 수 있다.

계획의 지정은 당신의 목표가 아니라, 당신이 얼마나 많은 자원을 가지고 있고, 얼마나 많은 자원을 효율적으로 이용할 수 있는지에 달려 있다. 자원의 효과적인 사용은 기업 계획을 수립하는 열쇠입니다. 또한 계획 관리의 성공을 판단하는 기준은 계획이 얼마나 완전한지, 현실적인 계획인지, 기업의 기존 자원 활용률보다 높지 않고 자원을 낭비하지 않는 것이다. 즉, 우리는 자원이 목표를 지원하는지 여부에만 관심을 가져야 한다. 이 자원들은 우리 기업의 생산 경영 자원에 대한 간단한 정의일 뿐만 아니라 인적 자원, 시장 자원, 관련 업계 표준, 운영 경험, 심지어 일부 관련 파트너까지 포함한다.

이러한 자원의 특수성은 계획 관리가 기업 최고 관리자의 업무 중점이며 기업 최고 관리자의 엄격한 운영이 필요하다는 것을 결정합니다. 프로세스 관리의 경우 프로세스를 문장 언급하는 것이 기업의 효율성을 높이는 열쇠입니다.

또한 기존 관리 모델이 비즈니스 프로세스에 미치는 부정적인 영향도 강조합니다. 예를 들어, 일본의 전통적인 가족 비즈니스 프로세스 관리 모델은 어느 정도 발전하면 큰 한계를 보이고 기업의 효율성이 떨어지기 시작합니다. 문장 역시 중국 전통 사상이 중국 기업에 미치는 중대한 영향을 여러 차례 언급했다. 약간의 개선이 있을 수 있지만, 전통적인 사상은 이미 직원들의 마음 속에 깊이 파고들어 있다. 특히 오랫동안 기업에서 일하는 일부 직원들은 프로세스 관리 개선에 어느 정도 저항을 하고 있다.

또한 문장 중 사고 습관의 영향에 대해 여러 차례 언급했다.' 작은 집, 모두를 잊는다' 는 사고방식은 그 방면에서 불리하다. 주변 학생들의 일에서도 이 점을 느낄 수 있다. 한 학생 조직이 잘하려면 각 부서 간의 적극적인 소통이 중요하다.

전반적으로 분업이 명확하다는 전제하에 서로 소통하는 것이다. 떡처럼 찹쌀과 대추는 효과적으로 조합해야만 한 조각을 만들 수 있다. 외부인의 눈에는 대추와 찹쌀이 섞여 있지만 대추는 대추이고 찹쌀은 찹쌀이지만 맛은 이미 승화되었다.

우리의 목표는 단순히 대추와 찹쌀을 삶는 것이 아니라 이 떡을 잘 만드는 것이다. 또한 문장 (WHO) 는 기업 문화에서 성과 위주의 역할을 확립하고, 성과를 직원의 중요한 평가 기준으로 삼는 기업 문화 분위기를 육성하며, 근본적으로 직원들에게 동기를 부여하고, 직원들의 적극성을 불러일으키며, 기업의 적극성을 불러일으킨다.

경영진의 경우 프로세스를 개혁하고 지속적으로 개선하는 방법, 방법 및 세부 사항을 신중하게 고려해야 합니다. 개혁이 철저한지 아닌지로, 기업 고위층은 매우 중요한 영향을 미치고 있다.

나는 조직 관리에 대해 새로운 느낌은 없지만, 전문화와 중심화의 개념이라는 두 가지 점이 있다. 그 중에서도 전문화는 권리에 대한 숭배를 없앨 수 있다. 즉, 관리 기준의 정제, 규제의 엄격한 지정, 인치의 약화는 조직 관리에 큰 긍정적인 의미를 갖는다.

즉, 모든 일에는 기준이 있고, 기준은 거기에 두고, 모든 것이 미리 약속한 기준에 따라 처리되면 일은 훨씬 쉬워질 것이다. 외부 세계가 불공평하다고 생각하는 이런 현상은 나타나지 않는다. 기준이 미리 정해져 있기 때문이다. 만약 네가 나의 기업에 들어간다면, 너는 나의 게임 규칙에 동의하거나, 아니면 우리와 함께 하지 않아도 된다. 아주 간단한 한 가지.

그리고 삼권분립이 있다. 개인적으로, 권리는 엄격하게 정의되어야 하며, 어떤 일은 누군가의 책임을 고려하기 위해 다른 일을 기다리는 것이 아니라 누군가가 책임져야 한다. (존 F. 케네디, 명예명언) 그 중에서도 글에서 언급한' 허가' 와' 삼권분립' 의 개념은 중요한 현실적 의의를 가지고 있다. 만약 이 두 가지가 명확하게 정의된다면, 이 기업의 운영은 이미 상당히 규범화되었는데, 현실에서 정말 엄격하고 명료한 권리가 몇 개 더 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 전략 관리와 문화 관리의 경우, 계층이 약간 깊어 각 기업에 맞게 개인화된다. 이 두 가지는 구체적인 조작 조치와 방안이 아니라 문화적 내포에 대한 심도 있는 개발과 연구이다.

관리의 경우, 이 두 가지 물건의 배양은 인내와 용기뿐만 아니라 지혜와 장기적인 사고도 필요하다. 전략적 관리와 관련하여 문장 (WHO) 는' 기업의 핵심 경쟁력' 문제를 강조하며' 기업의 잠재력',' 고객지상',' 모방하기 어렵다' 등의 단어들을 강조했다.

기업이 어떻게 핵심 경쟁력을 가질 수 있을까? 시장과 고객은 반드시 이해하고 파악해야 한다. 기업이 시장과 고객에 의해 생존하는 것이 아니기 때문이다. 이 두 방면이 제대로 시행되면 기업의 나날은 슬퍼하지 않을 것이다. 하이얼에게 전략 관리는 정말 본보기라고 할 수 있다. 나는' 하이얼 상업의 길' 에서 하이얼의 전략적 관리가 나를 매우 놀라게 하고 탄복한다는 것을 알게 되었다. 내 이력이 이런 발언을 할 수 없기 때문에 상당히 적절하다고 말할 수는 없다.

그러나 한 기업의 전략은 단기간에 문외한들의 인정을 받을 수 있어 기업 전략 문화의 성공이 확실히 보통이 아니라고 말할 수 없다. 바로 가장 짧은 시간 내에 하이얼은 두 가지 시장 지위를 확립하고 경쟁력을 제고하고 핵심 경쟁력을 확보하며 독특한 관리 경험을 기업 전략에 통합함으로써 오늘의 실력을 갖게 되었다.

많은 기업들이 하이얼을 시찰하러 왔고, 장서민조차도 하이얼이 매일 이런 기업들을 접대하는 사람이 있다는 것을 인정했고, 하이얼은 매우 열정적이었다.

7. 안전 지식 검토

안전 생산 사고를 보는 사고. 2006 년 6 월 5438+00 은 국가 안보의 달로, 이번 주제는' 규율 준수, 생명 사랑' 이다.

나는 안전사고 게시판을 보고 그 장면이 내 마음을 감동시켰고, 내 생각은 크게 달라졌다. 화면이 나의 시야에 들어와서, 나는 생명의 귀중함과 안전한 생산의 중요성을 느꼈다. 삶을 사랑하고, 행복을 사랑하고, 자신을 잘 대하고, 다른 사람을 잘 대한다.

사고 원인에 따르면 우리 직원들은 안전 생산 과정에서 많은 위반이 발생했지만 그 결과는 심각하고 돌이킬 수 없는 것으로 나타났다. 안전 생산의 전제는 규칙과 규정을 준수하는 것이다.

안전생산을 절실히 하고, 안전의식을 높이며, 매일의 일에서 시작해서, 한 방울씩 시작한다. (조지 버나드 쇼, 안전명언) 노동자들은 생산 일선에 있고, 현장 환경은 복잡하며, 때로는 불확실성이 있기 때문에, 우리는 항상 냉정한 머리를 유지하고, 끊임없이 업무 기술을 높여 변화를 따라잡고, 각종 돌발 상황을 방지해야 한다.

모든 근로자는 위기감을 가져야 하고, 사고는 마비자에 대한 처벌이다. 일시적인 소홀함이 일생의 아쉬움이 되지 않도록 해라.

이 시간을 읽은 후, 나는 또한 팀 안전 관리가 안전 생산을 달성하는 중요한 보장이라는 것을 깨달았다. 기업의 각 제도의 집행자로서, 안전팀의 제 1 책임자와 반장은 반드시 실재해야 하며, 업무에서 팀의 안전 관리 업무를 진지하게 잘 해야 한다. 팀장은 더 많은 관심을 기울여 팀원의 감정과 행동 변화를 수시로 파악해야 한다.

파동이 발견되면, 반드시 다른 방식으로 유도하고 해결하여 사고 발생을 피해야 한다. 그래야만 팀이 더 활기차고 장기적인 안전이 보장된다.

행사에서 B 반의 모든 직원들은 안전 생산 규정 준수의 중요성을 깊이 인식하고 있다. 안전한 생산은 모든 가정의 행복과 행복을 보호하고 있다. 행복은 인생의 가장 큰 소망이고, 안전한 생산은 인생의 행복의 기초이다. 클래스 B: xxxxx 보안 교육은 엔터프라이즈 보안 관리의 "첫 번째 절차" 입니다.

안전교육을 통해 안전의식을 지속적으로 강화해야 안전생산을 위한 견고한 사상 기반을 마련할 수 있다. 안전교육은 여러 가지 방법으로 직원들의 건강과 생명안전을 최우선으로 삼아야 한다. 직원들이 안전생산의 중요성을 진정으로 인식하고, 사상업무와 안전교육을 하나로 융합하여 교육의 방식과 형식을 바꿀 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 안전교육, 안전교육, 안전교육, 안전교육, 안전교육, 안전교육, 안전교육)

8. 안전 상식 검토

안전 지식, 사랑 생명, 안전 1 위, 안전 교육은 매우 중요하며, 모든 사람은 생명을 보호하는 것을 좋아한다.

아버지는 평소에 안전에 대해 많이 말씀해 주셨고, 지진, 수영, 화재, 교통에 대한 안전 주의사항도 알고 계셨습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언) 예를 들어 지진 때 우리는 책상 아래나 작은 공간의 구석에 숨어 있어야 한다.

수영할 때 네 가지를 하지 마라. 다른 아이들이 물에 빠졌을 때 어른에게 도움을 요청하거나 1 10 에 신고를 한다. 화재가 발생하면 즉시 구조 요청 신호를 보낸 다음 젖은 수건으로 입과 코를 가리고 가능한 한 지면에 가까이 다가가 화재 현장을 탈출한다.

학교가 끝나고 등교할 때는 교통 규칙을 준수해야 하고, 길을 건널 때는 횡단보도를 걸어야 하며, 길에서 쫓아다니지 말아야 한다. 계단을 오르내리면서 혼잡하게 싸우지 마라.

초중고생 안전지식' 을 보고 안전에 대한 인식을 깊어지고, 탈출자구에 대한 상식을 배웠고, 자연재해와 의외의 사고를 당할 때 자신과 타인에 대한 피해를 피하거나 줄이고 건강하게 성장할 수 있게 했다. 우리는 조국의 미래, 민족의 희망이기 때문이다.