특별한 요구는 조령에 규정된 시간을 가리킨다. 만약 몇 달 전에 어느 곳에 가서 신고해 주십시오.
인력 배치 절차:
1. 현 근무지 인재센터에서 신청하고 인사이동 신청서를 받고 근무단위 공인을 찍는다.
2. 인사대리처에 돌아가 도장을 찍고, 서류를 제출하고, 소개서를 열고, 현지 인사국에 가서 심사통과 후 도장을 찍고, 근무지 인사국에 인사이동 신청서를 보냅니다.
3. 접수기관은 전근서를 발행하고, 접수단위 상급인사주관부에 도장을 찍은 후 현단위 상급인사주관부에 가서 도장을 찍고, 마지막으로 현단위에 도장을 찍고, 전근서신을 접수기관에 반송한다.
4. 근무단위 인사국에 가서 최종 수속을 밟습니다.
참고: 특정 작업은 현지 정책에 따라 수행됩니다.
확장 데이터:
1. 회사 인적자원 사업 계획, 채용, 훈련, 출석, 노동규율 등 인사절차나 규제제도 수립 및 시행을 담당한다.
2. 회사의 직무 설정 개발 및 개선을 책임지고, 회사 각 부처의 인력 개발과 활용을 조율하여 회사 관리 요구를 충족한다.
3. 기존 직원 배치 및 비즈니스 개발 요구에 따라 통계 부서 채용 요구를 조정하고 연간/월별 채용 계획을 편성하여 승인 후 실시합니다.
4. 각 직무에 대한 직무 설명을 잘 하고, 회사 직무 조정팀에 따라 그에 따라 수정하여 직무 묘사가 실제 상황과 일치하는지 확인합니다.
5. 입사 수속, 인사 파일 관리 및 보관, 고용 계약 체결
6. 직원 파일을 작성 하 고 적시에 업데이 트, 고용, 승진, 이동, 강등 등 연간/월별 인력 이동성 통계를 할 수 있도록 업데이트 합니다. );
7. 회사 및 각 부서에 대한 교육 계획 및 교육 프로그램을 개발하여 승인 후 실시합니다.
8. 수습 기간 직원에 대한 교육 및 평가를 실시하고 교육 및 평가 결과에 따라 부서에 채용을 제안합니다.
9. 부서 보상 제도와 방안을 제정하고, 효과적인 인센티브와 억제 메커니즘을 확립하는 것을 책임진다.
10, 성과 평가 정책 수립, 성과 관리 조직, 각 부서의 성과 평가 프로세스 감독 및 통제, 적시에 문제 해결, 성과 평가 시스템 구현, 성과 관리 시스템 개선
1 1, 역할별로 직원 등급, 승진, 급여 인상, 상벌, 내부 배치, 전입, 전출, 해고 등의 절차를 승인합니다.
12, 직원 출석 통계 작성, 초과 근무 감사 및 승인 담당
13, 회사 직원 복지, 사회보험, 노동 연간 검사 담당
14, 다른 부서와 협력하여 직원들의 사상 업무를 잘 수행하고, 제때에 직원 불만과 노동 분쟁을 접수하고 해결한다.
15, 부서 업무 정기 회의를 주재하고, 업무를 배치, 검사, 총결하고, 부서 직원의 업무 학습을 조직하고, 관리 수준과 업무 기술을 향상시키며, 각 임무를 제때에 완수할 수 있도록 합니다.
16, 기타 응급조치 및 지도자가 제출한 업무.
바이두 백과-상조 (인사 이동)