국가담배전매국이 반포한' 담배업계 소득분배제도 개혁을 더욱 심화시키는 의견' 에 대응하기 위해 신분관리를 일자리관리로 전환하고 현대기업 인적자원관리체계를 구축하고 담배업계의 건강하고 안정적인 발전세를 유지하기 위해, 성국에 따라 통일적으로 배치하고, 윈난성 담배회사 노동고용소득분배제도 개혁은 2008 년 9 월 출범해 몇 개월간의 노력 끝에 1 단계 작업을 마쳤다.

2008 년 9 월 27 일, 회사는 윈난성 담배회사의 노동고용소득분배제도 개혁 홍보동원 대회를 열어 회사의 4 정 업무가 본격적으로 시작되었음을 표시했다. 광범위하고 심층적인 학습과 동원을 통해 많은 근로자들이 노동취업소득분배제도 개혁의 임무와 기본 내용을 이해하고, 개혁사업의 지도사상과 목적을 깊이 이해하고, 소득분배관계를 더욱 합리화하고, 분배질서를 규범화하고, 업무 효율을 높인다. 이를 위해 인사노동부는 전문가들을 초청해 국무원 204 호 문건정신을 간부들에게 설명하고, 회사 인터넷, 게시판, 내부 잡지 등을 이용해 몇 차례 특집 홍보를 진행해 직원들이 개혁의 의미를 더 잘 이해하고 꾸준히 개혁을 추진할 수 있도록 했다.

1 단계 업무에서 보다 과학적으로 직무를 정하고 직무 설계와 평가를 규범화하기 위해 회사는 우선 곡징, 옥계, 홍하, 쿤밍사, 천하재열공장 연구연구를 파견하여 동행개혁 경험을 충분히 파악해 2009 년 4 월 10 에서' 일자리평가 프로젝트 시작' 을 개최했다

1 단계 학습, 조사, 인터뷰를 통해 회사 전체 직원들은 노동고용소득분배제도 개혁이 전통인사관리를 현대인적자원관리로의 전환을 실현하는 중요한 계기라는 것을 실감했다. 회사는 이번 개혁을 통해 신분관리에서 일자리관리에 이르는 도약을 실현하여 기업의 관리 수준을 높이고 직원의 종합적인 자질을 높이기를 희망하고 있다.