일일 사람 효과 = 일일 매출액/당일 총 인원수 (주, 월, 연도 같은 파생 가능)
1 인당 노동효율 계산 방법: 이번 달 매출은 이번 달 임금이다.
인효는 이름에서 알 수 있듯이 사람의 효율성이지만, 중국 사다는' 인효' 가 관리자의 유효 능력이며, 인효 능력이 발휘될 수 있다고 생각한다. 사람의 효율도 기업 인적자원의 가치를 측정하는 데 사용되어 기존 인적자원의 수익성을 측정하는 지표를 형성하고 있다. 인간 효율성의 본질적 특징은 인적 자원의 성격에 달려 있다.
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확장 데이터
인체 효과 특성
인간 효율성의 본질적 특징은 인적 자원의 성격에 달려 있다. 요약하면 다음과 같은 6 가지 측면이 있습니다.
1. 예 * * *. 인간은' 사상, 감정, 이상을 가진 동물' 이다. 이는 인적자원과 물질적 자원의 근본적인 차이다. 생산 노동 과정에서 사람은 뚜렷한 목적성, 무한한 적응력, 응변능력을 가지고 있다. 따라서, 사람의 적극성과 적극성을 동원하고, 사람의 적응성을 강화하는 것은 사람의 효율성 수준을 높이는 관건이다.
2. 부가가치와 발전. 인적자원에는 생산, 축적, 발전 과정이 있는데, 그' 자원' 은 노동생산을 통해 창조되고 증가한 것이다. 이 나선형 상승 과정에서 인적 자원의 능력 건설을 지속적으로 강화하고 인적 자본을 지속적으로 축적해야 하는 것은 끊임없이 사람의 효율을 높이는 중요한 기초이다.
3. 견지하고 제때에. 사람들의 생활에 존재하는 인적자원의 개발과 활용은 시간에 의해 제한된다. 개인의 성장, 발전, 인적 자원 성숙의 과정에서, 반드시 개인의 상황과 업무 요구에 따라 적절한 인선을 선택하여 제때에 사용해야 한다.
반면에 인적 자원의 수익률은 다른 자원보다 장기적이고 지속적이다. 만약 관리 수단이 적절하다면, 인적 자원의 투입과 산출은 지속적인 성장을 나타낼 수 있다. 이것은 또한 인간의 효율성 관리가 중시해야 할 문제이다.
4. 사회성과 팀워크. 인적 자원은 지역, 민족, 문화에 따라 다른 이념과 가치관을 가지고 있다. 생산활동과 사람과 사람의 사회교류에서 팀워크를 강조하고, 팀 건설을 강화하고, 좋은 사람과 사람, 사람과 집단, 사람과 사회의 관계를 처리하고, 각 방면의 이익을 조율하고 보살피고, 전투력을 갖춘 조화로운 협력조직을 형성해야 한다. 이것은 인류의 효율을 높이는 중요한 전제조건이다.
5. 다양성과 복잡성. 인적 자원은 전체적이고 거시적이며 집합적인 개념이다. 생산경영조직은 투자자, 경영자, 생산자, 리더, 매니저, 기술자, 일선 직원 등 다양한 신분, 직위, 인원으로 구성되어 있다.
현대경제학 원리에 따르면 인적자원을 포함한 각종 생산요소의 구성 비율은 기존 기술조건에 규정된 범위 내에서만 효과적이고 최대화된 생산능력을 형성할 수 있다. 각종 인력 배치의 구조와 수준이 불합리하면 입/출력 비율에 영향을 미치고 심지어 부정적인 효과까지 초래할 수 있다.
따라서 우리는 합리적인 인적 자원 구조뿐만 아니라 다른 자원과 인적 자원의 비율을 합리적으로 배분하여 균형을 맞춰야 하는데, 이는' 사람의 효율성' 을 높이는 데 없어서는 안 될 조건이다.
6. 과학관리. 인적 자원의 생성, 구성, 사용, 교육, 할당 및 인센티브는 복잡한 관리 프로세스입니다. 모든 사람의 현실적인 이익과 관련될 때, 반드시 과학적 이성, 공평한 정의를 견지하고, 경쟁을 통해 우열을 가려서, 사람들이 자신의 재능을 최대한 발휘하고, 각자 얻은 것을 얻고, 서로 보완할 수 있도록 해야 한다. (존 F. 케네디, 과학명언) 인효관리는 관리과학으로서 예술, 사람 간의 교류, 예술의 언어와 수단이 입항의 효과를 거둘 수 있다는 것을 알 수 있다.
참고 자료:
Baidu 백과 사전: 인공 효과