1. 회사의 인적 자원 관리자.
대부분의 인적자원 관리자는 결국 기업에 가서 HR 을 할 것이라고 할 수 있다. 자신의 기업이 HR 에 대한 수요가 비교적 크기 때문이다. 각 대기업이 인적자원에 투입됨에 따라 기업의 HR 인재에 대한 수요도 날로 증가하고 있다.
우수한 인적자원 매니저가 기업에 가치와 이윤을 가져다 줄 수 있기 때문에 대부분의 회사들은 이런 인재를 앞다투어 찾는다.
둘째, 헤드헌터.
HR 을 장악할 수 있는 헤드헌터는 분명 훌륭한 헤드헌터임에 틀림없다.
점점 더 많은 기업들이 인적 자원을 회사의 핵심 전략 자원으로 선정하면서 회사에 적합한 인재를 찾을 수 있는 헤드헌터가 회사의 중요한 파트너가 되고, 좋은 헤드헌터는 판매뿐만 아니라 회사의 전략과 발전 방향을 이해하는 HR 이다.
직업 및 직업 기획자.
최근 몇 년 동안 직업기획자와 직업기획자가 인기를 끌면서 많은 HR 도 이런 일을 하고 있다. HR 번잡한 일에서 벗어나 각 개인이 자신의 발전 방향을 찾도록 돕는 것은 매우 귀중한 일이다.
넷째, 트레이너가 되어 기업 내훈 시장을 걷는다.
정력이 왕성한 HR 은 훈련사의 직무에 착수할 수 있고, 내부 교육과정을 통해 점차 자신의 개인 브랜드를 구축하고, 직업 IP 의 길을 밟는 것은 인적자원 관리 종사자들에게는 큰 도전이지만, 도전과 추구 때문에 많은 인적자원 종사자들을 이 방향으로 끌어들이고 있다.
그럼, 인적자원 매니저로서 당신은 어떤 사람입니까?