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직위설명서를 어떻게 써요?
질문 1: 단위의 상황을 어떻게 설명합니까? 만약 직장에 두 명의 동지의 직위가 없다면, 너는 지도자의 말대로 해라. 지도자의 서명 승인이 필요하지 않고 직접 일을 한다. 그가 물었을 때, 너는 사실 이미 완성했다. 급한 일이라면 교장 선생님을 찾지 않고 상황을 설명할 수는 없지만, 완곡하게 부직을 함부로 말하지 말고 융통성을 배워야 한다.

질문 2: 작업 변경 지시는 어떻게 작업 조정 지시를 작성합니까?

주, 남, 2065438+2002 년 4 월 6 일 우리 회사 생산부-주조공장에 가입하여 지게차 공사를 맡고 있습니다.

20 12 년 2 월 5 일, 주본인과 소통한 후, 회사는 주씨에게 회사의 안배에 맞춰 정밀 작업장으로 전근할 수 있기를 희망하며, 반드시 재교육에 합격해야 직무를 맡을 수 있다고 통지했다. 이에 대해 본인은 주씨가 회사의 일자리 조정 결정을 집행하기를 원한다는 것을 인정한다.

일자리 조정 시간: 2065438+2 월, 65438+2 월,

주씨는 그의 서명을 확인했다.

질문 3: 업무 소홀로, 상황 설명은 어떻게 써도 무책임할 수 있다. 초점: 1. 기왕 발견한 이상 반드시 피하고 잘못을 인정할 수 없다. 2. 반드시 문제의 원인을 총결해야 합니다. 3. 당신 회사가 문제를 발견하고 구체적으로 무엇을 했는지, 어떻게 치료하는지, 앞으로 어떻게 예방할 수 있는지 꼭 말해 주세요.

질문 4: 회사 네트워크 관리: 우리 회사의 직위에서 회사의 네트워크 시스템을 유지 관리하고, 그들의 일상적인 컴퓨터 고장을 처리하는 것은 거의 다른 것이 없다.

질문 5: 업무 보고의 형식은 어떻게 쓰나요? 1. 직무 보고의 성격과 특징을 최근 몇 년 동안 우리나라는 간부 제도 개혁을 진행하여 직무 책임제와 간부 임용제를 실시했다. 재직하거나 당선된 간부는 일정 기간 동안 관련 부서에 임기 내 업무 성적을 보고해야 하기 때문에 점차 업무 보고라는 새로운 응용 문체를 형성하게 된다. 업무 보고란 당정기관, 인민단체, 기업사업 단위 간부가 지도부, 인사부 또는 선거구를 분관하는 유권자, 또는 본 단위 직원들이 일정 기간 업무 성적, 문제, 생각을 진술하는 자기비판 보고 문서다. 간부가 직무에 충실하도록 촉진하고 감독하고, 인사 부서를 조직하여 임용 간부를 정확하게 선발하고, 간부를 심사하고, 고용인평인중 주관주의와 관료주의를 극복하고, 간부 정책과 사상 수준을 높이는 효과적인 도구이다. 처음에는 서술 보고서가 "요약" 또는 "보고서" 형식으로 나타났다. 한동안 사용하면서 점차 독특한 스타일을 형성했다. 그 주요 특징은 자기보고, 자기평가, 보고성이다. 이른바 자술이란 제보자에게 일정 기간 동안 자신의 직무를 수행하라고 요구하는 것이다. 따라서 1 인칭을 사용하여 업무 성과를 자기보고로 관련 당사자에게 보고해야 합니다. 여기서 소위 성적이란 기자가 일정 기간 동안 국가를 위해 무엇을 했는지, 어떤 지표를 달성했는지, 어떤 효과를 얻었는지, 어떤 성적과 공헌을 했는지, 얼마나 책임이 있는지, 얼마나 효율적인지 말한다. 그러나 특별히 강조해야 할 것은, 쓴 내용은 반드시 진실해야 하며, 실제로 전개한 일과 활동이라는 것이다. 사실이 확실하여 거짓을 꾸미는 것을 금지하다. 자기평가란 제보자에게 직무규범과 직책에 따라 재직 기간 동안의 덕, 능력, 근면, 성적에 대해 자기평가, 자기감정, 자기묘사를 하도록 요구하는 것이다. 서술자는 반드시 엄숙하고 진지하며 신중한 태도를 취하고, 자신에 대해 책임을 지고, 조직에 대해 책임을 지고, 대중에게 책임을 져야 한다. 일의 방향, 원인 및 결과는 명확하게 설명하고 적절하게 평가해야 한다. 서술한 내용은 개요가 있어야 한 눈에 볼 수 있고, 그로부터 자기평가를 얻을 수 있다. 그러나 공론을 피하고 경전을 인용하기 위해서는 정성 분석이 정량증명의 기초 위에서 이루어져야 한다는 점을 강조해야 한다. 보도성이란 보도자에게 자신의' 신분' 을 이해하고 관직을 내려놓고 심사, 평가, 감독 중인 공복으로 자신의 의무를 이행하도록 요구하는 것이다. 당신이 상급자에게 보고하고 있다는 것을 깨달아야 한다. 엄숙하고 엄숙하며 공식적인 보고이며, 조직이 자신을 이해하고 일을 평가하는 과정이다. 그러므로 언어는 반드시 품위 있고 예의 바르고 겸손하고 진실하며 소박하며 분수를 장악해야 하며, 오만하고 위압적이거나 자화자찬하거나 뽐내서는 안 된다. 보도의 내용은 반드시 진실하고 정확해야 하며, 서술적인 방식으로 맥락을 분명하게 설명해야 한다. 둘째, 서술 보고의 종류 서술 보고의 분류는 몇 가지 다른 각도에서 나눌 수 있어 교차 현상이 존재한다. (1) 을 1 으로 나눕니다. 종합서술직 보고서: 보고 내용은 일정 기간 동안 한 일에 대한 종합적인 반영을 말한다. 2. 특집 보고서: 보고서의 내용은 어떤 일에 대한 특집 반영을 말한다. 3. 단일 작업 보고서: 보고서 내용은 특정 작업에 대한 보고서입니다. 이것은 종종 임시 작업이자 특수 작업이다. (b) 시간 분할 1. 임기 보고: 재직 이후 전면적인 업무 보고를 가리킨다. 일반적으로 말하자면, 시간이 길고, 범위가 넓어서, 재직 기간을 써야 한다. 2. 연간 업무 보고: 올해의 업무 수행 상황을 설명하는 연간 업무 보고입니다. 3. 임시보고: 임시입장을 취하고 그 입장을 쓰는 것을 말한다. 예를 들어, 1 기 학생 모집을 담당하거나, 과학 실험을 주관하거나, 스포츠 대회를 조직하여 자신의 성적을 기록하는 일이 있다. (3) 표현면에서 1 으로 나뉜다. 구두 보고: 본 선거구 유권자 또는 본 단위 직원에게 업무 보고를 해야 하는 구어로 작성된 업무 보고입니다. 2. 서면 보고입니다: 상급 지도기관이나 인사부서를 가리키는 서면 보고입니다. "작업 요약" 과 직무 보고를 구분하는 데 주의해야 한다. 업무 총결산은 단위, 집단, 개인일 수 있으며, 그 글쓰기 관점은 전방위적이다. 즉, 주요 업무 성적, 문제, 경험 교훈, 앞으로의 업무 사고방식은 모두 쓸 수 있지만, 서술직 보고서는 다르다. 개인의 직무 수행상황에 초점을 맞춰야 하며, 종종 본부와 무관합니다. >>

질문 6: 어떻게 사업 단위 일반 근로자의 재직 기간 동안의 근무 상황과 경쟁 입사 신청 이유를 쓸 수 있습니까? 재임 기간 동안의 업무 상황은 일반적으로 세 개의 판으로 나뉜다. 하나는 사상정치 상황이고, 하나는 일자리 근무 상황이며, 업무 실적을 강조한다. 셋째, 학습 상황, 적극적이고 진취적인 강조.

경기의 이유는 실제 상황에 따라 써야 한다. 일반적으로, 그들은 자신에 대한 요구가 더 높다는 것을 강조하며, 더 나은 단련 기회가 있기를 바란다.

질문 7: 취업증을 어떻게 개설합니까? 나는 제안한다:

원래 단위의 노동계약을 가지고 사회보장센터에 가서 한 단위의 분담금 기록을 새 부서에 보여 주다.

정말 안 돼요. 해원 기관은 밖에서 훈련하려면 보초증을 개설해야 한다고 말했다.

질문 8: 직장의 업무증명서는 어떻게 쓰나요?

우리 회사 직원 xXx, 주민등록번호 (-) 가 Xx 년 XX 월 XX 일에 우리 회사에 와서 현재 우리 회사 XXX 부서에 취직했음을 증명합니다.

이로써 증명하다

Xxxx (도장)

X X 년 Xx 월 Xx 일

질문 9: 단위의 상황을 어떻게 설명합니까? 만약 직장에 두 명의 동지의 직위가 없다면, 너는 지도자의 말대로 해라. 지도자의 서명 승인이 필요하지 않고 직접 일을 한다. 그가 물었을 때, 너는 사실 이미 완성했다. 급한 일이라면 교장 선생님을 찾아 상황을 설명할 수는 없지만 완곡하게 해야지, 부직 따위는 함부로 말하지 말고 적응하는 법을 배워야 한다.

질문 10: 직책 설명에 어떤 내용이 포함되어 있습니까? 직무 설명서는 기업이 직원들에게 무엇을 기대하는지, 직원들이 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 어떤 상황에서 직무를 수행하는지 요약한 것이다. 직위설명서는 회사의 구체적인 상황에 따라 제정하는 것이 가장 좋다. 편성할 때는 글의 간결성에 주의하고 통속적이고 이해하기 쉬운 문자로 기입해야 한다. 내용이 구체적일수록 좋으니 형식화, 문자화를 피하십시오. 또 실제 업무에서는 회사 규모가 커지면서 직무설명서가 제정된 뒤 회사의 실제 발전을 따라잡기 위해 어느 정도의 수정과 보충이 필요하다.

직책 설명에는 다음과 같은 주요 내용이 포함되어야 합니다: 1. 직무 기본 정보: 직무명, 직무 번호, 보고 관계, 직접 상위자, 하위 부서, 급여 등급, 급여 기준, 관할 인원, 직무 특성, 근무지, 직무 분석 일자, 직무 분석가 등이 포함됩니다. 2. position 분석 일자: 만료된 position 설명을 사용하지 않기 위한 것입니다. 3. 일자리 개요: 일자리의 내용을 간략하게 설명하고, 일자리 활동의 내용, 각 활동 내용이 차지하는 시간의 비율과 활동 내용의 권위성을 항목별로 설명한다. 구현의 기초 등. 4. 직무 책임: 직접 및 리더십 책임을 포함하여 재직자의 직무 책임을 항목별로 나열해야 합니다. 5. 직무자격: 이 일에 종사하기 위해 갖추어야 할 기본자격으로 주로 학력, 성격 특성, 신체요구 등을 포함한다. 직무 설명서는 직무 직원의 성격, 임무, 책임, 환경, 처리 방법 및 자격 요건에 대한 서면 기록을 가리킨다. 그것은 일자리 분석에 기반한 각종 조사 데이터를 바탕으로 한 문서이며, 일자리 분석의 결과이다. 또한 직책 설명서의 내용은 직책 분석의 목표에 따라 조정될 수 있으며 내용은 복잡하거나 간단할 수 있다는 점도 유의해야 한다. 업무 설명의 외적 형식은 한 업무에 근거하여 서면 자료를 준비하는 것으로, 표로 전시할 수도 있고 텍스트로 묘사할 수도 있다. 일자리 명세서 작성의 목적은 채용, 업무 분배, 노동계약 체결, 직업지도 등 현대기업지배구조에 대한 원시 데이터와 과학적 근거를 제공하는 것이다. 직책 설명은 일반적으로 인사부 아카이브에서 관리합니다. 나중에 직위설명서 작성도 일로영일일 일이 아니다. 실제로, 기업 조직 시스템에서 직위를 자주 늘리거나 취소할 때, 직위의 어떤 직무와 내용의 변화, 심지어 직책 정보의 모든 변화까지 제때에 기록해야 하는 경우가 더 흔하다. 그리고 직책 지침서의 조정에 신속하게 반영되어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직무 설명서를 조정해야 할 때 일반적으로 직위 부서장이 인적자원부에 신청하고, 표준직설명서 수정표를 작성하며, 인적자원부가 정보를 수집하고, 직위설명서를 적절히 수정하는 것이 일반적입니다.