인적 자원 관리에 대한 사회 조사

회사 인적 자원 관리 사회 조사 보고서

회사 인적자원의 업무 상황과 일선 직원의 사상 동태를 파악하기 위해 인적자원 계획 개발을 위한 방향을 제공하고 일선 생산의 인력 유동 문제를 효과적으로 해결하기 위해 회사 인적자원부는 20 13 부터 15 까지 일선 실습방문, 인원좌담, A, B 설문지 등을 통해 상세한 조사를 진행했다. 설문 조사에 따르면 회사의 인적 자원 관리 현황은 전반적으로 양호하지만 인적 자원 계획 및 관리, 일선 직원 관리, 직원 교육 및 학습 등에 여전히 많은 결함이 있으며 보상 제정은 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 설문 조사:

이번에 인적자원 작업 설문지 (A 권) 66 부를 발급해 모든 관리자의 77% 를 조사했다. 일선 근로자를위한 220 건의 설문지 (b 권). 회사 경영진을 대상으로 한 설문은 인적자원 현황 및 문제점에 대한 피드백에 초점을 맞추고 있으며, 일선 직원을 대상으로 한 설문은 현 단계 직원의 사상 상태 파악 및 일선 직원 이직률 원인 수집에 초점을 맞추고 있다.

둘째, 주요 문제와 원인:

(a) 인적 자원 관리:

1. 채용: 주로 회사의 채용 조건, 인적 자원 채용 사원의 안정성에 반영됩니다. 특히 생산라인의 운영자들은 근로와 안정성이 좋은 직원이 필요하다. 이는 인적자원이 이 문제에 대해 해야 할 일에 대해 많은 요구와 희망을 제시한다.

2. 교육: 일반적으로 회사 중층이 훈련해야 할 주요 계층, 특히 일선 생산관리원은 전통적인 욕설과 곤봉 교육이 아닌 올바른 관리 방법과 수단을 사용해야 한다고 생각하는데, 이로 인해 인적자원기관에 대한 교육과 내부 교육, 신입사원이 공장에 들어온 후 입사 교육에 대한 추적 문제가 발생하는가? 또한 직원 입사 관리 후 정기적인 교육 실시 및 감독에 대한 요구를 했다.

3. 재직관리: 주요 문제는 직원이 공장에 들어갈 때 명확한 직업계획과 직업상태관리가 없고, 신입사원이 직무에서 자생자멸한다는 것이다. 이들은 신입사원에 대한 후속관리가 부족해 신입사원이 상태에 들어갈 수 있도록 돕는 단순한 채용 부문이 돼 회사의 인재 유출에 경각심을 갖고 나무를 세우지 못했다. 신인이 온 후, 관리도 없고 명확한 직업계획도 없어 곧 회사를 떠날 것이다. 경영진의 많은 일반 임원들이 설문조사에서 밝혔다.

4. 회사의 인적자원 업무의 포지셔닝과 역할에 의문을 제기합니다. 회사는 인적자원에 대한 중시가 부족하고, 인적 자원은 정당한 역할을 하지 못하고, 현재의 시장 경쟁 환경에 적응하지 못하면 반드시 회사의 후속 발전에 영향을 미칠 것입니다.

(b) 작업장 일선 직원 사상 동향:

1, 작업장 관리 방식: 주로 작업장 지배인이 방대하고, 관리 방식이 난폭하며, 직원에 대한 인내심이 부족하고, 교육을 고압적인 방식으로 비판하는 것이 주를 이루고, 인간미가 어렵고, 직원들의 자존심에 대해 거리낌이 없다. 원한다면 생산에 대한 기술자의 중요성에 관계없이 관리에 자주 사용할 수 있습니다. 고압 강압 정책으로 직원들은 회사 경영진에 대한 신뢰와 열정을 서서히 잃게 되었다. 신입 사원이 직장에 도착했고, 관리자로서, 그는 관리의 관점에서 고려하지 않았다. 그는 종종 그것을 자신의 직위에 남겨두고, 주인을 임명하고, 자신의 설비를 만들고, 더 나은 매니저가 된다. 가끔 그는 작업장을 순찰할 때 물어본다. 신입 사원이 입사한 지 일주일 후에도 관료 관리자는 신입사원의 이름을 알 수 없었고, 노동자들과 이야기를 나누며 새로운 환경의 어려움과 문제를 해결해 주었다.

2. 제도관리: 주로 벌금제도, 휴가공제 등에 나타난다. 직원들은 세밀한 관리를 일종의 관리 방식이라고 생각하는데, 잘못이 없다. 하지만 건강 벌금 검사, 품질 벌금, 출퇴근 벌금 등 벌금으로 관리한다면, 현재 많은 직원들은 어떤 문제에 대해서도 매우 기계적이고 무감각한 태도로 일하며 일에 대한 적극성을 잃고 있다. 한 가지 중요한 이유는 벌금형을 받고, 벌을 받는 마음으로 일하고, 일에 원한이 있다는 것이다. 근로자들이 직장에서 가장 많이 생각하는 것은 벌금을 내지 않고 어떻게 일하느냐 하는 것이다. 이것은 매우 나쁜 현상을 형성한다.

3. 임금: 근로자는 자신의 임금 때문에 회사의 관리, 특히 작업장 관리의 임금을 전혀 이해하지 못한다. 그들 중 일부는 심지어 "우리는 종이를 만들고, 그들은 돈을 번다", "돈을 버는 사람은 일하지 않고, 일하는 사람은 돈을 벌지 않는다" 고 말한다. 요컨대, 그들은 의견이 매우 크다. 또한 지난해 가격 인상으로 직원들이 불평하는 * * * 성이 증가했고, 서로 불평하며 서로 영향을 미쳤다. 많은 사람들이 개인의 득실을 비교하고 있다. 현재, 이 직업의 작업 환경과 노동 강도는 다른 업종과 비교된다. 적절하지 않다고 생각되면 떠나는 것을 선택하세요. 가장 걱정스러운 것은, 많은 노인들이 같은 말을 했다. 기업에서 다년간 일한 1 을 포함한다. 나는 만약 적절하지 않다면, 그들은 분명히 그렇게 말하지 않을 것이라고 믿는다. 왜냐하면 사람은 결국 일에 대해 회사에 대한 감정이 있기 때문이다.

4. 근무시간: 현재 대부분의 작업장은 3 교대로 3 일 3 교대로 근무하고 있어 직원들이 잘 쉬기 어렵다. 또한, 기계 유지 보수로 인해 많은 직원들은 24 시간 동안 3 교대로 쉬지 않고 와야 하지만, 정당한 보상도 받지 못하고 초과근무 수당도 받지 못한다. 그래서 많은 직원들이 의견이 많고 평소 일하는 환경도 좋지 않다. 게다가, 그들은 너무 피곤하고, 월급이 높지 않아, 지금은 월급도 높지 않다.

5. 정보 통신: 많은 기업의 고위층은 일선의 어떤 정보도 이해하지 못하고, 직원들이 반영한 일도 결과가 없다. 많은 노동자들이 문제가 생겼을 때 누구를 찾아야 할지 모르겠다. 일단 연결이 끊기면 회사 정보가 없어 답답합니다. 회사에 좋은 제안과 아이디어가 있다. 아무 말도 하지 않았기 때문에 불평이 되었다. 많은 기업의 노련한 근로자들이 회사 고위층과 대화할 기회가 있기를 바란다. 솔직히 말해서, 어떤 직원들은 관리자들이 매일 사무실에 앉아 규칙을 정하는데, 때로는 하는 일이 전혀 현실적이지 않고, 기회를 잘 표현하지 못하고, 비교적 억압적이라고 말하기까지 한다.