첫째, 초기 계획이 있어야합니다.
속담에 준비 없는 싸움을 해서는 안 된다는 말이 있듯이, 하는 모든 일은 계획이 있는 단계여야 한다. 상인 유치회는 회사의 연간 계획 중 하나일 뿐이다. 많은 기업들이 아직 회의 개최 방법, 어떤 방식, 어떤 주제 등을 결정하지 못했다. 그들이 회의장에 접근했을 때. 심지어 일부 기업들은 다른 사람이 회의를 성공적으로 개최한다는 소식을 들을 때 가끔씩 유치회를 개최한다는 생각을 하기도 한다. 또는 일부 기업의 새 슈퍼판매자가 취임하자 새 관리는 세 차례 불을 지폈고, 성적을 내기 위해 회사와 충분히 맞추지 못하고 맹목적으로 회의를 했다. 이런 회의 위험 계수는 비교적 높다. 사전에 전체적인 계획과 미세한 조정을 잘 해야 이런 회의가 성공할 확률이 높아진다.
둘째: 앞으로 내놓을 계획과 정책을 명확히 한다.
성공적인 회의, 좋은 제품 이외에, 계획을 당기는 것도 중요하다. 많은 기업들이 회의 전에 서둘러 방안을 생각하거나, 다른 회사의 방안을 모방하는 방안을 사방으로 알아보고 있다. 차용 서명은 일종의 지혜이지만, 왕왕 그의 정신을 모방하기 어렵다. 그것의 표면만 알면 개가 아닌 호랑이가 형성되어 득실을 면할 수 없다.
셋째: 회의의 목적을 분명히 하다
회의의 목적을 알게 되면, 여기 계신 여러분 모두 웃기실 겁니다. 상인회는 단지 서명을 위한 것이 아닙니까? 물론, 법안의 서명은 긍정적이지만, 나는 법안에 서명하는 것 외에 그에 상응하는 목적과 지속적인 이익이 있을 것이라고 믿는다. 회의의 목적은 다양할 수 있지만 핵심 목적과 추가 목적이 있어야 한다.
넷째, 시장 분석
데이터는 성공의 보증이다. 회의 전에 반드시 시장 조사를 해야 한다. 예를 들면 도시의 수, 인구, 대상 고객군, 시장 소비 수준, 소비 습관, 목표 시장의 운영 모델 등이 있다. 네가 구체적인 조사를 한 후에야 너는 너의 계획이 실현 가능한지 알 수 있다. 그리고 원가 회계.
다섯째: 제련회의 하이라이트.
현재 각계각층의 회의가 평범하여 고객들이 피로를 느끼기 때문에 초청은 현재 회의 주최자들에게 골치 아픈 문제다. 발표회의 하이라이트는 발표회 장소, 연사, 주최 실력, 제품 정책, 발표회 형식 등 초청장의 주요 볼거리다
6: 사전 준비 작업을 잘 하다.
성공적인 회의의 60% 는 회의 전 준비에 달려 있다. 회의원 상벌 메커니즘의 디자인, 초대장의 디자인은 반드시 주제가 선명해야 하며, 하이라이트가 두드러져야 한다. 회의 인원은 회사의 제품 정책을 파악하고 인력 교육을 실시하여 모든 직원들이 업무 열정을 가지고 목표를 향해 나아가도록 해야 한다. BOM 제작 및 검사, 초대 전 초청 훈련, 모의 훈련. 프로그램 리허설, 분업, 프로그램은 프로페셔널하지 않을 수도 있지만 장소, 재료 준비, 계약 훈련, 고객 통계 의향, 회의 프로세스 설계, 프로세스 리허설을 확인할 수 있습니다.
7: 회의 링크 제어
장소 배치는 분위기를 조성해야 하며 전시된 느낌은 제품 문화와 일치해야 한다. 직원 접대는 세부 사항에 주의해야 한다. 단골 고객과 이미지 고객을 구분해야 한다. 만약 있다면 직원에게 말해 주세요. 만남 과정은 매력적이어야 하고 강사의 수업과 스타일은 대상 고객의 습관에 적합해야 한다. 제품과 회사는 모두 무형중에 교과 과정에서 두드러지게 부각되었다.
8: 회의 후 후속 조치 및 독촉
회의 후 후속 조치는 전체 투자회에서 일정 비율을 차지한다. 회의 후 의도는 제때에 고객을 따라가고, 계약한 고객의 배송을 배정하고, 회의 시간을 확정하는 것이다. 특히 고객이 서명한 후의 독촉은 회의 후에 제때에 총결하고 그에 따라 독촉 교육을 실시해야 한다.
결론적으로, 성공적인 회의는 직원들의 열정과 각 부분에 대한 통제에 달려 있다. 요컨대, 천하의 어려운 일을 해야지, 천하의 큰일을 하기 쉽다. 각 기업의 가장 큰 관심사이며, 상인회도 기업이 판로를 여는 가장 빠른 방법 중 하나이다. 항상 연례 계획에서 명확한 회의 계획을 세우고 적절한 시기에 적절한 회의를 하는 우수한 기업. 기업의 전체 관리와 경영에서 잠재 고객 집단을 충분히 개발해야 한다. 동시에 기존 고객이 유리한 프로모션을 할 수 있도록 해야 하므로 이 두 가지 효과를 얻기 위해서는 회의 마케팅 플랫폼을 구축해야 합니다. 회의 마케팅 플랫폼을 구축해야만 단체 훈련, 교육, 교류 거래의 성과를 얻을 수 있기 때문이다. 기업 운영에서는 자신에게 맞는 주제와 형식에 주의해야 한다. 훌륭한 기업은 일 년에 몇 차례 대형 회의를 하거나 연말 답사나 명절 감사, 주말 살롱 회의, 기념일 축제, 새 종목 출시 등을 내놓는다. 결론적으로, 모든 수단과 충분한 이유로 고객에게 제품을 알리고 기업을 사랑하게 한다. 마지막으로, 기업과의 장기적인 협력의 목적을 달성하다. 회의 플랫폼은 고객의 요구를 지원하고 잠재 고객의 신뢰를 발굴하기 위해 최선을 다해야 한다. 동시에, 성공적인 유치회도 현지의 기업의 영향력과 입소문을 형성하기 위해서이다. 이러한 입소문을 찾는 것이 판매를 촉진하는 최고의 엔진이자 마케팅을 위한 최고의 견인력이다. 따라서 기업의 판매는 몇 개의 대형 회의 판매에 고정될 것이며, 동시에 일상적인 판매 리베이트 운영에서 기업의 이윤 운영이 질서 있게 진행될 수 있도록 보장할 것이다.
첫째, 초기 계획이 있어야합니다.
속담에 준비 없는 싸움을 해서는 안 된다는 말이 있듯이, 하는 모든 일은 계획이 있는 단계여야 한다. 상인 유치회는 회사의 연간 계획 중 하나일 뿐이다. 많은 기업들이 아직 회의 개최 방법, 어떤 방식, 어떤 주제 등을 결정하지 못했다. 그들이 회의장에 접근했을 때. 심지어 일부 기업들은 다른 사람이 회의를 성공적으로 개최한다는 소식을 들을 때 가끔씩 유치회를 개최한다는 생각을 하기도 한다. 또는 일부 기업의 새 슈퍼판매자가 취임하자 새 관리는 세 차례 불을 지폈고, 성적을 내기 위해 회사와 충분히 맞추지 못하고 맹목적으로 회의를 했다. 이런 회의 위험 계수는 비교적 높다. 사전에 전체적인 계획과 미세한 조정을 잘 해야 이런 회의가 성공할 확률이 높아진다.
둘째: 앞으로 내놓을 계획과 정책을 명확히 한다.
성공적인 회의, 좋은 제품 이외에, 계획을 당기는 것도 중요하다. 많은 기업들이 회의 전에 서둘러 방안을 생각하거나, 다른 회사의 방안을 모방하는 방안을 사방으로 알아보고 있다. 차용 서명은 일종의 지혜이지만, 왕왕 그의 정신을 모방하기 어렵다. 그것의 표면만 알면 개가 아닌 호랑이가 형성되어 득실을 면할 수 없다.
셋째: 회의의 목적을 분명히 하다
회의의 목적을 알게 되면, 여기 계신 여러분 모두 웃기실 겁니다. 상인회는 단지 서명을 위한 것이 아닙니까? 물론, 법안의 서명은 긍정적이지만, 나는 법안에 서명하는 것 외에 그에 상응하는 목적과 지속적인 이익이 있을 것이라고 믿는다. 회의의 목적은 다양할 수 있지만 핵심 목적과 추가 목적이 있어야 한다.
넷째, 시장 분석
데이터는 성공의 보증이다. 회의 전에 반드시 시장 조사를 해야 한다. 예를 들면 도시의 수, 인구, 대상 고객군, 시장 소비 수준, 소비 습관, 목표 시장의 운영 모델 등이 있다. 네가 구체적인 조사를 한 후에야 너는 너의 계획이 실현 가능한지 알 수 있다. 그리고 원가 회계.
다섯째: 제련회의 하이라이트.
현재 각계각층의 회의가 평범하여 고객들이 피로를 느끼기 때문에 초청은 현재 회의 주최자들에게 골치 아픈 문제다. 발표회의 하이라이트는 발표회 장소, 연사, 주최 실력, 제품 정책, 발표회 형식 등 초청장의 주요 볼거리다
6: 사전 준비 작업을 잘 하다.
성공적인 회의의 60% 는 회의 전 준비에 달려 있다. 회의원 상벌 메커니즘의 디자인, 초대장의 디자인은 반드시 주제가 선명해야 하며, 하이라이트가 두드러져야 한다. 회의 인원은 회사의 제품 정책을 파악하고 인력 교육을 실시하여 모든 직원들이 업무 열정을 가지고 목표를 향해 나아가도록 해야 한다. BOM 제작 및 검사, 초대 전 초청 훈련, 모의 훈련. 프로그램 리허설, 분업, 프로그램은 프로페셔널하지 않을 수도 있지만 장소, 재료 준비, 계약 훈련, 고객 통계 의향, 회의 프로세스 설계, 프로세스 리허설을 확인할 수 있습니다.
7: 회의 링크 제어
장소 배치는 분위기를 조성해야 하며 전시된 느낌은 제품 문화와 일치해야 한다. 직원 접대는 세부 사항에 주의해야 한다. 단골 고객과 이미지 고객을 구분해야 한다. 만약 있다면 직원에게 말해 주세요. 만남 과정은 매력적이어야 하고 강사의 수업과 스타일은 대상 고객의 습관에 적합해야 한다. 제품과 회사는 모두 무형중에 교과 과정에서 두드러지게 부각되었다.
8: 회의 후 후속 조치 및 독촉
회의 후 후속 조치는 전체 투자회에서 일정 비율을 차지한다. 회의 후 의도는 제때에 고객을 따라가고, 계약한 고객의 배송을 배정하고, 회의 시간을 확정하는 것이다. 특히 고객이 서명한 후의 독촉은 회의 후에 제때에 총결하고 그에 따라 독촉 교육을 실시해야 한다.
결론적으로, 성공적인 회의는 직원들의 열정과 각 부분에 대한 통제에 달려 있다. 요컨대, 천하의 어려운 일을 해야지, 천하의 큰일을 하기 쉽다.