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아메바 비즈니스 모델을 인적 자원 관리에 적용하는 방법
아메바의 비즈니스 모델은 회사 전체를 아메바 (Amiba) 라는 여러 작은 조직으로 나누는 것입니다. 각 작은 조직은 독립 이익 센터로 소기업, 작은 상점으로 독립적으로 운영됩니다. 예를 들어, 제조 부서의 각 프로세스는 아메바가 될 수 있으며, 판매 부서는 지역 또는 제품에 따라 아메바로 나눌 수 있습니다.

아메바 관리는 현장 개선 도구일 뿐만 아니라 합리적이고 완벽한 관리 시스템이다.

아메바 경영 성공의 관건은 이런 비즈니스 모델을 통해 기업의 발전 방향을 명확히 하고 모든 직원에게 전달하는 것이다. 따라서 모든 직원은 조직 구조, 운영 패턴, 사고 패턴 등 아메바 경영의 구체적인 모델을 깊이 이해해야 합니다. 직원들이 아메바 경영에 대해 제대로 알지 못하면, 그 결과가 형식으로 흘러들어 자기 중심적이고, 자신의 아메바를 위해 다른 부서의 이익을 해치고, 목표 달성에 대한 압력이 너무 커서 직원들의 심리적 피로를 초래할 수 있다.