너는 먼저 인적자원이 무엇을 하는지 알아야 한다. 일반적으로 우리는 계획, 채용, 훈련, 급여, 성과, 문화의 여섯 가지 측면이라고 생각합니다. 단순히 중간 네 가지를 한다면, 모두 귀찮고 힘들고 비위를 맞추지 않는 일이다. 정말 한 것 같은데, 며칠 지나면 짜증이 난다.

더군다나 사장의 인적자원에 대한 포지셔닝은 만만치 않다. 그는 회사에서 2 등을 할 수 있고 고위층을 무시할 수도 있다. 기껏해야 인사 관리 문제일 뿐이다.

A54297562 가 말했듯이, 인적 자원은 확실히 강력한 의사소통 조정 능력을 필요로 한다. 풀뿌리에서는 채용, 교육 및 성과 향상, 조직 활동에 중점을 둡니다. 고위층에서는 각 방면의 관계를 조율하여 잘 처리해야 한다.

먼저 몇 권의 책을 보고 인적자원이 무엇을 하고 있는지 알아보고, 우리의 국정과 결합해서' 인정이 제도보다 크다' 는 것을 이해하는 것은 현실적으로 불가능하다.

위의 문제를 모두 알고 있다면, 우리와 함께 오신 것을 환영합니다.