출석 관리는 어떤 관리에 속합니까? 인적 자원의 관점에서:
출근과 휴가는 인적자원 관리의 성과 관리 부분에 속해야 한다.
인적 자원 관리 * * * 에는 6 개의 주요 모듈이 있으며, 모듈을 통해 엔터프라이즈 인적 자원 관리에 적용되는 내용을 요약한 것입니다. 특히 인적 자원 계획, 채용 및 구성, 교육 및 개발, 성과 관리, 보상 혜택 관리, 노사 관계 관리를 의미합니다.
성과 평가: 함축적으로 사람과 그 근무 상태를 평가하고 평가를 통해 조직의 상대적 가치나 공헌을 반영하는 것이다. 넓은 의미에서 일상 업무에서 목적, 조직적 관찰, 기록, 분석, 평가자를 평가하는 것이다.
성과 평가의 중요성:
1. 기업의 경영 목표부터 평가해 평가 후 인사대우 관리가 기업 경영 목표 달성에 도움이 되도록 합니다.
2. 인사 관리 시스템의 일환으로 시스템 세트의 기관 사양, 절차 및 방법이 평가에 사용됩니다.
3. 사실을 근거로 조직원들의 일상적인 업무 능력, 업무 태도, 업무 성적을 평가합니다.
성과 평가의 역할:
(1) 회사의 경우:
1, 성능 향상.
2. 직원 교육.
3. 동기 부여.
4. 인사 조정.
5. 임금 조정.
6. 업무 성과와 목표를 비교하고 근로자의 업무 성과를 점검한다.
7. 사원 간 성과 비교.
(2) 기업의 경우:
1, 자신의 책임과 목표에 대한 이해를 깊게합니다.
2. 성적과 능력은 사장이 감상하는 것이다.
어려움과 오해를 설명 할 수있는 기회를 얻으십시오.
4. 자신과 관련된 정책 시행을 이해합니다.
5. 자신의 발전 전망을 이해하다.
영향을 미치는 업무 평가 과정에서 참여감을 얻습니다.
한편 출석과 휴가는 행정업무에 속한다.
일반 인적 자원: 인력 계획, 채용, 교육 및 개발, 성과 평가, 보상 관리 및 노사 관계
행정: 행정, 물류 관리, 차량 관리, 기숙사 관리.
그래서:
첫째, 성과 평가는 일반적으로 행정 프론트 데스크 직원이 담당합니다.
행정 위원은 인사와 행정이 분리되지 않는 상황을 책임진다.
성과 평가입니다. 성과 전문가가 책임지고 있습니다.